曾經(jīng)被稱華為“神話”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資人后重新創(chuàng)業(yè)，發(fā)生“內(nèi)幕交易案”，李一男經(jīng)歷了像過山車般的起伏。
2017年1月22日，深圳市中級(jí)人民法院對(duì)李一男內(nèi)幕交易華中數(shù)控股票案件做出一審判決，李一男被判處有期徒刑二年六個(gè)月，沒收違法所得700余萬元，并處罰金700余萬元。而隨著近日二審判決的出爐，關(guān)于此案更多的交易細(xì)節(jié)也開始流出。比如，時(shí)任華中數(shù)控總裁李曉濤與李一男是華中科技大學(xué)的校友，同在華為共事，并曾先后擔(dān)任華為副總裁，算得上內(nèi)幕交易中常見的“熟人關(guān)系”。
據(jù)媒體報(bào)道，經(jīng)證監(jiān)會(huì)深圳專員辦調(diào)查組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2014年2月中旬，華中數(shù)控正與一家標(biāo)的公司商談重大資產(chǎn)重組事宜，5月末，公司股票停牌。但其間深交所的大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，“劉某”、“蘇某”等多個(gè)賬戶交易異常，在短時(shí)間內(nèi)集中、大量地買入華中數(shù)控股票，而這兩個(gè)賬戶的實(shí)際掌控人就是李一男。
對(duì)于獲取內(nèi)幕信息一事，李一男一開始是拒絕配合，但當(dāng)稽查人員通過調(diào)查，最終獲取了大量客觀證據(jù)后，李一男開始后悔，并主動(dòng)前往證監(jiān)會(huì)案件調(diào)查部門，向稽查人員遞交申訴材料并向稽查人員出示他與李曉濤的微信聊天記錄等資料，意圖證明聊天內(nèi)容未涉及內(nèi)幕信息，然而證據(jù)確鑿、于事無補(bǔ)。
“李一男雖然是高智商、高學(xué)歷，但守法意識(shí)淡薄。為了賺快錢，選擇了內(nèi)幕交易這種違法的方式，”證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)查辦此案的調(diào)查組長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)李一男。
從李一男過往履歷來看，從實(shí)習(xí)生到副總裁，這段路李一男花了不到4年時(shí)間，其中包括一年的實(shí)習(xí)期。這在有的人看來終其一生都未必能夠完成的夢(mèng)想，卻輕松被其收入囊中。
這種火箭式的攀升依仗其個(gè)人才能。“李一男是一個(gè)很聰明、技術(shù)上很有天分、管理上能力很強(qiáng)的人，水平挺高，他肯定會(huì)做成一些事情。”曾經(jīng)與李一男共事的同事這樣評(píng)價(jià)李一男。
在華為不到十年的時(shí)間里，他全方位主導(dǎo)了從技術(shù)層面到管理層面的多項(xiàng)重大決策，拍板了程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場(chǎng)策劃、全球性的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等一系列重要事項(xiàng)。
在公司，任正非親昵地稱李一男為“干兒子”，因?yàn)槔钜荒猩砩嫌幸还珊先说?ldquo;闖勁”，這讓已過不惑之年但仍然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的任正非頗為欣賞。
但隨后李一男的創(chuàng)業(yè)卻讓華為損失慘重。
對(duì)于當(dāng)時(shí)的情況，任正非曾這樣描述：“2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊‘資本的早期是骯臟的’口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮一樣，真是風(fēng)起云涌使華為搖搖欲墜。”
迫于形勢(shì)，任正非對(duì)港灣下手圍追堵截。過去，華為并不在意中低端市場(chǎng)，而為了堵死港灣的路，在2003年華為和3COM成立了合資公司專門從事中低端的數(shù)據(jù)市場(chǎng)，跟港灣爭(zhēng)奪幾百萬的生意。
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