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8月3日，全品類生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)易果集團(tuán)宣布獲得天貓3億美元注資，此前有關(guān)易果D輪融資的傳聞終于塵埃落定。《商學(xué)院》記者從易果生鮮確認(rèn)了此消息。這也是阿里和天貓對(duì)易果的第四次投資，足見(jiàn)阿里對(duì)生鮮業(yè)務(wù)的志在必得，而易果無(wú)疑是阿里在生鮮版圖里最為重要的一塊布局。
生鮮是新零售橋頭堡
自從馬云提出“新零售”概念以來(lái)，“線上線下”融合已然成為電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)變革升級(jí)的必然趨勢(shì)。而高頻、剛需、高價(jià)值的生鮮品類是電商的最后一片藍(lán)海，也被視為新零售的橋頭堡。誰(shuí)攻下它，誰(shuí)將占據(jù)流量和盈利的制高點(diǎn)。因此，一向以平臺(tái)戰(zhàn)略著稱的阿里一反常態(tài)，以自主統(tǒng)一進(jìn)貨、自主培育品牌的方式在天貓超市開(kāi)起了生鮮門店“喵先生”。
然而，生鮮生意有其獨(dú)特的門檻，資金實(shí)力甚至流量?jī)?yōu)勢(shì)也未必能使其一蹴而就。對(duì)上游農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的依賴，對(duì)運(yùn)輸及配送過(guò)程中冷鏈的高要求，以及農(nóng)副產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化特性等，使生鮮行業(yè)成為一個(gè)須尊重自然以建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系、長(zhǎng)期投入以搭建冷鏈運(yùn)輸體系、關(guān)愛(ài)用戶以提供最佳體驗(yàn)和用戶數(shù)據(jù)的高門檻行業(yè)。
易果自2005年成立至今，在供應(yīng)鏈、冷鏈及消費(fèi)者數(shù)據(jù)積累三方面建立起了較高的壁壘。其十幾年積累的生鮮能力，正好與天貓的流量形成互補(bǔ)。2014年起，易果成為貓超生鮮區(qū)的托盤運(yùn)營(yíng)商。而易果自主運(yùn)營(yíng)的易果網(wǎng)，業(yè)績(jī)并不亮眼。當(dāng)普通消費(fèi)者對(duì)易果的印象仍停留在“易果網(wǎng)”時(shí)，易果通過(guò)貓超生鮮區(qū)這一平臺(tái)，早已實(shí)現(xiàn)日銷數(shù)千萬(wàn)的業(yè)績(jī)，在生鮮業(yè)名列前茅。于此同時(shí)，易果在020，B2B領(lǐng)域也進(jìn)行了多種嘗試，比如基于辦公室消費(fèi)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)的APP“易果下午茶”，與唯品會(huì)、小紅書等開(kāi)展的各種戰(zhàn)略合作。
但毫無(wú)疑問(wèn)，貓超生鮮區(qū)是易果最大的流量來(lái)源，與天貓的深度綁定是易果的戰(zhàn)略根本。此前，除了作為貓超生鮮區(qū)的最主要供貨商，安鮮達(dá)也承擔(dān)了貓超生鮮區(qū)生鮮訂單配送的主力。阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)早前也已將生鮮業(yè)務(wù)開(kāi)放給安鮮達(dá)，雙方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接。易果在阿里的生鮮版圖中，無(wú)疑占據(jù)了舉足輕重的地位。
易果與貓超將深度融合
《商學(xué)院》記者從易果方面了解到，此次D輪融資的3億美元，易果將主要用于加強(qiáng)對(duì)安鮮達(dá)的投入，把安鮮達(dá)在主要城市的配送能力復(fù)制到全國(guó)更廣大區(qū)域。據(jù)悉，未來(lái)安鮮達(dá)除了承擔(dān)貓超生鮮區(qū)的生鮮配送，還將為“喵先生”及天貓超市上其他生鮮賣家提供生鮮配送服務(wù)。易果在生鮮供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)也將進(jìn)一步與貓超生鮮區(qū)協(xié)同。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 天貓3億投資易果 不涉及內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整 阿里3億美元再投易果生鮮 線上超市大戰(zhàn)升級(jí) 易果開(kāi)售自有品牌產(chǎn)品 生鮮平臺(tái)打起品類攻堅(jiān)戰(zhàn) 與易果生鮮系出阿里“同門”的盒馬鮮生要怎么走？ 時(shí)隔14年美國(guó)牛肉入滬 易果生鮮拿下首發(fā) 搜索更多: 易果 |
