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俞永福和古永鏘畢竟是少數(shù)。多數(shù)創(chuàng)始人在公司被阿里投資或收購后，要么是保持獨(dú)立運(yùn)營，要么是公司業(yè)務(wù)融入阿里，創(chuàng)始人出局。
王興算是另類——他拿過阿里投資，如今成為阿里扶持的餓了么的最大競爭對手。
王興和阿里曾有過短暫的“蜜月期”。
2011年，成立不到一年的美團(tuán)遭遇“千團(tuán)大戰(zhàn)”，阿里投資5000萬美元助其突圍——這是一場門當(dāng)戶對的生意，美團(tuán)當(dāng)時(shí)處于團(tuán)購第二梯隊(duì)，符合當(dāng)時(shí)阿里的投資需求。
那一年，王興頻繁飛杭州，參加阿里活動(dòng)，為馬云捧場。他還順手挖走了阿里67號員工干嘉偉，正是在后者幫助下，美團(tuán)在2012年實(shí)現(xiàn)了彎道超車。美團(tuán)的C輪和D輪融資，阿里也都進(jìn)行了跟投。
但王興不是俞永福。
這位多次創(chuàng)業(yè)的清華畢業(yè)生不甘為臣，他提防著阿里，努力引入其他資本來制衡，“阿里不是戰(zhàn)略投資者，而是財(cái)務(wù)投資人”。
他有野心，覬覦的位置是排在BAT之后的第四陣營，對此他也毫不掩飾，“美團(tuán)會成為下一個(gè)巨頭。
可以說，美團(tuán)跟阿里彼此都無法信任對方。2015年6月，阿里聯(lián)合螞蟻金服上線口碑網(wǎng)，業(yè)務(wù)與美團(tuán)高度重合。此外，雙方在電影票等多條業(yè)務(wù)線也存在類似情況。
蜜月在2015年正式宣告結(jié)束。
年底，當(dāng)初與阿里一起投資美團(tuán)的紅杉資本，牽線搭橋讓美團(tuán)和騰訊系的大眾點(diǎn)評完成了合并。
合并之后，王興專門跑到杭州拜訪了馬云和逍遙子。他希望復(fù)制滴滴和快的的模式，讓騰訊和阿里同時(shí)成為新公司的股東。
阿里拒絕了。
“你完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對阿里來說是一個(gè)失敗的例子，我們不會讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生。”
阿里態(tài)度很堅(jiān)定：我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。
王興鎩羽而歸。他選擇了緊抱騰訊大腿。
2016年，美團(tuán)與阿里的矛盾全面爆發(fā)。
阿里一度在資本市場為美團(tuán)制造壓力。蔡崇信公開表示要拋售美團(tuán)，同時(shí)不看好美團(tuán)。
“對美團(tuán)的財(cái)務(wù)投資非常成功，但是基于更好配置資本的目的，我們會增加對口碑的資源投入，退出美團(tuán)也就是時(shí)間上的問題。” 蔡崇信在2016年1月剛剛發(fā)布“分手”宣言，3月，阿里就宣布，12.5億美元入股餓了么。
直到今年6月，王興才正面回應(yīng)了當(dāng)初的恩怨情仇：
“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會更尊敬他們。”
“阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價(jià)扶持餓了么，他們一年花了十億美元。”
“騰訊是朋友，也是很重要的股東。”“騰訊不管是創(chuàng)始人的個(gè)性、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它是能更好和別人結(jié)盟的”。
如今，戰(zhàn)役還在升級。
餓了么收購百度外賣后，成為阿里在O2O領(lǐng)域狙擊美團(tuán)的武器。據(jù)悉，美團(tuán)已經(jīng)成立專門與阿里對決的作戰(zhàn)小組。
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