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其實(shí)不光是東芝，日系電子消費(fèi)企業(yè)們近幾年的日子都不太好。
奧維云網(wǎng)副總裁董敏認(rèn)為，全球日系品牌當(dāng)前處在大萎縮的浪潮，日系家電所擅長的硬件制造和品質(zhì)優(yōu)勢正在失去，甚至顯得冗余。
家電行業(yè)分析師梁振鵬則指出，大部分日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過長、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等問題，而且他們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢把握不準(zhǔn)，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。
加快圈地
近些年，隨著日系家電的衰落，越來越多的國產(chǎn)家電企業(yè)提速各自的國際化進(jìn)程，這一進(jìn)步的過程可以從企業(yè)財報中看出。
以TCL為例，TCL集團(tuán)2017年第三季度報告顯示，TCL電視海外市場持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢明顯。海外市場銷量同比大幅提升 29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長 97.4%，8月北美市場份額由6月的 10.4%大幅提升至 16.3%，市場排名躍居第三。 據(jù)了解，未來TCL還將加快布局在歐洲，美國和東南亞以及印度、巴西、俄羅斯的業(yè)務(wù)。
國產(chǎn)家電在海外的擴(kuò)張不光是銷量和市場份額的占有，中國家電企業(yè)國際化，還經(jīng)歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉(zhuǎn)變的過程。過去，國產(chǎn)家電企業(yè)多以貼牌為主，沒有自己的核心技術(shù)和自主品牌，這一弱點(diǎn)也讓他們在全球化的過程中遭遇了不少挫折。
但在過去十幾年，家電產(chǎn)業(yè)始終在不見硝煙的戰(zhàn)場中搏殺變革，經(jīng)歷著螺旋式上升和轉(zhuǎn)型升級。數(shù)據(jù)顯示，2016年，創(chuàng)維海外市場的電視機(jī)銷售收入比前一個年度增長3.8%，當(dāng)中13.3%為創(chuàng)維自有品牌銷售所貢獻(xiàn)。在2017/2018年度預(yù)計海外銷量達(dá)1000萬臺，其中50%銷售量為創(chuàng)維的自有品牌。
青島海信國際營銷股份有限公司副總經(jīng)理朱聃也透露，2017年將是海信的轉(zhuǎn)折年，海信彩電業(yè)務(wù)的海外收入將首次超過國內(nèi)收入。據(jù)悉，2007年以來，海信海外自主品牌銷售收入增長了22倍，自主品牌占比過半。2016年，海信海外銷售收入已經(jīng)超過35億美元，自主品牌的收入占比56.8%。朱聃預(yù)計，下一個五年海信將在國際市場出現(xiàn)爆發(fā)性成長。
“在海外發(fā)展早期，我們雖然出口多，但是主要是為國外品牌貼牌生產(chǎn)現(xiàn)在走出去的都是自己的品牌，我認(rèn)為這是格力最大的變化。”在格力集團(tuán)董事長董明珠看來，“貼牌”出海雖然銷售量大，卻無異于為他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然選擇。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出全球家電格局不斷發(fā)生變化，中國家電的崛起已經(jīng)勢不可擋。不過，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內(nèi)同行的殘酷競爭。
此外，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，中國家電企業(yè)的崛起并非高枕無憂。眼下無論是品牌、技術(shù)還是市場，韓企明顯占據(jù)優(yōu)勢，而中國企業(yè)如果能在技術(shù)、產(chǎn)品的迭代中把握住正確的方向和路徑，還能在競爭中多一些勝算。北京商報記者 錢瑜 石飛月 共2頁 上一頁 [1] [2] 海信電器收購東芝電視業(yè)務(wù)95%股份 總價達(dá)129億日元 海信電器129億日元收購東芝電視 加速全球布局 海信宣布收購東芝電視95%股份 東芝將退出電腦等業(yè)務(wù)納入考慮 以避免摘牌退市 充電備份一步到位東芝CANVIO智能手機(jī)硬盤全新上市! 搜索更多: 東芝 |
