|
“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，賣過電腦，蓋過房子的孫宏斌顯然明白這個道理，一直以來他也是這樣做的
散會后的主席臺上，正中間名牌旁的一大團白紙，在整潔的臺布上顯得有些刺眼。一個小時前，這場業(yè)績會的主角，因為一筆并購淚灑現(xiàn)場。
“投資樂視之前，我是沒有什么遺憾的了，但現(xiàn)在如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”或許是想到自己曾經(jīng)的大起大落，孫宏斌突然有些哽咽，在臺下投資者和媒體的掌聲中，其摘下眼鏡匆匆拿起紙巾擦去了淚水。
“正好現(xiàn)在也不讓買地了。”隨著臺下的笑聲，孫宏斌又迅速把略有些沉重的氣氛拉了回來，畢竟當天融創(chuàng)的事情才是主題，況且公司的業(yè)績也相當不錯。
實際上，在完成超過2億平方米的土地儲備后，孫宏斌確實可以暫時放下融創(chuàng)首席拿地官的角色，全力投入到對樂視的改造中來。
而對于孫宏斌來說，拯救樂視不單單是為了那已經(jīng)投入的150億元，更多的是對未來的戰(zhàn)略布局。
就像張瑞敏所言，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所有的企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存”。
強如諾基亞、柯達也不能擺脫這一宿命，即便貴為行業(yè)老大。而孫宏斌一路走來，無論是于聯(lián)想初露鋒芒，還是在順馳、融創(chuàng)的東山再起，無一不是踏準了時代的機遇和節(jié)拍。
孫宏斌投資樂視，著眼的是5年甚至10年后消費升級的主流市場，尤其是在內(nèi)容領(lǐng)域，當下的樂視已然有了不錯的積累。用150億元買來一個轉(zhuǎn)型良機，至少孫宏斌覺得挺值的，“35元的股票收購價看似是貴了，但用150億元介入這個產(chǎn)業(yè)卻很便宜”。
全面接手
自從1月份介入樂視股權(quán)后，孫宏斌僅用半年時間便牢牢掌控了樂視系核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。
而按孫宏斌的話說，老賈（賈躍亭）確實做失敗了，這是因為賈躍亭沒吃過虧，為了大家好，他必須走向前臺。“1月份我們投資完了，接著就應(yīng)該堅決處理，該賣的賣，該整合的整合，到不了今天這個局面。老賈手上拿了一把好牌，打個稀爛，就是因為沒有吃過虧。我從1月份就告訴老賈，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上邊，更談不上斷臂，老賈甚至連一根羽毛都不愿意失去，這是最大的問題。”孫宏斌坦言，相比房地產(chǎn)，樂視投資的很多領(lǐng)域，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，資金價值肯定是越晚處理越不值錢，例如易到用車，沒有資金了，用戶也就減少了，也就不值錢了，版權(quán)業(yè)務(wù)同樣如此。
但直到5月份，賈躍亭還在公開場合強調(diào)，“樂視七個子生態(tài)，一個都不能少”。
而7月份發(fā)生的建行凍結(jié)賈躍亭資產(chǎn)一事，直接促使孫宏斌走向臺前。“凍結(jié)發(fā)生后第二天，我就和老賈溝通了，建議他退出樂視網(wǎng)董事會，這對大家都是比較好的選擇”。
隨后孫宏斌履新樂視網(wǎng)董事長，并開始了新老樂視、上市與非上市體系的分割。
不過，受累于樂視系危機的延續(xù)，融創(chuàng)上半年對樂視網(wǎng)和樂視致新的投資計提減值撥備達11.1億元。
對此，孫宏斌強調(diào)，“我們在樂視方面沒有做錯事，賬我們看得非常明白，沒有遺漏。我們做了盡調(diào)，派財務(wù)進駐，擁有否定權(quán)。即便現(xiàn)在對樂視的減值撥備，也有信心在今后再撥備回來”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 步步為營孫宏斌：改造樂視讓新公司賺錢 BAT都會搶 樂視網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)板“虧損王” 樂視網(wǎng)的核心價值正像冰淇淋一樣消融 孫宏斌談新樂視前景：商業(yè)模式稍微一改就賺錢 科大訊飛到底是樂視還是亞馬遜？管理費營業(yè)費占比高 搜索更多: 樂視 |
