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北美電視市場(chǎng)中，最近中日媒體十分關(guān)注海信與夏普之爭(zhēng)。表面上看這是中國海信與日本夏普之爭(zhēng)，但實(shí)際上是中國大陸與中國臺(tái)灣廠商之間，就北美市場(chǎng)海信使用夏普商標(biāo)銷售電視之爭(zhēng)，更是電視未來誰主沉浮的一場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
從相關(guān)報(bào)道看，夏普在經(jīng)營極度困難的情況下，于2015年將其在北美的墨西哥工廠交給了海信，同時(shí)將除巴西以外的美洲市場(chǎng)上夏普商標(biāo)的五年使用權(quán)也轉(zhuǎn)讓給了海信。海信旋即對(duì)墨西哥工廠進(jìn)行了改革，同時(shí)整理了夏普的銷售渠道。經(jīng)過這些改革后，2017年1-6月，海信美國品牌銷售量同比增長(zhǎng)97.7%。
夏普在并入鴻海麾下后，經(jīng)營極度困難的狀況出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)機(jī)。北美市場(chǎng)是電視廠家必爭(zhēng)之地，夏普不能沒有北美市場(chǎng)，但已經(jīng)在2015年托管給海信的夏普商標(biāo)，夏普沒有了使用權(quán)，重新奪回使用權(quán)對(duì)夏普或者鴻海來說無“仁義”“合約精神”可言。純粹從法理方面去討論海信與夏普（鴻海）之爭(zhēng)，不是筆者的特長(zhǎng)，展望2020年以后的電視機(jī)市場(chǎng)，對(duì)中日機(jī)電企業(yè)的管理能力、市場(chǎng)營銷及技術(shù)開發(fā)進(jìn)行一些分析，也許能為中日企業(yè)在電視市場(chǎng)上的前景作出一些判斷。
筆者關(guān)心的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，中日電視企業(yè)在國外的管理能力如何？從海信并購夏普墨西哥工廠看，現(xiàn)在是500名工人每月生產(chǎn)20萬臺(tái)，并購前夏普管理時(shí)代是800名工人生產(chǎn)不到10萬臺(tái)電視。第二，同樣看美國銷售渠道，從相關(guān)報(bào)道看，海信接手后對(duì)美國零售商合作伙伴的供貨時(shí)間目前已經(jīng)縮短到一個(gè)月，夏普時(shí)代遠(yuǎn)在一個(gè)月以上。第三，電視技術(shù)的開發(fā)。業(yè)內(nèi)一種看法是，液晶電視受屏幕尺寸的限制，想做100英寸以上的產(chǎn)品，成本問題難以解決。海信一方面在生產(chǎn)4K電視，準(zhǔn)備推8K產(chǎn)品，同時(shí)還在推其特有的激光電視，讓激光電視能夠以較低的成本、更好的畫質(zhì)來占領(lǐng)一百英寸以上的電視機(jī)市場(chǎng)。
夏普在液晶電視上的研發(fā)能力有目共睹，但重研發(fā)輕市場(chǎng)、過度投資、管理不善等缺點(diǎn)，讓夏普在過去數(shù)年里經(jīng)營陷入極度困難之中。鴻海并購夏普后，以鴻海的組裝能力，一定程度能夠解決夏普的生產(chǎn)問題。但是，鴻海過去只是個(gè)組裝廠家，將生產(chǎn)過程的管理做到了極致。鴻海并沒有自己的銷售渠道，該如何建設(shè)這樣的渠道，對(duì)此缺乏經(jīng)驗(yàn)。
在北美市場(chǎng)的夏普商標(biāo)權(quán)的爭(zhēng)奪上，以目前動(dòng)員臺(tái)灣媒體發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì)，找一些理由在美國發(fā)起訴訟等等，是否能夠奪回夏普商標(biāo)使用權(quán)？如果仲裁的話，是否在美國進(jìn)行？這些筆者不得而知。從訴訟開始到判決出臺(tái)，目前美國需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，三年或者四年后得到判決時(shí)，海信與夏普簽的合約期已過，訴訟帶來的品牌損傷，可能會(huì)超過鴻海的預(yù)計(jì)。2020年如期收回夏普商標(biāo)時(shí)，怕那時(shí)鴻海自己把夏普的商品已經(jīng)毀損。
至于今后數(shù)年在電視生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)上，海信與夏普（鴻海）之間將會(huì)發(fā)生何種變化，看一看2016年海信對(duì)夏普墨西哥工廠的改革，再想想鴻海在過去幾十年來做過哪些產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，鴻海是否能駕馭好夏普的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？大概也能得出一些結(jié)論。（來源：環(huán)球網(wǎng)）
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