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斥巨資接手樂視和萬達資產(chǎn)的融創(chuàng)中國，評級遭下調(diào)、負債率高升，接下來的融資是否會一波三折？這一切仍需時間來檢驗。
一年前，王健林曾信誓旦旦地說：“只要有萬達在，就要讓上海迪士尼20年不賺錢！”于是，萬達集團從南昌到合肥乃至濟南不斷布局，對上海迪士尼形成了包圍圈。
誰也不曾想到，一年后，上海迪士尼已經(jīng)盈利，而萬達集團卻將萬達文旅城項目打包，以632億元閃電出售給融創(chuàng)中國控股有限公司(下稱“融創(chuàng)中國”，01918.HK)。該收購也創(chuàng)下了融創(chuàng)一次性收購資產(chǎn)金額新高紀錄。
從年初的150億元注資樂視，到632億元收購萬達項目，融創(chuàng)中國給外界留下的印象是“財大氣粗”。其用于收購的錢都是從哪來的？
令人匪夷所思的是，從融創(chuàng)中國一直以來的經(jīng)營風格來看，幾乎從不持有重資產(chǎn)，就連自己項目里的商辦部分也都不留，更不善于經(jīng)營。這一次，融創(chuàng)中國一舉拿下76個酒店后將如何處置？接下來，又將會有何收購動作？
此外，融創(chuàng)中國去年末凈負債率高達121%，公司將如何撬動總交易額高達632億元人民幣的并購？就這些問題，《投資者報》記者采訪到融創(chuàng)中國相關(guān)人士，得到簡單答復。
震驚市場的閃電收購案
632億元，融創(chuàng)中國如閃電般購買萬達的巨額資產(chǎn)。雙方聯(lián)合發(fā)布公告將此消息公之于眾，引起市場熱議。同時，融創(chuàng)中國也在當天(7月10日)臨時停牌。
7月11日，融創(chuàng)中國宣布以631.7億元收購大連萬達商業(yè)旗下13個文化旅游項目公司91%權(quán)益和76家城市酒店100%權(quán)益。
根據(jù)雙方公告披露，此次交易涉及萬達旗下西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目等13個文化旅游城項目股權(quán)及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等76個酒店。經(jīng)雙方協(xié)商，于2017年7月10日簽訂上述項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
具體來看，萬達以注冊資本金的91%即295.75億元的價格，將前述13個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔項目的現(xiàn)有全部貸款。與此同時，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以335.95億元，收購前述76個酒店。雙方同意在7月31日前簽訂詳細協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權(quán)交割。
融創(chuàng)中國收購萬達項目后將如何處置？
融創(chuàng)中國相關(guān)人士對記者表示，維持“四不變”，即：品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用“萬達文化旅游城”品牌；規(guī)劃內(nèi)容不變，項目仍按照政府批準的規(guī)劃、內(nèi)容進行開發(fā)建設；項目建設不變，項目持有物業(yè)的設計、建造、質(zhì)量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。
然而，引人遐想的是，雙方公告的最后，還有一項看似簡單卻空間無限的條款：雙方同意在電影等多個領(lǐng)域全面開展戰(zhàn)略合作。 共2頁 [1] [2] 下一頁 馮侖：萬科買普洛斯、融創(chuàng)買萬達的內(nèi)在邏輯 凈負債率高達208%，融創(chuàng)能否破解“順馳魔咒” 重信金融創(chuàng)新信貸模式 無資信挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維 融創(chuàng)萬達632億交易背后：凈負債率高達208% 帶著鐐銬跳舞 孫宏斌重新定義融創(chuàng)邊界 632億收購+3000億銷售預期 搜索更多: 融創(chuàng) |
