俞永福會(huì)離開阿里嗎？
我相信，俞永福說(shuō)的是真的，他不會(huì)離開阿里——至少在最近。
今天早上俞永福離職阿里的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我第一時(shí)間詢問(wèn)阿里大文娛公關(guān)，得到的回答是“阿里對(duì)傳言不作回應(yīng)”。3個(gè)小時(shí)后，俞永福終于在微博上發(fā)聲：“我不會(huì)離開。”阿里公關(guān)負(fù)責(zé)人王帥則指斥傳言是“胡扯”。
我相信，俞永福說(shuō)的是真的，他不會(huì)離開阿里——至少在最近。
至于以后，誰(shuí)說(shuō)得準(zhǔn)呢？馬云以前還說(shuō)餓死不做游戲，劉強(qiáng)東還說(shuō)京東不賣書，雷軍還說(shuō)小米不做低端機(jī)呢，俞永福自己也說(shuō)過(guò)UC是非賣品。時(shí)移勢(shì)易，變才是常態(tài)。
十月底我寫過(guò)一篇俞永福整合大文娛的封面報(bào)道。接受采訪時(shí)，他顯得躊躇滿志，大談?wù)锨闆r和未來(lái)規(guī)劃，“阿里的戰(zhàn)略一做就做10年”，“我特別有信心”，絲毫沒有表露出要離開的意思。
如果現(xiàn)在離開，相當(dāng)于半途而廢——俞永福自己坦承，大文娛整合分三階段，現(xiàn)在只是完成了第一階段而已——在此之前每個(gè)人生節(jié)點(diǎn)都贏得非常漂亮的俞永福，會(huì)容忍這樣的失敗嗎？
而且，現(xiàn)在離開絕不是什么好時(shí)機(jī)——雙十一這個(gè)阿里的大日子剛過(guò)，上上下下還處在既興奮又疲乏的狀態(tài)中，驟然出走，顯然是給阿里添大堵。以俞永福的情商，不會(huì)做出這樣的事。
但要說(shuō)俞永福離開純屬謠言，除了他本人的辟謠外，也并沒有特別有力的證據(jù)。不止一個(gè)信息源告訴我，早在幾個(gè)月前，俞永福要走而“老馬不同意”的內(nèi)部傳言就出現(xiàn)了。
今年9月份阿里18周年的“成年禮”上，總共三位阿里高管上臺(tái)演講，馬云壓軸，張勇開場(chǎng)，井賢棟居中。我后來(lái)在阿里高管一起跳舞的環(huán)節(jié)中看到了俞永福。
眾所周知，俞永福是個(gè)心氣兒很高的人。“我不會(huì)為任何人打工，”俞永福說(shuō)過(guò)，“我是合伙人。”
2014年6月，阿里收購(gòu)UC，作為UC創(chuàng)始人，俞永福進(jìn)入阿里。一個(gè)月之后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里對(duì)于非電商業(yè)務(wù)的整合鮮少成功。俞永福沒有讓馬云失望，他果斷砍掉O2O業(yè)務(wù)，聚焦地圖服務(wù)，率領(lǐng)高德走上正軌，如今與百度地圖兩分導(dǎo)航市場(chǎng)；他帶進(jìn)阿里的UC則連續(xù)數(shù)年增長(zhǎng)超過(guò)100%，趕上了內(nèi)容分發(fā)的風(fēng)口。
2015年，通過(guò)“大考”的俞永福被任命為阿里媽媽總裁，以非嫡系之身掌管整個(gè)阿里體系的錢袋子，當(dāng)年末，俞永福全票當(dāng)選阿里上市后的第一撥合伙人——這時(shí)距他進(jìn)入阿里才過(guò)去一年半，在阿里18年的歷史中，從未有人上升如此之速。
俞永福并非電商出身，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，反而是優(yōu)勢(shì)所在。2014年是阿里從PC端向移動(dòng)端遷徙的變革之年，PC端的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能成為“ALL IN無(wú)線”的阻礙和桎梏。張勇帶領(lǐng)阿里從PC跨越到無(wú)線的成功關(guān)鍵，就是啟用了一批毫無(wú)電商基因的年輕人。俞永�？此齐娚坍愵�，其實(shí)阿里當(dāng)時(shí)求之若渴的并非電商人才，而是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大浪中戲過(guò)水的時(shí)代弄潮兒，俞永福于是應(yīng)運(yùn)而升。阿里二號(hào)首長(zhǎng)蔡崇信三年后還在投資者日上念念不忘，“UC的收購(gòu)使得阿里收獲一名非常優(yōu)秀的人才。”
馬云曾手書“永福”二字，鼓勵(lì)俞永福：“千萬(wàn)不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”阿里CEO張勇對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示：“永福是個(gè)很有才的人，他有他的世界觀和帶兵方式，有他坐鎮(zhèn)北京，我就輕松一點(diǎn)。”
沒有被阿里完全同化的俞永福，在一定程度上影響了阿里。喜歡大學(xué)氛圍的他在UC實(shí)施的“班委”制，現(xiàn)在推廣到了整個(gè)阿里，幾乎成為阿里經(jīng)濟(jì)體上上下下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的管理層架構(gòu)“標(biāo)配”。
之所以優(yōu)容俞永福，是因?yàn)榘⒗镆舱谌ル娚袒�。馬云、張勇等阿里高管多次指出阿里不是電商公司，而是大數(shù)據(jù)公司，是科技公司，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施公司。
時(shí)至今日，阿里的戰(zhàn)略版圖已經(jīng)囊括五大板塊，還在不斷擴(kuò)張。邊界的擴(kuò)展增大了阿里的體量，而龐大的體量又驅(qū)動(dòng)阿里不停擴(kuò)展邊界。在這樣的滾動(dòng)循環(huán)之下，阿里不止要成為馬云所宣稱的“國(guó)家公司”，簡(jiǎn)直要成為“普世公司”了。
這需要阿里高管保持清醒頭腦。張勇曾說(shuō)，阿里每年都會(huì)砍掉很多項(xiàng)目。2016年底的“圈子事件”，讓螞蟻金服斷了做社交的心思。
更具標(biāo)志意義的，是“五新”特別是“新零售”的提出。各個(gè)板塊有了凝聚的核心、服務(wù)的對(duì)象和明確的目標(biāo)�，F(xiàn)在的阿里業(yè)務(wù)邊界不管如何擴(kuò)張，都和新零售這個(gè)核心存在明確的邏輯關(guān)系，只是或近或遠(yuǎn)、或強(qiáng)或弱而已。
在7月份成立的“五新執(zhí)行委員會(huì)”委員名單中，沒有俞永福。世界永遠(yuǎn)分為廟堂和江湖，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，新零售恰似廟堂，大文娛仿若江湖。處江湖之遠(yuǎn)的重任，阿里交給了俞永福。
相對(duì)長(zhǎng)期的目標(biāo)，以及和電商主業(yè)相對(duì)較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)，正是俞永福的用武之地。這些業(yè)務(wù)是新零售的組成部分，但現(xiàn)在對(duì)新零售這個(gè)核心的驅(qū)動(dòng)目的不強(qiáng)，俞永福的任務(wù)，就是像一個(gè)牧馬人那樣，將這些邊界之馬養(yǎng)得膘肥體壯，然后鞭策他們長(zhǎng)驅(qū)至阿里之心，成為推動(dòng)阿里繼續(xù)向前的核心力量之一。
去年12月底，俞永福和阿里大文娛班委提出了大文娛的戰(zhàn)略方向：做文娛產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年6月份，在上海電影節(jié)上，俞永福正式把這個(gè)戰(zhàn)略公之于眾。他把涉及電影產(chǎn)業(yè)——也是整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)——的基礎(chǔ)設(shè)施總結(jié)為“3個(gè)C”，分別是用戶（Consumer）、內(nèi)容（Content）和商業(yè)（Commerce）。俞永福表示，阿里影業(yè)以后只會(huì)生產(chǎn)極少量的影片，主要業(yè)務(wù)將是利用其強(qiáng)大的用戶觸達(dá)能力、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化能力和商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，專注于智能宣發(fā)和衍生品運(yùn)營(yíng)，并以此為上游的內(nèi)容生產(chǎn)者提供服務(wù)。
“基礎(chǔ)設(shè)施”是馬云和張勇在接受采訪時(shí)提及率最高的詞語(yǔ)之一。話術(shù)的統(tǒng)一，意味著作為邊界的大文娛和阿里核心的邏輯聯(lián)系得到了增強(qiáng)。
可以肯定的是，俞永福離開阿里與否，絕不會(huì)是因?yàn)榇笪膴首龅煤眠�是不好。對(duì)于虧損，阿里并不在乎。馬云曾說(shuō)過(guò)，大文娛要給11年時(shí)間，而俞永福說(shuō)，跟阿里別談錢，要談進(jìn)步。
對(duì)于俞永福來(lái)說(shuō)，或許也是如此，能影響到他人生決策的，不是錢，而是能否取得足夠大的進(jìn)步。
文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 馬鉞
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