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“相比南方新干線、大地院線、上海聯(lián)合等院線，同期影院數(shù)量分別增長了184家、177家、136家，金逸影視的擴張速度遠低于這幾年行業(yè)整體的擴張速度。”影院經(jīng)營者包先生指出，新建影院一般存在三年左右的市場培育期，在此期間院線較難實現(xiàn)盈利，并會對現(xiàn)有影院的利潤增速形成拖累，金逸影視通過大量新建影院擴張的過程必然會侵蝕公司利潤，如果這些影院還未能給公司帶來一定收入，將導(dǎo)致金逸影視的財務(wù)費用在相當(dāng)一段時間維持在高位，從而阻礙金逸影視前進的腳步，“如果是像大地院線一樣，通過品牌加盟經(jīng)營影院，只需在管理上加大力度；但金逸影視旗下有大量的自營影院，這會極大提升公司運營成本”。
“如果金逸影視能夠順利上市，拓寬融資渠道的確不失為一個掙脫盈利困境的方法，但是從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，金逸影視顯然還未能擺脫對于嘉裕房地產(chǎn)的依賴。”院線投資分析師賈欣然指出，金逸影視有多起關(guān)聯(lián)交易都與嘉裕房地產(chǎn)有關(guān)，嘉裕房地產(chǎn)也多次為金逸影視進行關(guān)聯(lián)擔(dān)保，對于上市公司來說，過多的關(guān)聯(lián)交易會破壞上市公司的財務(wù)獨立性，“此前嘉裕房地產(chǎn)便被卷入行賄的負面消息中，這必然會給金逸影視的發(fā)展帶來影響，而且受制于嘉裕房地產(chǎn)的經(jīng)營范圍，金逸影視在影院布局上也更側(cè)重于南方市場，這也給了其他影視公司不少可乘之機”。
差異化戰(zhàn)略難翻身
“目前一線城市的影院數(shù)量已經(jīng)飽和，二三線城市正趨向于飽和，因而影院數(shù)量的盲目擴張是不可取的，尋求差異化發(fā)展才是新的趨勢。”保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰表示，已有不少影院通過升級放映設(shè)備、增強視效體驗收獲了大批消費者的青睞，而迷你KTV等新業(yè)態(tài)的入駐以及賣品種類的豐富，也為影院發(fā)展增添了新的活力。
金逸影視同樣為自己制定了差異化發(fā)展的路線。金逸影視總裁李曉東去年12月公開表示，金逸影視正在進行品牌升級，旗下20家自營品牌高端影院的建設(shè)計劃已正式浮出水面；與此同時，五六線城市也成為金逸影視未來影院布局的戰(zhàn)略方向。
“影院建設(shè)時選址非常重要，一個城市中核心地區(qū)與周邊地區(qū)的消費力不同，五六線城市與一線城市的差異更是巨大。”包先生指出，不少二三線城市在成為票倉城市前，經(jīng)歷了相當(dāng)長的一段培育期，早期在二三線城市布局影院的公司也是在近幾年才逐漸收回成本，因而想要進一步開拓五六線城市，金逸影視要做好長期無法盈利的準備，“除去消費力不足、觀影習(xí)慣待培養(yǎng)等市場因素，五六線城市對商業(yè)院線上映電影的審美也存在偏差，很多熱門電影在五六線城市并沒有市場，相較之下，運營成本較為低廉的社區(qū)影院與點播影院在五六線城市反而更受歡迎，這也進一步削弱了影院入駐的競爭優(yōu)勢”。
在劉建峰看來，電影是大眾消費品，消費力主要集中在中端市場，高端市場與低端市場很難形成規(guī)模。特別是高端影院，雖然有不少公司進行布局，但是巨大的投入并沒有換來相應(yīng)的回報，例如橙cinemas等走高端私人會所路線的影院已經(jīng)退出了市場，“金逸影視應(yīng)該注重在現(xiàn)有的影院基礎(chǔ)上，通過強化自身打出品牌，拉動消費，以此來提振公司業(yè)績，否則金逸影視會在培育新的消費市場時，因為無法平衡營收而被洗牌出局”。
北京商報記者 盧揚 王嘉敏/文 代小杰/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 金逸影視舉債擴張遭疑背后：院線或?qū)⒚媾R洗牌 富力華南首家購物中心開業(yè) 金逸國際影城等進駐 萬達院線啟動國內(nèi)并購工作 金逸、藝恩網(wǎng)等成緋聞對象 萬達院線停牌或與樂視有關(guān) 否認收購金逸院線和藝恩網(wǎng) 萬達院線發(fā)布停牌公告 欲收購金逸院線和藝恩網(wǎng)? 搜索更多: 金逸 |
