|
“難做不代表完全做不好”
“企業(yè)家需要修行。”
盡管將國(guó)企格力做到了行業(yè)第一，但每被問(wèn)及如何將格力的成功轉(zhuǎn)化成制度性產(chǎn)物，朱江洪只給出似是而非的回答。在國(guó)企體制改革尚難推進(jìn)的前提下，他傾向于寄希望于企業(yè)家的自我提升。
“國(guó)企難做，不代表完全做不好。”朱江洪針對(duì)時(shí)代周報(bào)的采訪回應(yīng)。
朱江洪所理解的修行，是“企業(yè)家要把性格、思想修行到按照企業(yè)發(fā)展的要求、員工和社會(huì)的各方面的要求上。不能認(rèn)為性格是娘肚子帶出來(lái)的不能改的。錯(cuò)，要想盡辦法改過(guò)來(lái)。你可以改造世界，也可以創(chuàng)造很多東西，為什么你自己不能改一改呢？”
這也是他24年擔(dān)任國(guó)企一把手得出的管理哲學(xué)。在自傳中他總結(jié)成：“要團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，就必須放下架子，尊重別人，容得下各種性格的人員和不同的聲音，特別是反對(duì)的聲音。”
一貫沒(méi)有架子，又喜歡“一線調(diào)研”和“微服私訪”的朱江洪在老員工中威信很高。前格力電器經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)老梁是格力創(chuàng)業(yè)的第一批員工之一，如今已經(jīng)退休好幾年，他告訴時(shí)代周報(bào)記者，老員工每年春節(jié)前都會(huì)拜訪老領(lǐng)導(dǎo)。“他人品很好，我們都很敬佩。”
老梁仍然記得20世紀(jì)90年代初，一次他和朱江洪要去上海見一個(gè)大經(jīng)銷商，因?yàn)橼s時(shí)間，朱老板皮鞋開裂沒(méi)時(shí)間買新的。“后來(lái)是我臨時(shí)去街上幫他買了一雙皮鞋，才一起去見經(jīng)銷商。”
格力電器8號(hào)員工老劉1985年來(lái)冠雄做助理工程師。在他印象中，“朱老板把公司唯一的一輛車子讓給原總經(jīng)理用，他一直騎著一輛舊自行車到處跑。”后來(lái)，這一點(diǎn)被朱江洪寫進(jìn)了自傳。
從擔(dān)任廣西礦山機(jī)械廠廠長(zhǎng)，到擔(dān)任冠雄橡膠廠和格力電器董事長(zhǎng)，朱江洪都是半路殺出來(lái)取代原總經(jīng)理的位子，原總經(jīng)理都沒(méi)有調(diào)走，反而留下來(lái)當(dāng)了副手。這種上下級(jí)關(guān)系很不好處理，用朱江洪的話說(shuō)，“弄不好就容易擦槍走火”，但朱江洪三關(guān)都成功闖過(guò)，他總結(jié)為“放下身段，尊重他人，樂(lè)于傾聽不同意見”。
24年身居其中，洞若觀火。但談及國(guó)企改革，朱江洪卻不愿意說(shuō)太多。“決策層都知道應(yīng)該往哪個(gè)方向改，問(wèn)題是如何實(shí)施、能不能實(shí)施、要不要實(shí)施的問(wèn)題。我講也是多余。”
但朱江洪進(jìn)而又對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道：“無(wú)論如何改，從體制上下猛藥才是最大的改革。另外針對(duì)壟斷性資源企業(yè)或充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，國(guó)企類型不一樣，改革做法也可以不一樣。”
“不管是什么企業(yè)，要辦好的關(guān)鍵是人。”朱江洪對(duì)此了然于心。
時(shí)代周報(bào)記者 陸璐 發(fā)自佛山 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 格力凈水器尺寸與宣傳不一致 朱江洪為格力的一段往事“正名” 將董明珠帶入爭(zhēng)議的“前輩” 格力創(chuàng)始人朱江洪談董明珠:已經(jīng)退休 不評(píng)價(jià)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo) 格力創(chuàng)始人新書爆出與董明珠不合？ 真相是。。 格力確認(rèn)創(chuàng)始人朱江洪見面會(huì)取消 老員工大呼：可惜了 搜索更多: 格力 |
