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不過，從經(jīng)營的角度來看，云南世博集團(tuán)的棄守似乎也情有可原。根據(jù)已披露的云南世博集團(tuán)2014-2016年的年度報告、財務(wù)審計報告，云南世博集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)麗江老君山景區(qū)開發(fā)與運營的麗江市旅游投資有限公司已經(jīng)連續(xù)四年營收與利潤情況不佳，虧損幅度也在逐年擴(kuò)大。
具體來看，2013年，麗江旅投的營業(yè)收入約為720萬元，虧損額約458萬元；2014年，營業(yè)收入上升至約1466.8萬元，虧損擴(kuò)大到約1580萬元；2015年，營收降為約706萬元，虧損額增至約4374萬元；2016年，營收仍維持在706萬元，虧損增至5970萬元。
有觀點認(rèn)為，連年虧損的老君山景區(qū)，無疑成為了華僑城急需甩掉的包袱之一。同時，也凸顯了云南項目水平參差不齊。在未來3-5年時間里，華僑城還將繼續(xù)進(jìn)一步篩選和清理。
前景充滿不確定性
無論是營收還是利潤，華僑城都渴望能上一個臺階。按照華僑城集團(tuán)規(guī)劃，2017年華僑城營收將達(dá)到800億元，相比2016年的536億元上漲49.3%，利潤從2016年的95.2億元增至120億元，增幅為26.1%。中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁在接受媒體采訪時表示，關(guān)鍵是怎么把萬億的藍(lán)圖規(guī)劃轉(zhuǎn)變成萬億的產(chǎn)出和利潤，這將是一個艱苦的過程。旅游項目回報周期長，未來幾年，華僑城多地項目進(jìn)入啟動狀態(tài)，只見資金投入不見收益。華僑城必須有好的規(guī)劃安排，使其不至于“負(fù)重”前行。
景鑒文旅首席分析師周鳴岐指出，由華僑城控股的云南世博集團(tuán)以文化旅游為依托大舉拿地，首先瞄準(zhǔn)的是世博新區(qū)。世博新區(qū)是云南世博集團(tuán)旗下房地產(chǎn)板塊開發(fā)的主要陣地，原來只規(guī)劃有27平方公里，后擴(kuò)容近4倍至106平方公里，主要包括世博片區(qū)、雙龍片區(qū)、東白沙河片區(qū)，僅核心區(qū)的面積就有1.3萬畝，欲建設(shè)成昆明生態(tài)城市文化旅游綜合體。而在北京聯(lián)合大學(xué)旅游產(chǎn)業(yè)研究所所長張金山看來，華僑城集團(tuán)也想借助資本市場，進(jìn)一步壯大文旅科技的資本實力，進(jìn)一步增強(qiáng)研發(fā)能力，不斷積累IP，不斷提高企業(yè)綜合競爭力和文旅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但另一方面，雖然華僑城想要在云南下一盤“全域旅游”的大棋，可現(xiàn)實難題也不容忽視。
“‘全域旅游’自提出以后，各方的理解不同，但是‘全域旅游’是一個長期的發(fā)展過程，不可能旅游產(chǎn)品在開發(fā)、營銷、宣傳過程中加上‘全域’兩字就會有立竿見影的效果。”北京第二外國語學(xué)院教授王興斌在接受北京商報記者采訪時表示，“對于華僑城來說，即便坐擁多個云南旅游資源，打上了‘全域旅游’的旗號，但如果沒有根據(jù)市場需求對景區(qū)景點進(jìn)行改造建設(shè)，那么延續(xù)虧損也是必然趨勢。另外，景區(qū)的投入建設(shè)與房地產(chǎn)不同，不是短期就能得到回報的項目，投資回報期長，產(chǎn)生市場效應(yīng)和社會營銷都是一個長期的過程。”
北京商報記者 舒志娟/文 宋媛媛/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 華僑城棄康僑佳城優(yōu)先購買權(quán) 甘當(dāng)改造財務(wù)投資者？ 新加坡華人首富出售中國內(nèi)地資產(chǎn) 華僑城88億元接手 康佳41億再售深圳總部地塊 決意賣地?fù)]別伙伴華僑城 華僑城北方集團(tuán)簽約煙臺華僑城大型文旅項目 1-7月華僑城累計新增貸款266.5億 銀行貸款占比最高 搜索更多: 華僑城 |
