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巨頭們的博弈
經(jīng)濟觀察報采訪多位參與網(wǎng)聯(lián)籌建的人士，匯總出一副支付公司支持籌建網(wǎng)聯(lián)的畫像。
一網(wǎng)聯(lián)籌備組人士亦坦言：“網(wǎng)聯(lián)的許多工作還處于摸索過程中，因此，對于支付公司派遣的人員分工配置并不能算特別高效。很多工作還是需要各家支付機構(gòu)擁有一定的自驅(qū)力才能完成。”而所謂“自驅(qū)力”，除了工作效率本身，當然也包括各家機構(gòu)各自在爭奪話語權上的努力。
接近網(wǎng)聯(lián)人士告訴經(jīng)濟觀察報，從網(wǎng)聯(lián)籌建的整體過程來看，支付寶一直試圖爭取更大的話語權，希望能對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程進行把控，在技術架構(gòu)上減少對自己系統(tǒng)和用戶的影響。
事實上，由于支付寶用戶量龐大，艾瑞咨詢發(fā)布數(shù)據(jù)顯示今年一季度支付寶月活用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)達到3.53億，為用戶體驗和系統(tǒng)流程考慮無可厚非。
亦有網(wǎng)聯(lián)內(nèi)部人士透露，支付寶派遣團隊在援建期間因某些工作沒有談攏，中途曾撤出數(shù)日。這一說法在另一籌備人士處得到了確認：“撤出時間雖然不長，但是動靜挺大。”
上述接近網(wǎng)聯(lián)人士表示，“財付通也會為自身爭取權益，但是沒有鬧出過大的波瀾。”
“時間上來講，財付通援建人員到位得比支付寶晚一些，第一批派駐的工作人員大約是四五個，最多的時候?qū)⒔?0個，一部分也是此前籌劃‘兩地三中心’的工作人員，多為財付通內(nèi)部的高級技術人員。”上述接近網(wǎng)聯(lián)人士表示，“支付寶和財付通都為了網(wǎng)聯(lián)專門招聘了一些技術人員。支付寶招聘的多為外包人員，專為項目而來，項目結(jié)束工期就結(jié)束了;財付通招聘的專員則多是正式員工，手上的活結(jié)束以后，就直接去騰訊上班了。”
當然，兩大巨頭的擔憂也可以理解。
網(wǎng)聯(lián)成立的目的是切斷支付公司與銀行的直連，雖然理論上支付公司的線上轉(zhuǎn)接業(yè)務可以選擇接銀聯(lián)或者網(wǎng)聯(lián)。
盡管阿里、騰訊兩大巨頭曾成功影響監(jiān)管層考慮“兩地三中心”方案：即兩個處理中心，深圳中心(財付通總部所在地)、杭州中心(支付寶總部所在地)，央行一個控制中心。但在該方案引發(fā)其他支付公司的強烈反彈之后，央行綜合考慮各方因素，終于在2016年上半年確定，秉承“共建、共享、共有”三原則，確認實施另一版本：“三地六中心”，即深圳、上海、北京，每個地方有兩個中心。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 網(wǎng)聯(lián)接入 線上收單格局重構(gòu) 別讓“網(wǎng)聯(lián)”重走銀聯(lián)老路 清算市場大變局 網(wǎng)聯(lián)股東明細出爐 網(wǎng)聯(lián)股東明細出爐：央行系成當之無愧第一大股東 網(wǎng)聯(lián)平臺明年上線 第三方支付直連銀行模式將終結(jié) 搜索更多: 網(wǎng)聯(lián) |
