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如今的夏普手機其實是一家中國公司。2016年3月，夏普“嫁入”富士康母公司鴻海集團，由此成為有著日本血統(tǒng)的“中國品牌”。
而摩托羅拉手機早就成為聯(lián)想集團的一分子，目前聯(lián)想移動主推moto品牌。諾基亞手機雖然是由芬蘭公司HMD運營，但富士康是實際的操盤者。
這些大牌們，無論哪一個都具有天然的“情懷”優(yōu)勢，以往就已經(jīng)在國內(nèi)擁有較好的口碑，有自己的群眾基礎(chǔ)。只是，那些喜歡他們的人還在原地等候嗎？消費者還會為“情懷”買單嗎？
中國市場已滄海桑田
老品牌靠“獨門秘笈”能成功嗎？
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝指出，這幾年很多傳統(tǒng)消費電子國際大牌走下坡路，給了一些中國公司沖擊國際市場的機會。而中國市場又是兵家必爭之地。
有意思的是，這些結(jié)伴在中國重新出發(fā)的國際電子大牌們，主要集中在手機終端領(lǐng)域。大市場、高需求，使得中國手機市場無時無刻不在吸引著新玩家和老品牌。但市場機會在哪里？
Counterpoint發(fā)布的2017年二季度中國市場手機的出貨量研究報告顯示，四大廠商占據(jù)了國內(nèi)手機市場69%的盤子，留給剩余品牌的空間，已由去年同期的27.2%，被壓縮到不足20%。
在羅忠生看來，目前中國手機市場集中度越來越高，而二三線品牌生存艱難，這恰是國際大牌的回歸機會。數(shù)據(jù)表明，今年上半年中國手機銷量出現(xiàn)20年來的第一次下滑，原因有很多，其中一大原因是千機一面、同質(zhì)化嚴重；另外一方面，用戶可能還需要新的品牌。而夏普的差異化攻略是，希望在全面屏上殺出一條血路。“全面屏是5G到來之前手機終端最大的風口。”
8個月前，手機行業(yè)老將羅忠生接盤夏普手機。他指出目前夏普最重要有三件事：喚醒品牌、打好基礎(chǔ)、普及全面屏概念。他并不看重情懷這個事，最重要是給用戶最好的產(chǎn)品。
在王艷輝看來，這些新進入者如果定位準確、運營得當，即使無法進入一線陣營，打造一個小而美的品牌還是有機會的。
現(xiàn)在看，無論是夏普的全面屏，黑莓的全鍵盤，摩托羅拉的模塊手機，還是諾基亞的砸核桃，重出江湖的大鱷們顯然都有“獨門秘笈”。而在Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟看來，中國公司做手機硬件具有更好的基因。
講真，在中國乃至全球手機市場，的確鮮有一個品牌“躺下后”能再重返輝煌的案例。但夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。誠如一位局內(nèi)人士所言：復興品牌，本身就是一件偉大的事情。
北京晨報記者 焦立坤 共2頁 上一頁 [1] [2] 西昌男子買IPHONE7才使用三個月 手機自燃冒煙 被智能手機沖擊的數(shù)碼相機，如今畫風如何？ 北京地鐵全線可刷手機乘車 蘋果手機暫不支持 索尼新手機3分鐘就過熱 消費者要求換新機被拒 背負巨債 VERTU手機低價拍賣藏品 搜索更多: 手機 |
