所以后來因?yàn)閲鴥?nèi)資本市場又發(fā)生了變化，氣球又退不了了，反正聚美優(yōu)品股價(jià)也上不去，陳歐又是大股東他說了算，投資人拿他又沒辦法，只能寫公開信，干著急。
陷入爭議的不僅僅是聚美優(yōu)品和陳歐，還有陳歐投資的街電。
街電是一個(gè)共享充電寶平臺，和大量一擁而上的共享產(chǎn)品一樣在短期內(nèi)獲得了大量的融資，但街電的運(yùn)氣似乎不那么好。
先是有媒體報(bào)道公司融資失敗，緊接著在雪球上又有人質(zhì)疑陳歐的個(gè)人投資，現(xiàn)在連美國的投資人也開始在公開信里懟了：“陳董事長說街電已經(jīng)占有了80%的市場份額，這對我和其他股東來說非常意外，我相信騰訊支持的小電，還有其他競爭者來電以及hi電都會非常驚訝。”
街電實(shí)際市場份額多少我不知道，但如果真的有80%，那可能就沒有其他充電寶什么事兒了。
可見，撒謊打草稿這件事，還是很重要的。
總之，街電的命運(yùn)就兩個(gè)字，坎坷。
其實(shí)最重要的還是它的使用率。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，街電簽約的柜機(jī)超過20萬，充電寶數(shù)量突破139萬，僅7月一個(gè)月內(nèi)，就有292萬用戶借用街電，最高日訂單突破22萬，7月電源使用率33.32%，多次用戶比例26.66%。
我們算一筆賬，日訂單22萬除以總共139萬，峰值的使用率為15.8%，等等，不是說7月份電源使用率是33.32%么？
我們按一個(gè)充電寶單客單價(jià)1塊錢去計(jì)算，30天乘以使用率，大概是5塊錢，如果是2塊錢，一個(gè)月也就是10塊錢的營收。
10塊錢什么概念？我去樓下便利店買個(gè)酸奶都要15了，一個(gè)月賺10塊錢，真的是門好生意嗎？
當(dāng)然，我們可以從BAT的邏輯，比如爭奪線下支付，比如從流量獲取去考慮，但是這件事和賣女性化妝品的聚美優(yōu)品有什么關(guān)系呢？
唯一的答案，就是陳歐在賭。因?yàn)榫勖纼?yōu)品已經(jīng)大概率不能翻盤，他只能靠各種他覺得能夠抓得住的稻草，去挽救自己。
陳歐的基因里，就有賭性，這是流淌在他血液里的東西，每到危急關(guān)頭，他總是希望通過以這種all in式賭博的方式，來化解當(dāng)前的危機(jī)。就好比一個(gè)不成熟的籃球運(yùn)動員，當(dāng)比分落后，比賽快要結(jié)束時(shí)，總希望用一個(gè)不切實(shí)際的三分球來反超。
為什么充電寶能火啊？因?yàn)檫@一批的投資者，全部都是上一次沒趕上共享單車風(fēng)口的投資機(jī)構(gòu)。
陳歐賭的是，充電寶這件事，能成。
其實(shí)陳歐的賭性還是蠻大的，有個(gè)段子，這也是雷曉宇老師提過的，斯坦福畢業(yè)前夕，中國留學(xué)生們得到一個(gè)機(jī)會，利用自己的美國臨時(shí)居留身份，最后買一次低價(jià)二手車，然后在回國之前高價(jià)轉(zhuǎn)手賣掉，賺一筆路費(fèi)。
機(jī)會雖好，但不容易辦到。因?yàn)闀r(shí)間窗口很短，回國行程在即，萬一車砸手里賣不出去，就虧大了。
“最后，只有陳歐一個(gè)人這么干了，而且他干成了。”他的同學(xué)何博飛說，“所以你看，他后面創(chuàng)業(yè)也能成功。”
但賭博講究運(yùn)氣，成功也需要演技，適時(shí)的眼淚，適時(shí)的妥協(xié)，適時(shí)的卑躬屈膝，都是必要的�？申悮W已經(jīng)不管不顧了，在別人眼里，陳歐已經(jīng)變成了那個(gè)十幾年不上朝的萬歷皇帝。而在他自己的內(nèi)心深處，則永遠(yuǎn)是那個(gè)微博坐擁4500萬粉絲，每天靠發(fā)微博和福利就能獲得無數(shù)粉絲點(diǎn)贊評論的網(wǎng)紅企業(yè)家。
對于股價(jià)低迷，私有化折戟，投資的街電又面臨質(zhì)疑的陳歐來說，他似乎應(yīng)該學(xué)習(xí)一下孫宏斌的眼淚。不管是真誠的，還是刻意的。
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