干完百度還要戰(zhàn)騰訊，俞永福的餅越來(lái)越大
2014年6月，俞永福隨著被并購(gòu)的UC進(jìn)入阿里，成為阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁。一個(gè)月適應(yīng)期還沒過(guò)，俞永福就接手阿里剛剛收購(gòu)的高德地圖，正式開始自己的還愿之旅。
俞永福也從馬云那里要來(lái)了很大的權(quán)限，在短期內(nèi)不執(zhí)行阿里的層級(jí)管理文化，一切以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。俞永福接手高德的第一項(xiàng)工作就是砍掉高德的O2O業(yè)務(wù)，然后打造成技術(shù)平臺(tái)對(duì)接阿里的服務(wù)。同樣的動(dòng)作也發(fā)生在UC業(yè)務(wù)上，目標(biāo)就是幫助阿里電商業(yè)務(wù)去中心化。打造覆蓋全網(wǎng)全業(yè)務(wù)形態(tài)的導(dǎo)流渠道。
明面上俞永福的功勞是：順利將UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手、移動(dòng)閱讀平臺(tái)阿里文學(xué)等產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)廣告平臺(tái)打通，最終在阿里所有的產(chǎn)品矩陣?yán)�，都可以找到其他產(chǎn)品的功能及推薦窗口，成績(jī)出色。但用戶的真實(shí)體驗(yàn)是：百度網(wǎng)盤好用，UC網(wǎng)盤更好用，百度地圖不錯(cuò)有糯米優(yōu)惠券，高德地圖同樣有口碑的優(yōu)惠券。不僅如此，在UC系列產(chǎn)品中都可以直接拿現(xiàn)金券轉(zhuǎn)進(jìn)支付寶內(nèi)。
其他神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學(xué)，只是嫌多一個(gè)應(yīng)用占內(nèi)存才用的服務(wù)。用多了還有現(xiàn)金紅包，干嘛不用？UC系產(chǎn)品與百度系產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到了火拼的地步，這也是后來(lái)李彥宏拼了命也要做O2O的核心原因，因?yàn)樽隽薕2O才能撐起百度的移動(dòng)端產(chǎn)品。
所以2015年春節(jié)剛過(guò)，俞永福就接手了阿里的廣告平臺(tái)——阿里媽媽。通過(guò)梳理整合阿里的廣告業(yè)務(wù)，一邊幫阿里做電商去中心化，一邊與百度正面競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)年年底，由于在與百度的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出色，幫助阿里破解了去中心化的生死難題，俞永福破格成為阿里合伙人，這也是阿里至今為止唯一一個(gè)外部高管合伙人。
但此時(shí)，阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不是百度，變成了騰訊。因?yàn)轵v訊的去中心化做的比阿里更好，一個(gè)微信紅包功能就趕上了阿里積累十幾年的支付寶。騰訊微信生態(tài)下的微商、微店已經(jīng)出現(xiàn)了好幾個(gè)估值破億的創(chuàng)業(yè)公司。
兩相對(duì)比，百度這個(gè)對(duì)手完全不值一提。甚至俞永�；ㄙM(fèi)了兩年做的阿里移動(dòng)事業(yè)群，在騰訊的去中心化產(chǎn)品面前也相差一個(gè)量級(jí)。
為此，連馬云都開始公開打臉，進(jìn)軍騰訊的核心業(yè)務(wù)——游戲市場(chǎng)。
阿里大文娛雖大，卻經(jīng)不住對(duì)比
2016年春節(jié)一過(guò)，九游改名阿里游戲，阿里收購(gòu)陌陌的消息也開始漫天飛，最后億陌陌創(chuàng)始人唐巖與阿里鬧僵收?qǐng)觥?/p>
善于畫大餅做競(jìng)合的俞永福，顯現(xiàn)出新的野心，想要把本來(lái)都是靠?jī)?yōu)惠券血拼下的文娛業(yè)務(wù)催熟，跟布局十幾年的騰訊競(jìng)爭(zhēng)。
在阿里老兵早已厭倦征戰(zhàn)的狀態(tài)下，馬云看到這樣有進(jìn)取心的方案，很是欣慰。于是大筆一揮，業(yè)績(jī)不理想的古永鏘、高曉松、宋柯悉數(shù)下馬冷藏，阿里音樂、優(yōu)酷土豆等等全部劃給俞永福。3個(gè)月之后的6月份，阿里大文娛集團(tuán)拔地而起，俞永福就成了新集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO。
俞永福
新的阿里大文娛不僅容納了此前俞永福已經(jīng)執(zhí)掌的UC業(yè)務(wù)，還包含了優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)、蝦米音樂、天天動(dòng)聽、大麥網(wǎng)等等收購(gòu)來(lái)的業(yè)務(wù)，還有剛剛更名的阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)娛事業(yè)部等復(fù)雜的業(yè)務(wù)。
俞永福的工作與之前相似——這這些不同門類的業(yè)務(wù)整合到一起并入阿里體系。這么大的工作量，俞永福也真是大包大攬。
與過(guò)去以阿里媽媽廣告平臺(tái)為核心，做去中心化的流量平臺(tái)不同，這一次俞永福要做的是中心化的個(gè)性化推薦平臺(tái)。要把阿里所有的流量平臺(tái)匯到一起，做精準(zhǔn)內(nèi)容分發(fā)服務(wù)。俞永福拿出的核心產(chǎn)品是：UC大魚號(hào)。
到今天為止，UC大魚號(hào)已經(jīng)打通了優(yōu)土、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里媽媽等產(chǎn)品，產(chǎn)品業(yè)務(wù)整合已經(jīng)完成。2015、2016連著兩年弱勢(shì)的優(yōu)酷也在《春風(fēng)十里不如你》《白夜追兇》等接連幾款爆款網(wǎng)劇的推動(dòng)下，在2017年有了復(fù)蘇的勢(shì)頭。
但這跟騰訊剛剛推動(dòng)上市的閱文集團(tuán)、搜狗相比，只能說(shuō)有一點(diǎn)成績(jī)。不過(guò)畢竟閱文、搜狗都是獨(dú)立發(fā)展十幾年的老品牌，阿里想用兩年趕上幾乎沒有可能性。而且俞永福用的也是常規(guī)的發(fā)展路線，并無(wú)新意。
戰(zhàn)場(chǎng)已變，一山怎容二虎？
2017年，阿里騰訊競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)從文娛轉(zhuǎn)向了Fintech科技金融領(lǐng)域，所有業(yè)務(wù)要圍繞著阿里提出的新零售、金融科技來(lái)走，而內(nèi)容流量平臺(tái)也要全面調(diào)整。
所以曾經(jīng)締造出余額寶產(chǎn)品，為阿里金融業(yè)務(wù)立下赫赫戰(zhàn)功的樊路遠(yuǎn)，從支付寶轉(zhuǎn)崗到大文娛，接手阿里影業(yè)。
顯然，當(dāng)下阿里騰訊競(jìng)爭(zhēng)的核心業(yè)務(wù)是“小程序”。就連百度也開始整合所有流量入口，打造全新統(tǒng)一的熊掌號(hào)平臺(tái)，布局PWA小程序應(yīng)用，以期快速翻身。
未來(lái)圍繞著小程序產(chǎn)品，打造完善的O2O軟硬件基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，以此催生更多去中心化流量產(chǎn)品，這些產(chǎn)品再對(duì)接進(jìn)自己的金融服務(wù)里，形成一個(gè)完整的科技金融生態(tài)。一個(gè)個(gè)去中心化的小程序，能夠整合更多專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)，將打造更多完善的虛擬商品、全新的實(shí)物商品品類，將整個(gè)市場(chǎng)快速盤大。
這是阿里騰訊眼中理想狀態(tài)的小程序產(chǎn)品生態(tài)。小程序也是BAT在2018年競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
在這個(gè)以Fintech科技金融為核心業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)場(chǎng)中，俞永福還有什么優(yōu)勢(shì)來(lái)掌舵整個(gè)阿里？
俞永福的野心不小，如果不能成為掌舵人，接下來(lái)要么一山兩虎斗，要么離開。
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