已離開的華潤和恒大
萬科原獨(dú)立董事華生在其新書《萬科模式》中，詳盡地記錄了萬科股權(quán)事件的前半場，華潤是如何一步步丟掉萬科的，但華生沒有解答一個(gè)問題，華潤掣肘萬科管理層的原因是什么。
2015年7月，股權(quán)事件剛剛爆發(fā)，王石首先想到的是向大股東華潤求助。當(dāng)月29日，他在北京向傅育寧作了匯報(bào)，但傅表示華潤有難處，首先缺乏增持資金，其次地產(chǎn)不是華潤的主要方向，第三他不反對(duì)萬科引入新的戰(zhàn)略投資者。幾天后，萬科再度請(qǐng)求支援，希望華潤首先增持到15%，但華潤沒有明確表態(tài)。
同年8月，萬科開始推進(jìn)定向增發(fā)20%H股計(jì)劃，但遭到了華潤的反對(duì)，華潤方認(rèn)為此舉會(huì)攤薄自己的權(quán)益。當(dāng)月末，寶能第一次成為萬科第一大股東，隨后華潤象征性增持了0.4%，重回了大股東。
此后萬科和華潤溝通的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)重組，主要包括與華潤置地的重組，但傅育寧覺得兩家重組不具備條件。到了2015年12月，王石等人應(yīng)該對(duì)華潤不太抱有希望了，他們開始接觸其他企業(yè)，事態(tài)的發(fā)展變得微妙起來。
2016年2月3日，萬科首次向華潤提出了，與深鐵重組的可能性，華潤當(dāng)時(shí)沒有發(fā)表意見。當(dāng)月24日，王石發(fā)短信請(qǐng)求向傅育寧當(dāng)面匯報(bào)與深鐵的重組方案，華生沒有記錄，兩方到底見了沒有。但第二天，華潤就表示要收購證金和匯金在救市時(shí)買入的萬科股票。但萬科似乎對(duì)這件事沒有什么反應(yīng)。
3月11日，王石再次發(fā)短信，請(qǐng)求12日或13日向傅育寧匯報(bào)。但12日上午，萬科就與深鐵簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，新聞很大，華潤馬上就關(guān)注到了，立即詢問，萬科回復(fù)說簽約確有其事，但上午簽訂的備忘錄無法律約束力。郁亮與華潤方面通了電話，報(bào)告此事。華潤方面要求：不要就此事發(fā)布公告；如果公告，不要談股權(quán)層面的問題。
3月12日，郁亮向傅育寧發(fā)短信匯報(bào)了與深鐵簽約的相關(guān)情況。幾天后，華潤方面對(duì)外表態(tài)，認(rèn)為萬科與深鐵簽約，沒有知會(huì)華潤，具有程序上的問題。但萬科則表態(tài)，備忘錄無法律效力，無需過董事會(huì)。此時(shí)，萬科和華潤的矛盾已經(jīng)相當(dāng)公開化。
4月9日，華潤方約深鐵會(huì)談，表達(dá)計(jì)劃重回萬科第一大股東，希望深鐵能退出重組，但遭到了深鐵的拒絕。6月15日，就在審議重組方案的前夕，華潤與深鐵又進(jìn)行了一次磋商，雙方各有需求，華潤方希望再獲取10%股份，而深鐵希望重組方案首先通過。次日，深圳市國資委也表達(dá)了支持華潤作為萬科第一大股東的意見，但突然，華潤方面便不再接聽深圳市領(lǐng)導(dǎo)和北京相關(guān)部門的電話。17日，華潤的三名代表都投下了反對(duì)票。
關(guān)于上述重組預(yù)案究竟有沒有獲得通過，萬科和華潤發(fā)生了激烈且公開的沖突，此時(shí)寶能又提出了，要將萬科當(dāng)時(shí)的董事會(huì)成員全部罷免。王石在其個(gè)人朋友圈，直指華潤與寶能已經(jīng)結(jié)盟，監(jiān)管層也要求華潤和寶能復(fù)函，說明是否存在一致行動(dòng)人。一個(gè)是央企，一個(gè)是民企，華潤和寶能成為一致行動(dòng)人的可能性不大，雙方不過是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，利益一致，結(jié)成了短暫的盟友。他朝利盡，便可一拍兩散。
2016年12月，國務(wù)院國資委要求華潤“作為央企，不與地方爭利”，并且將其在萬科一事上的談判權(quán)收繳上來。很快，華潤與深鐵之間的交易便達(dá)成了。
整件事情最不可思議的是，華潤在是否繼續(xù)擔(dān)任萬科大股東一事上的搖擺。反而華潤對(duì)深鐵重組預(yù)案的反彈，是比較好理解的，因?yàn)槿f科想要繞開他們來推進(jìn)此事，大家一起十幾年，多少有點(diǎn)傷感情。
今年全國兩會(huì)期間，傅育寧就失去萬科一事，說：“公司治理機(jī)制核心是要有一個(gè)制衡的關(guān)系。也就是經(jīng)理人和股東之間要有一個(gè)制衡的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)經(jīng)理人做得好的時(shí)候我們就要激勵(lì)他好好做，但是，當(dāng)他和公司發(fā)展方向出現(xiàn)偏離，或者重大決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候，那股東的制衡機(jī)制就要體現(xiàn)出來，這才能使一家公司長期健康發(fā)展。”
由此不難看出，萬科記憶里的華潤，類似于甩手掌柜，但傅育寧希望華潤在某些時(shí)刻還是要出手。失去萬科之后，華潤只剩下華潤置地一個(gè)地產(chǎn)平臺(tái)，目前規(guī)模中等，今年上半年的銷售額約為630億元，全年銷售目標(biāo)為1200億，和萬科當(dāng)然還有很大的差距。傅育寧接受采訪時(shí)表示，將聚集集團(tuán)的金融資源，支持華潤置地做大做強(qiáng)。近日，華潤置地進(jìn)行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部及產(chǎn)業(yè)基金事業(yè)部均被提作一級(jí)單位。
今年1月，華潤以22元/股的價(jià)格，將萬科股權(quán)賣給了深鐵，這是一個(gè)不錯(cuò)的對(duì)價(jià)，因?yàn)榈搅?月，中國恒大向深鐵轉(zhuǎn)讓萬科股權(quán)，對(duì)價(jià)只有18.8元/股了。恒大是一個(gè)鯰魚一樣的企業(yè)，2016年8月8日，恒大首次舉牌萬科，加入萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)，一路增持到萬科的第三大股東。誰也不知道他進(jìn)來的目的是什么，但客觀上，他的進(jìn)入，意味著變數(shù)增加了很多，反而局勢(shì)沒有那么緊張了。并且，自從恒大舉牌，萬科股價(jià)一路攀升，原本已經(jīng)浮虧的寶能系轉(zhuǎn)而浮盈。
但隨著監(jiān)管層對(duì)舉牌態(tài)度的明確，恒大人壽也受到了一些處罰，中國恒大馬上表態(tài)不再增持萬科，并且愿意將股份轉(zhuǎn)讓。最終，中國恒大以一個(gè)很便宜的價(jià)格賣掉了萬科股票，但許家印拿到了一個(gè)更好的資源——深圳市國資系統(tǒng)內(nèi)的殼資源深深房A(11.17 停牌,診股)（000029.SZ），在深圳市政府的支持下，許家印的借殼回A進(jìn)行得非常順利，他們顯然也很有信心，成為深圳的上市公司。位于前海的恒大新總部已近裝修完畢，等待這家總估值將達(dá)到5000億元的企業(yè)入駐。
回到6月30日的股東大會(huì)，除了郁亮短暫哽咽過之外，整個(gè)氣氛不算太煽情。萬科股權(quán)事件注定要被寫進(jìn)商業(yè)史，但里面的每一位主角，都將告別金戈鐵馬的日子，有人要適應(yīng)新的“婚姻”，有人要學(xué)會(huì)戴著規(guī)則的鐐銬跳舞，有人要戰(zhàn)勝失落，也有人要戰(zhàn)勝欲望。
說起來，還是王石最瀟灑。7月4日，他出現(xiàn)在德國漢堡的F20基金會(huì)峰會(huì)，6日，他又來到北京的京東集團(tuán)總部，代表世界自然基金會(huì)（WWF）與京東簽訂了戰(zhàn)略合作。
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