|
瑞典居家用品零售商宜家通過開創(chuàng)模塊式生產(chǎn)方式成為全球最大家具零售企業(yè)。但創(chuàng)設(shè)至今，宜家一直堅守獨自開設(shè)門店，不進(jìn)駐其他零售平臺的“獨立式”發(fā)展策略，顯得頗為另類。
如今，面對激烈的線上競爭和門店客流下滑，這個家具零售巨頭終于放棄了幾十年的立場，徹底轉(zhuǎn)變了商業(yè)模式和銷售策略，他們將與第三方線上零售平臺開展合作。
據(jù)英國《金融時報》，宜家內(nèi)部系統(tǒng)（Inter Ikea）首席執(zhí)行官Torbj?rn L??f表示，將啟動通過大型電子商務(wù)網(wǎng)站來出售其平板包裝式家具的測試。
Torbj?rn L??f還表示，轉(zhuǎn)向線上零售商的決定服務(wù)于一項整體大調(diào)整，這項調(diào)整還迫使宜家轉(zhuǎn)向了新型門店，包括市中心提貨點、 特定商品的快閃店、以及停車位較少且?guī)齑孑^少的小型店。
Torbj?rn L??f說：
在傳統(tǒng)上，整個宜家價值鏈的設(shè)計目的就是為了向門店送貨。這一點正在改變，挑戰(zhàn)著很多種經(jīng)營方式。我們學(xué)習(xí)得很快，我們在行動。
這是自宜家這個理念誕生以來，宜家在消費(fèi)者面前呈現(xiàn)方式的最重大發(fā)展。我們想找到在第三方平臺上保持自我認(rèn)同的方法。
不過，他并未透露將與哪些線上零售商合作，外界猜測亞馬遜和阿里巴巴可能在列。中國和美國都是重要的營收來源。
宜家此前還上線了一款應(yīng)用，讓蘋果(Apple)設(shè)備用戶可使用增強(qiáng)現(xiàn)實(AR)技術(shù)，看到宜家家具放在自己家中的效果。
宜家甚至還在不久前達(dá)成了收購TaskRabbit的協(xié)議，該公司被認(rèn)為能幫助宜家提供家具組裝服務(wù)——顯然，這與創(chuàng)始人Ingvar Kamprad明顯不同，后者刻意讓客戶自己組裝家具，以此保持商品的低價優(yōu)勢。
宜家在很早之前就開設(shè)了官方網(wǎng)站，提供線上購物服務(wù)。然而，這項業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐較為緩慢，受到較大的內(nèi)部阻力。
更為重要的是，受高科技的快速發(fā)展和線上購物的激烈競爭影響，整個實體零售業(yè)如今正陷入困境。華爾街見聞此前提及，西爾斯(Sears)和玩具反斗城(Toys‘R’Us)等全球知名連鎖品牌相繼宣布破產(chǎn)。美國各地的大型購物中心也都遭遇了銷售額下滑的困境。
線上零售市場則在最近數(shù)年迅猛擴(kuò)增，不斷蠶食傳統(tǒng)實體零售業(yè)的市場份額。而且，近些年出現(xiàn)了明顯的線上向線下融合的趨勢，亞馬遜不久前就宣布以137億美元收購全食(Whole Foods)，此前還開設(shè)了實體書店和實體零售店。
來源: 華爾街見聞
濟(jì)南宜家開業(yè)2個月客流逾百萬 兒童用品區(qū)是體系內(nèi)最大 宜家正式落地青島 5.8億拿下地塊 宜家擬與第三方合作走向線上 宜家在倫敦開了家快閃店，專賣“會說話”的蔬菜 宜家推出寵物用品系列產(chǎn)品 也是走性價比路線 搜索更多: 宜家 |
