不知道從什么時(shí)候開始，這個(gè)時(shí)代賦予了一群年輕人“創(chuàng)業(yè)者”的標(biāo)簽。他們有一個(gè)共同的特征——想要在這個(gè)浮躁的商業(yè)環(huán)境里躋身進(jìn)來，在創(chuàng)業(yè)的浪潮中分一杯羹。
消費(fèi)升級(jí)催生了多種需求的誕生、共享經(jīng)濟(jì)賦予了商業(yè)太多的可能......但又有多少家企業(yè)在吶喊中成立，又有多少家企業(yè)在質(zhì)疑中死去？如今，對(duì)于2017年整體情況不容樂觀的家居家裝行業(yè)，能夠在這樣的洶涌浪潮中勇往直前的，那才是真的勇士了吧。
億歐家居9月27日獨(dú)家消息，家居新零售新晉品牌全屋優(yōu)品創(chuàng)始人周志勝向億歐確認(rèn)，已正式完成3000萬元A輪融資。此次融資由險(xiǎn)峰長青領(lǐng)投，富海九千跟投，由星瀚資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
全屋優(yōu)品正式上線于2016年3月，致力于成為國內(nèi)家居新零售的新晉優(yōu)秀品牌，率先開辟行業(yè)B2B與B2C共生存的營銷模式，并在此基礎(chǔ)上引入目前世界增長引擎的極致分工，平臺(tái)共享的商業(yè)模式。
全屋優(yōu)品從根本上徹底解決家居電商低頻引流并且燒錢難出效益的問題，從線下到線上抓取到分散渠道里穩(wěn)定精準(zhǔn)的客戶流量并提高轉(zhuǎn)化率。從而達(dá)到降本增效的互聯(lián)網(wǎng)+的消費(fèi)升級(jí)目標(biāo)，即通過相融合的方式打造一個(gè)全面開放，極致共享的家居軟裝供應(yīng)鏈的生態(tài)平臺(tái)。早在2016年12月已完成由“東方富海”領(lǐng)投，騰訊參與投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)美家?guī)透兜那f級(jí)Pre-A輪融資。
億歐獨(dú)家采訪了周志勝，聊了聊全屋優(yōu)品的經(jīng)營狀況、布局思路和未來的規(guī)劃。
據(jù)周志勝表示，全屋優(yōu)品目前月GMV已達(dá)到2000萬以上，銷售額的數(shù)據(jù)增長已是去年同期的6倍，而對(duì)應(yīng)的成本只增長了1.5倍左右。并且每個(gè)月持續(xù)保持高速而良性的20%左右的增長速度，不僅如此，全屋優(yōu)品已連續(xù)4個(gè)月盈利，單月盈利已連續(xù)超過100萬以上。也是目前同業(yè)里布局線上線下最快實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)家居平臺(tái)。
在與周志勝溝通的過程中了解到，未來，全屋優(yōu)品將在三方面繼續(xù)發(fā)力：
周志勝反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是繼續(xù)優(yōu)化和深化供應(yīng)鏈，全屋優(yōu)品以進(jìn)出口一線大牌家居為主，眾所周知，國外一線家居品牌的價(jià)格一般都十分昂貴，但據(jù)周志勝解釋，全屋優(yōu)品的優(yōu)勢之一則在于平臺(tái)的產(chǎn)品不僅產(chǎn)品全球化，價(jià)格基本為國外價(jià)格的50%，形成了真正的用戶價(jià)值；融資后將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，他還強(qiáng)調(diào)了盡量做到做到“現(xiàn)貨閃發(fā)”“先行賠付”，繼續(xù)優(yōu)化線上平臺(tái)技術(shù)研發(fā)，繼續(xù)加強(qiáng)線下的體驗(yàn)加強(qiáng)，未來發(fā)力拓展更多城市的體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)。
在渠道拓展上，全屋優(yōu)品已建立了跨越150個(gè)城市的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，目的是建立家居行業(yè)的精準(zhǔn)物流網(wǎng)，并且先后與東易日盛、金螳螂、居立方、好易家、點(diǎn)石羅西家居、創(chuàng)藝集團(tuán)、土巴兔、美家?guī)偷日b版塊達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，拓展了銷售渠道，為未來GMV的提升奠定了扎實(shí)良好可期的基礎(chǔ)和方向。
在精裝房市場，全屋優(yōu)品憑借自身供應(yīng)鏈的強(qiáng)大優(yōu)勢，已經(jīng)和海爾地產(chǎn)，萬科、恒大等展開廣泛合作，拓展了全國的精裝房市場。
早有業(yè)內(nèi)人士提出，家居行業(yè)是新零售的最佳試驗(yàn)場，也是最難挖掘的黃金洼地，價(jià)格不透明，流程復(fù)雜且非常傳統(tǒng)化，而供應(yīng)鏈與交付環(huán)節(jié)一直是制約家居行業(yè)發(fā)展變革的痛點(diǎn)，從全屋優(yōu)品的重點(diǎn)布局方向也能判斷一二。
成立不過一年多的時(shí)間，全屋優(yōu)品憑借公司整體優(yōu)勢獲得了眾多知名資本的青睞，在資本寒冬中能快速順利的完成A輪融資，在家居新零售這股風(fēng)漸漸吹起的時(shí)候，或許，真正打通線上線下利益鏈條的實(shí)干企業(yè)才能真正掀開家居新零售的“面紗”，而這也是億歐家居會(huì)持續(xù)關(guān)注與探索的真諦。
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