“如果有遠見，也許在更早的時候就會對酷派進行調(diào)整，確實沒有想到今天會這么困難，在中間其實是有無數(shù)機會解決資金問題的。”酷派CEO劉江峰對第一財經(jīng)記者說。
8月16日，久未露面的酷派CEO劉江峰出現(xiàn)在酷派新品COOL M7的渠道會上，這一天，也是他擔任酷派CEO職位的一周年紀念。而在前一天晚上，酷派集團在港交所發(fā)布公告稱，公司目前經(jīng)營未有改善，仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)。
“基于對集團未經(jīng)審核綜合管理賬目的初步評估，集團截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元，同比下滑約52%。”公告稱，酷派集團流動資產(chǎn)已低于流動負債，近期償債壓力加大。
在外界看來，這份公告內(nèi)容就像中考的“成績單”一樣，赤裸裸的將酷派的現(xiàn)狀袒露在公眾中，而作為職業(yè)經(jīng)理人的劉江峰近期被問得最多的問題就是酷派現(xiàn)在到底怎么樣了？
“酷派現(xiàn)在至少還活著，雖然有一些困難，但我們的研發(fā)生產(chǎn)都沒有停止。”劉江峰有些無奈的對記者表示，近期各種新聞網(wǎng)站的頭條上都是一些酷派負面的消息，但是目前酷派依然保持著一定的出貨量，只是因為眾所周知的問題，銀行停貸導致大半年來酷派的資金是“只還不貸”。
也正是因為資金鏈的緊張，此前有傳聞稱酷派有百億的土地資源，打算“賣地轉型”。對此，劉江峰首次正面回應，表示酷派未來的發(fā)展取決于資金，而在大半年前他就開始與一些地產(chǎn)公司和實業(yè)公司接觸，數(shù)量不下十家，也希望做一些銀行的增發(fā)，但目前投資方“姓誰”仍然沒有確定。
“如果按照50萬的銷售量算，物料可能是大幾個億的投入，但是按照目前酷派的資金狀況，可能支撐不了50萬臺。”劉江峰對記者表示，酷派現(xiàn)在是拿著金飯碗討飯。
酷派是酷派 樂視是樂視
作為一家24歲的老牌手機廠商，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機四強“中華酷聯(lián)”之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機行業(yè)始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業(yè)務骨干，稱其為手機行業(yè)的“黃埔軍校”也不為過。
但過去幾年的不斷重組調(diào)整以及股份變更，讓這個原本處在一線的手機廠商喪失了最好的轉型機會，而后，股東之間產(chǎn)生的不同利益糾紛，讓如今的酷派在“自救”上顯得難上加難。
“巧婦難為無米炊，現(xiàn)在終于體會到了，過去這一年自身的成長可能抵上過去五年。”劉江峰對記者說。
事實上，中途“接盤”的劉江峰有著漂亮的履歷表，19年的華為工作經(jīng)驗，榮耀電商品牌的操盤手以及生鮮電商多點Dmall的負責人，原本的他曾經(jīng)希望在酷派里面“大干一場”。
“但現(xiàn)在確實是在低谷期，酷派從去年收縮到現(xiàn)在，大概的人數(shù)規(guī)模是原來的一半多一些。有時候我也在問自己，什么叫做遠見，可見還是需要點功力的，其實對于酷派來說，中間是有無數(shù)的機會解決資金問題的。”劉江峰對記者說。
不久前，酷派遭平安銀行起訴 被要求立即償還8000萬元。并且，在資金鏈緊張的情況下，酷派在供應鏈環(huán)節(jié)更多的是現(xiàn)款現(xiàn)貨，對于此時的酷派來說，這不是一件容易的事。
和與樂視的關系，也讓酷派的處境變得被動。
目前，樂視控股持有酷派28.87%股份，為第一大股東。樂視網(wǎng)新任CEO梁軍曾在上個月接受媒體采訪時表示，自己出任CEO兩個多月以來，核心工作是調(diào)整樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略，經(jīng)過討論，最終決定：樂視網(wǎng)的未來業(yè)務重心應該放在電視上。圍繞這一調(diào)整，樂視視頻、樂視影業(yè)等兄弟業(yè)務都面臨著重新定位。而對于其他邊緣業(yè)務，梁軍的做法是：該砍的砍，該扔的扔。
7月31日，劉江峰微信朋友圈轉發(fā)了該文。
劉江峰對記者表示，目前酷派與樂視在業(yè)務上已經(jīng)沒有太多的合作了，主要是股權關系。“現(xiàn)在很多新聞都在從樂視的角度講酷派，但我想說酷派是酷派，樂視是樂視。”
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