聯(lián)想又賣樓了。

　　11月28日下午，聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）發(fā)布公告稱，本公司的全資子公司摩托羅拉（北京）移動(dòng)技術(shù)有限公司訂立一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓及框架協(xié)議，向國開新城（北京）資產(chǎn)管理有限公司出售聯(lián)想移動(dòng)通信軟件（武漢）有限公司的全部股權(quán)及若干負(fù)債，協(xié)議項(xiàng)下所涉及的總代價(jià)約為人民幣12.4億元。

　　對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)一財(cái)科技回復(fù)稱， “聯(lián)想集團(tuán)一直在考慮如何通過釋放非核心業(yè)務(wù)來提高股東的回報(bào)，以便為未來進(jìn)一步投資，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力并推動(dòng)公司的盈利增長(zhǎng)。今天的公告與這一戰(zhàn)略是一致的。”

　　據(jù)公告披露，出售公司的主要資產(chǎn)為一幅地塊及其上一幢名為聯(lián)想武漢研發(fā)基地的寫字樓。該樓正在建造中，將于二零一八年竣工。出售所得款項(xiàng)計(jì)劃將用作一般公司用途，董事會(huì)認(rèn)為出售將優(yōu)化本公司的固定資產(chǎn)及改善本公司的現(xiàn)金流量狀況。

　　公開資料顯示，該項(xiàng)目為光谷區(qū)域內(nèi)高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)，項(xiàng)目總體投資達(dá)160億元。根據(jù)此前計(jì)劃，順利投產(chǎn)后，聯(lián)想研發(fā)基地將實(shí)現(xiàn)聯(lián)想旗下電子科技產(chǎn)品在武漢量產(chǎn)。

　　事實(shí)上，這并非聯(lián)想第一次賣樓，今年3月份，聯(lián)想集團(tuán)旗下全資附屬公司聯(lián)想有限公司已經(jīng)與北京融創(chuàng)融科地產(chǎn)公司簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，融創(chuàng)融科地產(chǎn)公司將會(huì)以16.17億元購買聯(lián)想有限公司旗下的成都聯(lián)創(chuàng)融錦投資有限責(zé)任公司49%的股權(quán)。

　　2016年5月30日，聯(lián)想集團(tuán)以10.2億元將旗下聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)的 100% 股權(quán)出售給海淀區(qū)國資委。同年9月，又標(biāo)價(jià)137.88億元變賣聯(lián)想旗下的41個(gè)房地產(chǎn)公司，買方同樣為融創(chuàng)中國。9月30日，又以17.8億元的價(jià)格把聯(lián)創(chuàng)瑞業(yè)資產(chǎn)管理（北京聯(lián)想研究員大廈）的全部股權(quán)出售。

　　值得注意的是，武漢是聯(lián)想大本營之一，2015年2月，聯(lián)想在收購摩托羅拉后，就將該項(xiàng)目落子武漢，當(dāng)年6月就實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。同時(shí)，聯(lián)想還在東湖保稅區(qū)設(shè)立摩托羅拉運(yùn)營中心（MOC），以滿足日益增長(zhǎng)的海外訂單需求。

　　外界不禁產(chǎn)生疑問：聯(lián)想頻頻賣樓，一定程度上是不是為了維持光彩亮麗的年度財(cái)報(bào)？從聯(lián)想最新財(cái)報(bào)來看，聯(lián)想整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但移動(dòng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不理想，目前PC占整個(gè)集團(tuán)收入的71%，聯(lián)想移動(dòng)占總收入的18%，截至2017年9月30日這6個(gè)月，聯(lián)想移動(dòng)除稅前經(jīng)營虧損為高達(dá)2.61億美元，約合17.2億元人民幣。

　　2014年聯(lián)想以29億美元從谷歌手中購買摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，然而在收購該品牌后，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)一直沒有太大起色，今年3月聯(lián)想集團(tuán)還曾發(fā)行美債用以償還收購摩托羅拉等款項(xiàng)。

　　此前聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席陳旭東接受一財(cái)科技采訪時(shí)表示，摩托羅拉通信專利、品牌價(jià)值以及遍布海外的銷售渠道是聯(lián)想所看重的要素，對(duì)于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)出海有很大幫助。

　　在海外市場(chǎng)Moto銷量的確取得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。據(jù)聯(lián)想最近一季公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在拉美和西歐市場(chǎng)，手機(jī)銷量分別同比上升了56%和137%，并由此拉動(dòng)聯(lián)想移動(dòng)全球銷量增長(zhǎng)了1%。

　　相比海外市場(chǎng)，國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)反而要嚴(yán)峻得多。小米、魅族依靠粉絲營銷和線上銷售，打破實(shí)體店和分銷代理的傳統(tǒng)銷售模式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，OPPO、vivo、華為在線下渠道深耕多年。陳旭東也坦言在接手移動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，國內(nèi)市場(chǎng)渠道丟了很多。

　　2014年中期，電信運(yùn)營商開始陸陸續(xù)續(xù)從手機(jī)采購市場(chǎng)撤出，也調(diào)整了對(duì)終端的補(bǔ)貼政策，受此影響聯(lián)想慢慢失去了運(yùn)營商渠道優(yōu)勢(shì)。在移動(dòng)業(yè)務(wù)上聯(lián)想也曾借鑒小米模式，推出互聯(lián)網(wǎng)品牌ZUK，定位中端市場(chǎng)，旗下還有樂檬等子品牌，但多品牌戰(zhàn)略并未扭轉(zhuǎn)聯(lián)想移動(dòng)市場(chǎng)份額的下滑。

　　在喬健接手負(fù)責(zé)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想越發(fā)聚焦Moto業(yè)務(wù)，建立起中高端手機(jī)形象，并啟動(dòng)一系列品牌營銷活動(dòng)，在今年4月份聯(lián)想創(chuàng)新技術(shù)峰會(huì)上，喬健表示未來Moto聚焦兩大方向，一個(gè)是走中高端市場(chǎng)，另一個(gè)則是堅(jiān)定走模塊化之路。

　　但模塊化手機(jī)非剛需低頻應(yīng)用一直為業(yè)界質(zhì)疑，此前索尼也曾在其Xperia Z系列上外接鏡頭，LG也推出了可更換電池、HiFi模塊、拍照模塊等，但從市場(chǎng)表現(xiàn)來看并不理想，與此同時(shí)高售價(jià)也提升了用戶獲取成本。

　　2017年被聯(lián)想視為移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型年，在國外市場(chǎng)增長(zhǎng)情況下，如何讓品牌更接地氣更大眾化，打開國內(nèi)市場(chǎng)格局，扭虧為盈，對(duì)于聯(lián)想和喬健而言，的確比想象中艱苦。

　　一財(cái)網(wǎng)  邱智麗

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