不過，截至第二季度末，聯(lián)想PC繼續(xù)錄得下跌，但下跌速度逐漸放緩。根據(jù)行業(yè)估計(jì)，聯(lián)想個(gè)人電腦的市場份額同比下跌0.2個(gè)百分點(diǎn)至21%。但第二季度其全球個(gè)人電腦銷量季比季上升17%，根據(jù)行業(yè)估計(jì)，市場份額同比增加0.1個(gè)百分點(diǎn)至21.6%。
此外，聯(lián)想的另外兩大增長引擎，移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在本財(cái)季的業(yè)績也得到改善。
值得注意的是，聯(lián)想當(dāng)期還宣布由于中國智能手機(jī)市場競爭仍然激烈，同時(shí)其智能手機(jī)業(yè)務(wù)正經(jīng)歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的階段，并專注改善其策略，因此其收入和銷量繼續(xù)錄得下跌。
“聯(lián)想PC業(yè)務(wù)依然是收入的大頭，”唐欣稱，通過保證利潤空間前提并擴(kuò)大市場份額來達(dá)到保持PC業(yè)務(wù)收入增長的策略有一定奏效。但PC業(yè)務(wù)的成長空間想象力有限。PC物料成本上漲的趨勢將在未來繼續(xù)壓縮聯(lián)想利潤空間。
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【分析】
聯(lián)想的對(duì)手：是別人還是自己？
“聯(lián)想依靠簡單整合競爭對(duì)手資源擴(kuò)大資源的做法，并不是長久之計(jì)。”IT專家付亮稱，在行業(yè)整體都在萎縮時(shí)，聯(lián)想的主要矛盾來自公司內(nèi)部。
據(jù)IDC發(fā)布的第三季度全球PC市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，第三季度傳統(tǒng)PC的全球出貨量為6720萬部，同比下降0.5%。Gartner數(shù)據(jù)則顯示，全球PC出貨量同比下降3.6%，總出貨量為6700萬臺(tái)。媒體報(bào)道稱，這意味著PC出貨量連續(xù)第12個(gè)季度下滑。
“面對(duì)行業(yè)的萎縮，聯(lián)想最大的對(duì)手是自己，”IT分析師唐欣稱，作為PC時(shí)代霸主，移動(dòng)化轉(zhuǎn)型中，沒有及時(shí)順應(yīng)時(shí)代變革，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中逐漸掉隊(duì)。PC衰退后的聯(lián)想，大而不強(qiáng)、靠體量取勝。
2014年，聯(lián)想以29億美元的代價(jià)從谷歌手中接手了摩托羅拉公司移動(dòng)業(yè)務(wù)，這是在聯(lián)想收購IBM完成“蛇吞象”舉動(dòng)之后的又一次跨國并購。
“收購模式是對(duì)的，但聯(lián)想是失敗的。”付亮認(rèn)為，巨資收購摩托羅拉之后的聯(lián)想并無起色，說明聯(lián)想并未在資源整合中使自身產(chǎn)品優(yōu)化。他說，頻繁的人事變動(dòng)、相對(duì)封閉的企業(yè)文化等因素均造成了聯(lián)想難以突破市場。
今年7月，在聯(lián)想Tech World大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示，聯(lián)想已經(jīng)看到，AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來，聯(lián)想已經(jīng)賭上身家性命去押注AI。
唐欣指出，PC向移動(dòng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想一直未能找到比較好的發(fā)力點(diǎn)。聯(lián)想押寶人工智能，在AI格局尚不明朗的情況下，是否真的能幫助聯(lián)想找回昔日輝煌尚不可知。（楊礪）
劉軍回歸：布局新零售，PC還是支柱
今年5月，聯(lián)想集團(tuán)前執(zhí)行副總裁劉軍和聯(lián)想CEO楊元慶以對(duì)詩的方式宣布劉軍重回聯(lián)想。劉軍此前于2015年離開聯(lián)想。
這一次回歸聯(lián)想，等待劉軍的是與以往不同的境況。當(dāng)年憑借PC業(yè)務(wù)獨(dú)步天下的聯(lián)想如今在遭遇PC市場的退步。聯(lián)想從今年第一季度開始被惠普反超，失去了全球PC老大的位置。
劉軍將如何破局？劉軍近期接受媒體采訪時(shí)表示，回聯(lián)想的5個(gè)多月來，從事了大量基礎(chǔ)的工作，如內(nèi)部文化整風(fēng)，重新回歸創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。
在零售端，劉軍也在對(duì)聯(lián)想進(jìn)行整合。
聯(lián)想官方直營4S店（北京五彩城）10月1日重裝開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天營業(yè)額創(chuàng)三年來單日營業(yè)額紀(jì)錄，截至10月22日，坪效達(dá)到22.6萬，是以往的2.9倍。
聯(lián)想開始像小米做小米之家的線下門店一樣，注重坪效，布局新零售。這是對(duì)聯(lián)想以往銷售模式的一次變革。
與以往不同，這一次聯(lián)想做線下門店，采取了爆款策略、全品類策略。比如智能設(shè)備類引入諸如無線藍(lán)牙鍵盤、骨傳導(dǎo)測心率運(yùn)動(dòng)耳機(jī)、萬魔耳機(jī)等高品質(zhì)智能設(shè)備，促進(jìn)了門店非主機(jī)類產(chǎn)品的銷售額提升。根據(jù)店員反饋，用戶都是在購買電腦時(shí)，產(chǎn)生了周邊產(chǎn)品購買欲望。音箱、耳機(jī)、鍵盤這類IT緊密度高的產(chǎn)品銷量不錯(cuò)。
盡管如今，楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想押注人工智能，但電腦依然是聯(lián)想重要支柱。
2017年6月，重新回歸的聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍與京東3C事業(yè)部總裁胡勝利達(dá)成了新的承諾，銷售目標(biāo)為800億，并可能沖刺1000億。劉軍7月在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)說，這800億目標(biāo)中，有600億是PC，150億是手機(jī)，50億是其他產(chǎn)品。
由此來看，近期聯(lián)想銷售的引擎依然是PC。
（劉素宏）
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