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面對(duì)當(dāng)前大型零售企業(yè)的增長(zhǎng)幅度呈現(xiàn)放緩的態(tài)勢(shì)，蘇寧在線下的布局一直有別于傳統(tǒng)的零售企業(yè)。在全國(guó)的核心商圈，蘇寧將云店升級(jí)為蘇寧生活廣場(chǎng)，提供以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為支撐的新型數(shù)字化購(gòu)物中心。在社區(qū)鄰里，蘇寧小店擬對(duì)傳統(tǒng)便利店進(jìn)行升級(jí)和覆蓋，提供更近距離的物流售后服務(wù)。借助恒大，蘇寧門(mén)店的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋密度會(huì)隨之加大，履約時(shí)效也會(huì)隨之加快。
提升配套服務(wù)的背后，是蘇寧“差異化”地?cái)U(kuò)充門(mén)店的接連舉措。根據(jù)蘇寧公布的2017年三季度財(cái)報(bào)顯示，截至9月30日，蘇寧合計(jì)擁有各類(lèi)自營(yíng)店面3748家。與2016年12月末的數(shù)據(jù)相比，蘇寧云店增加了131家，新興的紅孩子母嬰店和蘇寧超市門(mén)店數(shù)數(shù)量保持增長(zhǎng)，而旗艦店、中心店和社區(qū)店數(shù)量有所下降。可見(jiàn)，蘇寧通過(guò)對(duì)線下開(kāi)店的布局，對(duì)當(dāng)前的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行增加和刪減。而恒大的商業(yè)地產(chǎn)，將為蘇寧提供更多適應(yīng)智慧零售概念落地的空間，成為智慧零售擴(kuò)充外延的試驗(yàn)田。
蘇寧200億元入股恒大，除了零售方面的布局考慮，也將有意切入房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)。據(jù)悉，蘇寧正欲進(jìn)入房地產(chǎn)B2B市場(chǎng)，并成立房地產(chǎn)銷(xiāo)售事業(yè)部，通過(guò)提升房地產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程的透明度，降底消費(fèi)者的購(gòu)房成本，降低房地產(chǎn)商的銷(xiāo)售成本。
提升最后500米社區(qū)服務(wù)
線上與線下融合的全渠道智慧零售運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為行業(yè)趨勢(shì)，一直在線下帶有先天基因的蘇寧需要進(jìn)一步鞏固線下優(yōu)勢(shì)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店。投資恒大將為蘇寧O2O全渠道經(jīng)營(yíng)提供有力幫助，降低物業(yè)成本，提升經(jīng)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心主任郭增利在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱，蘇寧聯(lián)手恒大促使雙方進(jìn)行資源互補(bǔ)，對(duì)于蘇寧來(lái)講，恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)并非全是綜合性物業(yè)，還包括底商或小型的商業(yè)設(shè)施，而通過(guò)入股恒大將獲取更多的物業(yè)資源，緩解蘇寧布局社區(qū)商業(yè)的壓力，完善最后500米的戰(zhàn)略布局。對(duì)于恒大來(lái)講，獲得了一定的資金，可化解需資金開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)但資金回籠慢的矛盾，同時(shí)，為蘇寧的社區(qū)店留出了待建面積補(bǔ)充恒大自身的社區(qū)配套措施。
蘇寧聯(lián)手恒大更像是對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中的“空白”進(jìn)行填補(bǔ)，蘇寧借此推進(jìn)實(shí)體零售布局實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的全鏈條布局，地產(chǎn)商與零售商將為社區(qū)居民提供更加完善的服務(wù)，增強(qiáng)社區(qū)居民對(duì)商業(yè)企業(yè)的認(rèn)同感。
北京商報(bào)記者 吳文治 趙述評(píng)/文
李烝/制圖 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 蘇寧200億入股恒大 明年要開(kāi)5000家店靠它了 電商周報(bào)：京東推出生鮮超市 蘇寧創(chuàng)8年最高增幅 蘇寧入股恒大持有4.70％股份 圍繞小區(qū)布局新零售 雙11電商斗法：阿里 京東 蘇寧全維度大對(duì)比 蘇寧200億入股恒大 將在商業(yè)物業(yè)定制等方面全面合作 搜索更多: 蘇寧 |
