擴張還會繼續(xù)，但避免“同門相殘”

　　張敏告訴澎湃新聞，在改造的同時，漢庭并不會放棄自己的擴張計劃。也就是說在現(xiàn)有的2300家酒店之外，還會有大批新的漢庭酒店開業(yè)。

　　繼續(xù)大規(guī)模的擴張會不會讓處于一個城市的漢庭“同門相殘”，并給那些剛剛出線完成改造的酒店加盟商造成損失？

　　對于這一問題，張敏回應(yīng)，華住已經(jīng)制定了新的政策避免此類情況的發(fā)生。“從前年（2015年）年底開始，我們就推行了對已有門店的近距離保護政策。如果現(xiàn)有門店的出租率不夠高，那么我們在它附近就會限制再開新的酒店。”

　　張敏認為，維持一個合理的布局對于華住旗下包括漢庭在內(nèi)的酒店品牌長期發(fā)展是有好處的。“另外，我們也要求（華住旗下）不同品牌的門店之間形成合理的價差，大家都不要陷入殺價競爭的過程中，最后誰都沒辦法把生意做好。”

　　不擔心競爭，對收購一直持很開放的態(tài)度

　　不過，近年來向著高端化路線奔跑的酒店集團并不止華住一家，扎堆搶占中高端市場成為了多家酒店集團都在用的招數(shù)。

　　同樣以經(jīng)濟型酒店聞名的首旅如家集團和珀濤集團也在做著老品牌的升級和中高檔新品牌的構(gòu)建。以位于北京的如家精選酒店為例，平日價便往往可以賣到每晚600至700元。

　　而除了酒店集團集體升級之外，對整個中國酒店業(yè)來說，更嚴峻考驗的還有來自于眾多一二線城市酒店市場過剩的困擾，以及來自短租、民宿等非標住宿行業(yè)的入侵。

　　但在張敏看來，華住并不擔憂競爭。“這些年我們一直面臨著激烈的競爭環(huán)境。”

　　至于在許多城市酒店的過剩現(xiàn)象，張敏也并不否認。

　　“中國的酒店從華住剛剛開店的那天起就是過剩的。實際上，好的年景可能全行業(yè)出租率只有60%多，差的年景只有50%多。但我認為，過剩的背后，是供應(yīng)與需求的錯配。”張敏說，真正客人喜歡、認可的產(chǎn)品，同時又擁有一個合適的價位，這樣的產(chǎn)品到今天還是稀缺的。

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