上市和非上市體系之間,目前已經(jīng)基本完成了物理上的切割,解決關(guān)聯(lián)交易的進(jìn)展將在8月底樂(lè)視網(wǎng)二季度財(cái)報(bào)中披露”,樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)CEO梁軍這樣告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。“物理上的切割基本完成,但這還不夠,觀念層面的切割是一件更為漫長(zhǎng)和困難的挑戰(zhàn)。調(diào)整需要周期,也許三到六個(gè)月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),但至少方向特別明確。”梁軍說(shuō)。
樂(lè)視“切割”的,也許遠(yuǎn)不只這些。“阿木和蔣曉琳都從樂(lè)視離職了,”8月25日,一位不愿具名的樂(lè)視前高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。
在這位前高管眼里,這兩個(gè)人一個(gè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃,一個(gè)負(fù)責(zé)人力資源,加上5月份離職的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰,三者曾位于樂(lè)視大廈最頂層或頂層下一層、俯視7大生態(tài)數(shù)百位VP明星高管的樂(lè)視集團(tuán)權(quán)力核心,阿木和楊麗杰與締造這個(gè)龐大集團(tuán)的賈躍亭在同一層辦公。
另一邊,在梁軍任樂(lè)視網(wǎng)CEO、孫宏斌任董事長(zhǎng)之后,以張昭、袁斌、劉淑青等上市公司高層核心團(tuán)隊(duì)以及數(shù)名中層管理者均一天就位,揭開(kāi)了樂(lè)視上市體系的孫宏斌時(shí)代帷幕。
人事?lián)Q血
日前,曾直接對(duì)賈躍亭匯報(bào)的樂(lè)視移動(dòng)CEO阿不力克木·阿不力米提宣布卸任一切職務(wù),今年4月份阿木被調(diào)任樂(lè)視移動(dòng)CEO,之前是樂(lè)視控股戰(zhàn)略副總裁。樂(lè)視前高管向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱,“之前龐大的樂(lè)視集團(tuán),賈躍亭既任董事長(zhǎng)又任總經(jīng)理,一人多職,忙起來(lái)分身乏術(shù),而阿木雖然沒(méi)有職位,其實(shí)相當(dāng)于內(nèi)部管理的總經(jīng)理一職。”
阿木被稱為賈躍亭在樂(lè)視一位重要“老搭檔”,此前,今年5月21日,賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職后,樂(lè)視網(wǎng)更換CFO,跟隨賈躍亭十多年的老鄉(xiāng)楊麗杰離職,張巍就任CFO。張巍向來(lái)自融創(chuàng)中國(guó)的樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁劉淑青匯報(bào)。
上述樂(lè)視前高管對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō),除了阿木還有樂(lè)視控股人力資源部副總裁蔣曉琳也離職了。
有消息稱阿木將赴任樂(lè)視汽車體系任職,而蔣曉琳去向未知。
樂(lè)視金融和樂(lè)視汽車也發(fā)生高層變動(dòng)。消息稱,楊新軍上任樂(lè)視金融總裁職位僅有三個(gè)月就請(qǐng)辭,相關(guān)工作將由聯(lián)席總裁金杰接手。而樂(lè)視汽車則一次性宣布了兩項(xiàng)高層人事調(diào)整,公司任命張海亮為樂(lè)視汽車副董事長(zhǎng)兼CEO,高景深為樂(lè)視汽車中國(guó)COO。
8月15日,梁軍任命了樂(lè)視網(wǎng)和上市公司體系的11位新高管。包括首席內(nèi)容官(CCO)張昭、首席技術(shù)官(CTO)袁斌、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控(統(tǒng)籌人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、行政)的高級(jí)副總裁劉淑青、高級(jí)副總裁兼總編輯張曙光、知識(shí)產(chǎn)權(quán)副總裁謝海楠、內(nèi)容版權(quán)副總裁何鳳云、法務(wù)副總裁劉曉慶、政府事務(wù)總經(jīng)理顧婷婷、行政總監(jiān)馮帥興、會(huì)員業(yè)務(wù)副總裁張?jiān)。而此前,任冠軍已被任命為?lè)視網(wǎng)市場(chǎng)傳播營(yíng)銷高級(jí)副總裁,兼樂(lè)視致新CMO(首席營(yíng)銷官)。
樂(lè)視前高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),梁軍、張昭、袁斌等高管團(tuán)隊(duì)陣營(yíng)不錯(cuò),都是原來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)比較能干的幾位,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里總監(jiān)和部門總經(jīng)理中層干部素質(zhì)也至關(guān)重要,這個(gè)層面沒(méi)有戰(zhàn)斗力的話也很難出成效。
孫宏斌團(tuán)隊(duì)正重構(gòu)“電視大屏+影業(yè)”的新樂(lè)視,對(duì)樂(lè)視視頻、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視云等上市公司體系板塊,進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和團(tuán)隊(duì)洗牌,同時(shí)展開(kāi)了樂(lè)視影業(yè)注入上市、引入戰(zhàn)略投資者等的資本運(yùn)作。
“在電視端,我們有穩(wěn)定的用戶群,每天500萬(wàn)開(kāi)機(jī)用戶,就算不再賣新電視,公司每年還能收回好幾個(gè)億。版權(quán)方面,盡量不砸數(shù)十億元拼流量;另外,采購(gòu)劇的策略發(fā)生變化了,一部分自制,另一部分買極少數(shù)的獨(dú)家劇,剩下一部分錢用來(lái)買鋪底的版權(quán)。這樣一來(lái),版權(quán)投入就下來(lái)了,不會(huì)像別人那樣燒錢。”梁軍說(shuō)。
梁軍認(rèn)為,樂(lè)視影業(yè)方面,一方面自己拍電影,本身公司要活著;另一方面為電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇,幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求,來(lái)拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi),核心就是用更少的投入來(lái)解決電視端用戶的黏性和用戶的商業(yè)化價(jià)值。
若上市與非上市體系之間切割完成,樂(lè)視金融則有望并表在8月底樂(lè)視網(wǎng)二季度財(cái)報(bào)中,梁軍這樣披露。
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