由于先前樂視系發(fā)生的一系列變故，以及自身正處于業(yè)績承壓的狀態(tài)，近段時間樂視影業(yè)的一舉一動備受關注。11月15日，有知情人士透露，樂視影業(yè)擬將名字變更為“新樂視文娛”，這或意味著樂視影業(yè)將向大文娛領域拓展，而面對現(xiàn)階段已有多家影視大佬已提前布局大文娛，姍姍來遲的樂視影業(yè)若想玩轉(zhuǎn)大文娛并不是一件容易的事。

　　據(jù)該消息人士透露，此次樂視影業(yè)擬更名后，相應的工商資料也會進行變更，從“影業(yè)”變?yōu)?ldquo;文娛”，若單從字面或代表樂視影業(yè)會更強調(diào)大文娛概念。在新元文智創(chuàng)始人劉德良看來，目前單從名字擬更名為“新樂視文娛”來看，不能完全肯定樂視影業(yè)將向大文娛發(fā)展，但假若未來真的要往該方向發(fā)展難度不小。“向大文娛轉(zhuǎn)型有兩種方式，第一種是依靠自身去拓展新的業(yè)務，這代表著樂視影業(yè)需要自身逐步聚攏足夠的資源，并建設相應專業(yè)團隊操刀，該方式難度較大且拓展速度較慢，很難一次到位。另外一種方式則是通過并購整合，但這也會面臨兩個障礙，即當下不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)已經(jīng)被其他資本相繼收購，剩下的優(yōu)質(zhì)企業(yè)較少，此外并購整合需要充足的資金，樂視影業(yè)現(xiàn)階段能否具有該資金實力尚不可知”，劉德良分析道。

　　此外不可忽視的是，當下包括阿里、騰訊等資本大佬以及其他影視公司，早已在一年前甚至更早就布局大文娛領域，并依靠自身的流量、資金、資源等優(yōu)勢逐步建立起自己的業(yè)務鏈條和聯(lián)動體系，樂視影業(yè)若要在大文娛領域布局，也會面臨激烈的市場競爭。

　　若走上大文娛的道路，樂視影業(yè)的前路勢必會遇到不小的困難和挑戰(zhàn)，未來樂視影業(yè)若確定選擇布局大文娛，也能從該公司的發(fā)展現(xiàn)狀或多或少看到背后的原因。曾因《小時代》等影片被譽為“電影小黑馬”的樂視影業(yè)，近年來卻遲遲難有票房口碑俱佳的作品，且多部重量級影片折戟市場，比如去年上映的《長城》，即使由張藝謀導演，并吸引馬特·達蒙、劉德華等演員加盟，耗費1.5億美元拍攝成本，卻仍被指虧損超7500萬美元。除此以外，由于樂視影業(yè)一直籌劃注入樂視網(wǎng)，并在預案中設定了業(yè)績承諾，即2016-2018年歸屬于母公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別不低于5.2億元、7.3億元和10.4億元，但公開資料顯示，2016年樂視影業(yè)的凈利潤僅為1.45億元，這距離業(yè)績承諾差距不小。

　　劉德良認為，若單從一家影視公司選擇拓展業(yè)務發(fā)力大文娛的角度來看，該發(fā)展方向沒有問題，關鍵是現(xiàn)階段樂視影業(yè)是否準備充足面對未來可能會發(fā)生的困難。且對于一家影視公司而言，內(nèi)容是核心競爭力，樂視影業(yè)可通過抓類型片市場、差異化布局等方式，提升自身的內(nèi)容競爭力。北京商報訊（記者 盧揚 鄭蕊）

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