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低價還能賺錢 我們是如何做到的
那么，為什么2017年對電視行業(yè)來說是寒冬，對我們卻是春天呢？小米電視這樣低的定價，很多人都認為我們在虧錢，但我要告訴大家，我們還能賺錢，這又是為什么呢？
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，我們做電視的巨大核心優(yōu)勢正在迸發(fā)。
一、在上游供應鏈上，我們比傳統(tǒng)廠商更有優(yōu)勢。今天整個制造業(yè)進入產能過剩的時代，我們沒有自建工廠，而是在全球最好的代工廠當中，挑選質量最好的、效率最高的廠家生產小米電視。我可以用索尼的，也可以用三星的，還可以用夏普的代工廠，我們可以用最好的工藝打造小米電視。
二、我們在銷售渠道上越來越有優(yōu)勢。小米自建的小米商城和小米之家，都是非常高效的渠道。我們是業(yè)內第一家做到線上、線下同價的電視品牌；而傳統(tǒng)廠商把40%的費用交給了各種線下渠道商，同樣一款電視，只能做成兩個型號，線上搞一個價錢，線下搞一個價錢，差別很大。欺負用戶不懂行，靠忽悠獲取高額毛利。業(yè)內人士自嘲為：“不坑不騙，不賣彩電”。
三、我們的商業(yè)模式是小費模式——互聯(lián)網(wǎng)服務。如果用戶都喜歡我們的產品，我們有信心把體驗做到足夠好，讓用戶愿意付點小費。小米電視日均開機率高達68％，遠遠超過56％的行業(yè)水平。這說明，小米電視的用戶更愛打開電視，而小米在電視端擁有超過2000萬的用戶，月活躍用戶超過千萬，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺。有了規(guī)模龐大和高度活躍的用戶基礎，我們的電商、會員等互聯(lián)網(wǎng)收入有了爆發(fā)性增長。這讓小米電視在硬件不賺錢的情況下依然實現(xiàn)了盈利，形成了健康的商業(yè)閉環(huán)。
來自未來的公司
小米電視的夢想是“做最好的電視，讓每個人都買的起”，供應鏈、銷售渠道和商業(yè)模式的三大優(yōu)勢讓“最好的電視”和“每個人都買的起”這兩大看似矛盾的想法統(tǒng)一起來，讓我們在堅持高性價比的前提下，能用大量的精力細細打磨每一款產品。這幾年很多公司都忙著去搶市場，而我們從畫質、音質、工藝、內容、智能等各個方面一點點提升產品，每一項都做到業(yè)內頂尖水平。比如中國的電視廠家不重視音質，但是我們愿意下巨大工夫，請到世界級的聲學專家，建立了一流的聲學實驗室，相繼推出了Soundbar音箱、獨立低音炮、環(huán)繞立體聲家庭影院以及首個杜比全景聲影院電視，讓用戶足不出戶就能享受媲美影院的音質。
從第一代到第四代，每一代小米電視都有著巨大的進步，走在電視工業(yè)的前列。我們第一個打造出“懂內容更懂你”的人工智能系統(tǒng)，用戶面對海量的電視內容不用再費力尋找；第一個開發(fā)出人工智能語音電視，讓不識字的小孩和對智能電視有畏懼感的老人都能輕松使用智能電視。我們推出了今年的年度旗艦產品——小米電視4，看上去就像一塊玻璃的無邊框設計、比iPhone還薄30%的 4.9mm機身，3499元起的定價，無一不讓整個電視行業(yè)贊嘆。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，用戶越來越成為內行，越來越聰明地購買。我們堅信，那個靠忽悠用戶，獲取高額毛利的時代已將過去，未來屬于像小米這樣堅持“做感動人心，價格厚道的產品“的公司。小米是一家來自未來的公司。
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