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姜浩結(jié)合這三個維度，詳細解讀了暴風集團包括負債在內(nèi)的各項財務指標。
姜浩表示，目前暴風集團所有的負債加起來，減掉庫存、營收之后，整個負債是2.6億元。暴風集團是否有能力償還這近3億元的負債？“我們一年的流水大概30多億元，一個季度大概8~10億元，這樣的流水完全有能力覆蓋負債的壓力。再看總資產(chǎn)，目前暴風集團的資產(chǎn)規(guī)模已大于30億，其中大部分都是可以迅速變現(xiàn)的流動資產(chǎn)，因為我們是輕資產(chǎn)公司。從這些就能看出，我們是否有被人追債，被供應商堵門這樣的一個風險？”
記者統(tǒng)計暴風集團幾年來的財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，少數(shù)股東損益這項財務指標，在2014年-2016年期間，其虧損額分別為8.6萬元、1552萬元、2.9億元，到了2017年上半年的少數(shù)股東損益虧損9456萬元。同時，暴風集團近5年多的時間里，銷售毛利率逐年減少。從2012年的75%降至2017年上半年的20%；銷售凈利潤也從2012年22%降至2017年上半年的9.5%。
9月7日，姜浩在奧雅會展接受《投資者報》記者專訪時，對這兩項數(shù)據(jù)做出的解釋是：“這兩個數(shù)據(jù)的變化，最本質(zhì)的原因是我們增加了暴風TV的業(yè)務。因為電視業(yè)務到現(xiàn)在依然是虧損的，其毛利率虧損7.55%，這一數(shù)據(jù)就把整個毛利率都拉低了。不過，和去年的數(shù)據(jù)相比還是下降的，上一年度的毛利率是15.3%。由于去年面板漲價，影響持續(xù)到今年一季度，所以這兩個數(shù)據(jù)比較差。但今年二季度我們開始調(diào)價，面板價格也在逐漸回落，所以暴風TV業(yè)務會逐漸好轉(zhuǎn)的。”
不再輸血
提及暴風TV，馮鑫表示：“電視業(yè)務還需要5億元以上的外部資金投入，2020年將成戰(zhàn)略拐點期。暴風現(xiàn)在沒有資源向電視與VR業(yè)務不斷地輸血，只能傳遞第一棒，現(xiàn)在已經(jīng)完成，未來的暴風TV、暴風VR就只能自己造血。”
截至目前，暴風集團仍處在停牌中，停牌原因是公司旗下的暴風TV正在進行私募融資。
對于暴風TV融資成功后，是否繼續(xù)與暴風集團合并報表，姜浩對記者稱不便透露。不過，其同時也表示，暴風集團此前在二級市場上的融資，僅僅是“中止”。“我們?nèi)ツ晟暾埩硕ㄔ�，大概�?8億元�，F(xiàn)在我們是處在一個中止狀態(tài)。請各位注意，是中間的中，不是終點的終。原因就是因為我們在做重大資產(chǎn)重組，得把這個（暴風TV）完成之后才能夠重啟。”
那接下來暴風TV如何提升自己的造血能力？如何提升硬件毛利率？
姜浩對記者說：“我們主要還是分兩個辦法，一部分是價格溢價能力，除了提價以外，就是發(fā)布新產(chǎn)品；另一個部分就是供應鏈的溢議價能力肯定是很明確的。”
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