創(chuàng)新能力的衰退，成了日本消費電子行業(yè)最大的危機，索尼也不例外。
索尼的不正常表現(xiàn)于2003年4月進(jìn)入大眾視野。2003年4月，索尼公布2002年財政年度報表，一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損，市場上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停25%。2006年，索尼因筆記本電腦鋰電池著火事件，在世界范圍內(nèi)使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回。而在2008-2015財年中，索尼僅有2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利。
連年的虧損使索尼盡顯疲態(tài)，曾經(jīng)的品牌影響力已經(jīng)不復(fù)存在。甚至連日本媒體都不看好索尼復(fù)興�！度毡窘�(jīng)濟(jì)新聞》報道稱，曾在全球接連推出便攜音樂播放器Walkman等暢銷商品的光榮歷史已經(jīng)成為索尼遙遠(yuǎn)的過去，長期低迷的業(yè)績讓索尼黯然失色。
自救：重組后的“平井”時代
財報顯示，游戲、半導(dǎo)體等銷售利潤的增長帶動了索尼2017年二季度的強勁表現(xiàn)。這意味著公司首席執(zhí)行官平井一夫此前帶領(lǐng)公司進(jìn)行的大規(guī)模業(yè)務(wù)重組是成功的，并且結(jié)果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
2012年4月，平井一夫接任索尼總裁的職位，公司進(jìn)入了“平井索尼”時代。
對電子產(chǎn)品進(jìn)行大刀闊斧的改革是“平井索尼”最大的變化。平井一夫逐步將電視、音視頻、半導(dǎo)體等部門拆分為子公司。在2016年6月的一次采訪中，平井一夫表達(dá)了他對各部門公司電子化的看法：“不依靠母公司，對各自的經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。”
此外，平井一夫還將個人電腦品牌VAIO出售，對智能手機部門進(jìn)行大規(guī)模裁員。在上任的幾年時間里，平井一夫共裁員3.74萬人，索尼全球員工減少了23%。同時，他將全部資源集中到了幾個優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中包括圖像傳感器（智能手機攝像頭）、游戲機和游戲內(nèi)容、美國電影電視音樂等娛樂業(yè)務(wù)等。
目前，圖像傳感器已廣泛應(yīng)用于各類消費電子產(chǎn)品。相比攝像頭，激光雷達(dá)的3D成像更加精準(zhǔn)是無人車視覺系統(tǒng)的首選。而此次索尼的財報也顯示，公司預(yù)計包含圖像傳感器業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體部門，在本財年的運營利潤將達(dá)到1500億日元，較去年的運營虧損實現(xiàn)扭虧，且高于此前預(yù)計的200億日元。索尼半導(dǎo)體部門在上一財年出現(xiàn)虧損，主要是因為索尼的熊本傳感器工廠在去年被地震摧毀。
在索尼營收最高的1997財年，包括電視、Walkman、個人電腦、半導(dǎo)體在內(nèi)的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)占據(jù)索尼64%的營收份額，而到了2017財年，該比重減少到41%。為產(chǎn)品增加附加值，提升付款比例成為“平井索尼”增收的關(guān)鍵。
財報顯示，以Play Station代表的付費項目貢獻(xiàn)率非常高。這意味著，索尼在付費業(yè)務(wù)的布局正在逐漸呈現(xiàn)結(jié)果。平井一夫在近期透露，Play Station Network月活躍用戶數(shù)達(dá)7000萬人，全球玩家每月在Play Station 4平臺花費近6億小時的時間，索尼正在計劃進(jìn)一步增加付費內(nèi)容。2017年各類索尼付費性業(yè)務(wù)所占比例將由2015年的35%提升至40%。
此外，索尼近期一直在加大對人工智能的研發(fā)投入，旨在趕超美國科技巨頭亞馬遜阿法貝等在AI方面的建樹。索尼于本周三發(fā)布了全新的機器狗Aibo，恢復(fù)了2006年停產(chǎn)的一個知名產(chǎn)品系列。
在平井一夫接手索尼的五年里，索尼股價翻了一倍多，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向注重效益，務(wù)實的索尼總算告別了“被破產(chǎn)”命運，起死回生。
北京商報記者 陶鳳 實習(xí)記者 張澤炎/文 李烝/制表
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