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2017第三屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇于9月9日-11日在北京雁棲湖國際會展中心舉行。
論壇上，跟誰學創(chuàng)始人陳向東提及為什么王健林要出售萬達那么多酒店嗎？為什么樂視的賈躍亭今天辭去了董事長而孫宏斌開始擔任董事長嗎？你知道教育圈前天時間有一個非常重大的事件，就是拿到了明星投資人的星空琴行瞬間關(guān)門倒閉，所有一切都是他們的流動資金出了問題。
以下是陳向東演講實錄：
各位企業(yè)家朋友大家上午好！
非常高興能夠有機會和大家聊一聊組織能力的突破，我們都知道當我們有一個想法時，如果不行動將永遠是想法，將永遠是沒有價值，而當我們有一個想法并且把這個想法變成行動的時候，才可能產(chǎn)生價值千萬、價值千億、價值超越我們想象的巨大可能性。
前兩天刷屏的阿里巴巴十八周年，但很少有人知道阿里巴巴的前4年異常艱難，很少有人知道阿里巴巴到了第四年時只有200個員工，很少有人知道在阿里巴巴第四年的時候董事會經(jīng)常指責馬云，馬云也檢討說他不是好的CEO，他最重要的責任是盡快找到一個好的CEO。
但今天我們看到馬云毫無疑問是世界上或者中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，而阿里巴巴的組織能力——18周歲、全球第六大上市公司的市值、5萬多員工，背后究竟是什么成就了阿里？一方面是最早期馬云和18個人的夢想，一方面是阿里巴巴在過去10多年組織能力的不斷突破。
《孫子兵法》講過一句：勝兵先勝而后求戰(zhàn)。如果到今天你做的還不錯，是不是因為當你決定做這件事的時候已經(jīng)想清楚了、弄明白了，把要做的事和要用的人、要打的策略、要進行的市場已經(jīng)想清楚弄明白了，然后開始開打，最后不就勝了嗎？而失敗不就是沒有謀定而后動嗎？不就是沒有想清楚怎么制勝而盲目開戰(zhàn)，到后來發(fā)現(xiàn)落下的都是敗局？
所以如果說“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”，意味著我們要找到做企業(yè)的戰(zhàn)略方向是什么，你做這件事情到底是做什么的。因此我們說到戰(zhàn)略方向就是這幾個字：持續(xù)找到高獲利高成長的空間。各位朋友，如果你做企業(yè)，做決定的時候一定要天天想“唉，我做的這件事是不是一個高獲利、高成長的事？”如果你做的這件事本身的利潤率就特別低，那你進入到這個賽道，除非你比人家成本更低，否則就是死。如果做的這件事是一個非增長的市場，是競爭的紅海，你做的時候，加上你的實際成本也會死掉。而如果你找到了你的戰(zhàn)略方向，找到了高獲利、高成長的賽道，那么接下來你要做的事就是來提升你的組織能力。
組織能力的定義是比競爭對手更加有效的執(zhí)行戰(zhàn)略。所以我們經(jīng)常做一個企業(yè)會發(fā)現(xiàn)有某一家公司和你差不多是一個時間成立的，但三年之后人家做得很大，你比較小，比較來比較去發(fā)現(xiàn)你的組織能力向比較競爭對手要弱。
前兩天有一篇非常有名的文章，寫的是美麗說和蘑菇街合并之后，美麗說創(chuàng)始人徐易容的第一次復(fù)盤。徐易容是百度出身，是70后，徐易容當年的融資能力比80后陳琪厲害得多。這兩家公司一家在北京，一家在杭州。幾年后，蘑菇街收購整合了美麗說，當美麗說和蘑菇街整合后，徐易容后來回顧到：當他接觸到蘑菇街團隊，發(fā)現(xiàn)蘑菇街的團隊確實比美麗說的團隊牛，因此他心甘情愿地說，美麗說和蘑菇街合并后，蘑菇街主導。
各位企業(yè)家朋友，如果你做的事是敗局或者相對比較被動時，不是別的地方出了問題，而是你的組織能力出了問題，不能夠比競爭對手更加有效地執(zhí)行你的戰(zhàn)略。一把手想明白了，核心團隊好像也聽懂了，但是核心團隊能不能把這個東西給做下去？核心團隊能不能帶著你的千軍萬馬做到99分？這是區(qū)分好棋和差棋的核心和關(guān)鍵。
所以我們說戰(zhàn)略方向很容易被模仿，但是組織能力卻是一個真正的競爭壁壘。在中國創(chuàng)業(yè)非常艱難，在中國創(chuàng)業(yè)只要有一個想法，只要有一個戰(zhàn)略方向點，千軍萬馬、成千上萬個公司就出來了。跟誰學2014年創(chuàng)辦時，迅速有近兩千家類似跟誰學的公司出來了，但三年之后發(fā)現(xiàn)99.9%的公司不見了。為什么三年就不見了？為什么時間是最好的朋友？因為時間不僅檢驗?zāi)愕南敕ê蛨F隊，時間更在檢驗?zāi)愕慕M織能力是不是比競爭對手更加有效？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 酷派困局 樂視要背幾成鍋 樂視網(wǎng)、國美在線等平臺落榜商務(wù)部示范電商名單 孫宏斌：投樂視已虧3.92億 和萬達還有20個合作 樂視汽車閉門會宣稱融資順利 賈躍亭缺席 孫宏斌微博發(fā)聲力挺賈躍亭 賈仍為樂視網(wǎng)第一大股東 搜索更多: 樂視 |
