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十年營收翻22倍
金茂大廈，大國崛起的精神圖騰。
1992年小平同志南巡講話，進一步堅定了全國深化改革的信心和決心。時任中國外經(jīng)貿(mào)部李嵐清部長有了一個設(shè)想，要在上海建一座摩天大樓，成為中國經(jīng)濟、金融、貿(mào)易面向世界的窗口。
這就是后來的金茂大廈，上海黃浦江畔的中國第一座摩天大樓。“金茂”與“經(jīng)貿(mào)”諧音，且兩個字都是八筆，暗含金茂大廈建造的88層。這個融合傳統(tǒng)寶塔和西方高樓的海派建筑，矗立在一個時代的潮頭。
金茂大廈立項之初，響應浦東大建設(shè)的號召，34歲的寧高寧代表華潤集團來視察這塊地。他的身份是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理，學成歸國后的短短三年，寧高寧就已在華潤體系脫穎而出。
已走過全球的華潤集團，與這塊地擦肩而過。
“我第一次陪寧高寧董事長去上海出差的時候，寧總說起視察（金茂大廈）的事。這個地當時是一個腸衣廠（灌香腸的），到處都是臟水。華潤的眼界比較高，全球都走過了，說這個地方太臟了，沒有來。”李從瑞回憶說，最后，中化集團、中糧集團、中國五礦、中紡集團等各大進出口商一起投資了金茂大廈。中化集團是新中國后成立的第一家國營對外貿(mào)易公司，持有金茂大廈54.87%控股權(quán)。
24年后，寧高寧與金茂大廈結(jié)下最深緣分。去年1月5日，寧高寧走出中糧大廈，前往中化集團就任，第三次成為央企掌門人。此刻，金茂大廈已經(jīng)股權(quán)收購完全歸屬于中化集團旗下地產(chǎn)平臺。
在華潤18年，寧高寧借助資本市場帶領(lǐng)華潤這家“買空賣空”的外貿(mào)公司轉(zhuǎn)向了實業(yè)，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個多世紀前橫掃美國金融與實業(yè)界的摩根，他因此被媒體譽為“中國紅色摩根”。
2004年12月28日，寧高寧從華潤集團“空降”中糧集團，隨即開展大刀闊斧的中糧系基因改造。中糧11年，寧高寧主導了超過50起以上的并購，并將中糧全產(chǎn)業(yè)鏈伸向海外，資產(chǎn)從598億元人民幣飆升至719億美元。
在寧高寧操刀中糧地產(chǎn)和大悅城等多家中糧系房企盤根錯節(jié)的整合時，中化集團的地產(chǎn)旗幟方興地產(chǎn)（中國金茂前身）正以黑馬姿態(tài)奔向市場。
在廣渠路地王一炮走紅時的2009年，方興地產(chǎn)還是行業(yè)里的生面孔。不過這家成立于2004年的小公司，卻已迅速憑借央企便捷低成本融資和獲取項目的能力，登上了香港資本列車。方興地產(chǎn)敲鐘的2007年8月17日，是中國房企迄今最集中的一波海外上市時間，并趕在了當年11月資本市場關(guān)閉之前。當年，追求在A股上市的房企，幾乎無一例外地受到了IPO政策不確定性的影響，
十年間，方興地產(chǎn)從不起眼的12.4億元營收小房企搖身追趕到2016年的273億元，增長了近22倍并躋身中國房企30強俱樂部，總資產(chǎn)增長至1473億港元。最近5年，方興地產(chǎn)的銷售額由110億元增長至485億元，年均復合增長率達到34.5%，毛利率維持在35%左右高位水平，平均融資成本在2016年僅4.56%。
從金茂大廈，到“府、悅、墅系”三大產(chǎn)品系，交到寧高寧手里時，方興地產(chǎn)已在22座城市出品了60多個項目，貼上的是辨識度高的綠色科技標簽。除此，從開發(fā)商切換到城市運營商身份后，方興地產(chǎn)已更名為中國金茂。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 金茂嘗到城市運營商的甜頭 提出5年內(nèi)沖擊2000億元 加碼轉(zhuǎn)型城市運營商 金茂謀求5年躋身第一梯隊 消防驗收未過關(guān)被喊停 長沙金茂覽秀城試營業(yè)8個月仍難開業(yè) 青島金茂灣購物中心開業(yè) 總體量6.1萬平米 上海拍出兩宗“100％“自持商地 金茂41億奪虹口項目 搜索更多: 金茂 |
