值得一提的是，鴻富錦精密電子（成都）有限公司隸屬富士康集團(tuán)數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群。而其主要的股東之一鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司，注冊(cè)地位于深圳市龍華街道東環(huán)二路2號(hào)，富士康科技園內(nèi)。針對(duì)冠鼎建筑與富士康之間的關(guān)系，富士康集團(tuán)內(nèi)部人士向記者表示，不方便回答。
同時(shí)，深圳冠鼎的注冊(cè)地址位于深圳市龍華街道東環(huán)二路2號(hào)富士康科技園F7區(qū)B棟第3層南分隔體。十分巧合的是，訊峰實(shí)業(yè)的注冊(cè)登記地址也位于 深圳市龍華新區(qū)龍華辦事處東環(huán)二路二號(hào)富士康科技園F7區(qū)。
《等深線》記者日前來到富士康集團(tuán)龍華科技園，經(jīng)過多名富士康員工證實(shí)，F(xiàn)7區(qū)位于富士康科技園的北大門附近。
一位自稱在富士康工作了10年的員工告訴記者，通過富士康招聘進(jìn)去，然后會(huì)被分到不同的事業(yè)群，做不同的工種。里面全是歸富士康管的，除了個(gè)別業(yè)務(wù)外包給其他公司，比如安檢員業(yè)務(wù)由恒博公司來做，還有網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)等，但也是為富士康服務(wù)的。
代工削減
一方面是深圳冠鼎退出樂視致新股權(quán)，另一方面，樂視智能電視在富士康代工的出貨量，也一路走低。
記者從行業(yè)機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)顯示，2017年1到4月份，富士康方面代工出貨的樂視電視數(shù)量?jī)H為： 6600臺(tái)，3200臺(tái)、7200臺(tái)、4500臺(tái)。奧維云網(wǎng)副總裁董敏告訴記者，目前富士康還有樂視電視的出貨，可能是之前的庫(kù)存。
富士康集團(tuán)對(duì)接中國(guó)內(nèi)地媒體的公關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《等深線》記者，對(duì)此不愿做任何表態(tài)，因?yàn)闃芬暼羰歉皇靠悼蛻簦荒芡嘎犊蛻粜畔�；若不是富士康客戶，則更沒理由做任何回復(fù)。
富士康行銷長(zhǎng)（CMO）袁學(xué)智則告訴記者，與樂視致新的合作方式是代工，也就是按需生產(chǎn)，樂視的需求多就多生產(chǎn)，需求少就少生產(chǎn)。這是樂視方面的市場(chǎng)需求所決定的。
記者從行業(yè)機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)顯示，樂視電視的銷量2016年12月的銷量45.6萬(wàn)臺(tái)，但到2017年1月已經(jīng)下滑至12.8萬(wàn)臺(tái)，2017年4月有回升，達(dá)到27.8萬(wàn)臺(tái)。奧維方面稱，這是全國(guó)零售全渠道數(shù)據(jù)，包括線上。
對(duì)于樂視電視的銷量數(shù)據(jù)，樂視致新公關(guān)負(fù)責(zé)人給出的最新回復(fù)，電視業(yè)務(wù)一切正常，銷售數(shù)字按照相關(guān)的監(jiān)管政策，不便披露。但以上提到的3000多臺(tái)的抽樣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際銷量。
消費(fèi)電子分析師馬俊穎認(rèn)為，700萬(wàn)臺(tái)平均到每個(gè)月銷量達(dá)到58萬(wàn)臺(tái)，若按照奧維提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，2017年前4個(gè)月的銷量不及預(yù)期。除非下半年單月的出貨量或者商用電視出貨量（商用電視不在全零售渠道范圍之中）有巨大的提升，否則很難達(dá)到“保700萬(wàn)臺(tái)，爭(zhēng)800萬(wàn)臺(tái)”的目標(biāo)，而且樂視的主要銷售渠道還是零售渠道。
何故告別
消息人士告訴記者，壓倒樂視富士康代工關(guān)系的最后一根稻草則是由于樂視美洲市場(chǎng)收購(gòu)折戟。
2017年4月上旬，樂視網(wǎng)正式宣布放棄對(duì)美國(guó)電視廠商Vizio 20億美元的收購(gòu)，原因是受到“監(jiān)管阻礙”。盡管樂視北美方面在給媒體出示的聲明中，一再?gòu)?qiáng)調(diào)Vizio的平臺(tái)中已經(jīng)引入了樂視的內(nèi)容。但細(xì)節(jié)無關(guān)宏旨，樂視北美市場(chǎng)的布局暫且擱置。據(jù)以上人士稱這幾乎打亂了富士康美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。2016年4月，作為富士康從代工企業(yè)向終端品牌延伸計(jì)劃的一部分，富士康如愿收購(gòu)夏普。不過2015年5月捷足先登的海信讓富士康顯得頗為尷尬。
當(dāng)時(shí)，海信電器與美國(guó)海信以2370萬(wàn)美元的總價(jià)在收購(gòu)夏普墨西哥工廠，還獲得了夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權(quán)。海信的收購(gòu)打散了郭臺(tái)銘的國(guó)際市場(chǎng)布局整體計(jì)劃，以上消息人士告訴記者，郭臺(tái)銘之后希望與海信談判，以求購(gòu)得夏普美洲市場(chǎng)（巴西除外）的品牌使用權(quán)，但協(xié)商以失敗告終。
樂視自然成了郭臺(tái)銘曲線救國(guó)的一步棋，在郭臺(tái)銘看來，樂視若能成功拿下美國(guó)品牌Vizio，郭臺(tái)銘就會(huì)追加樂視網(wǎng)股份占比，郭臺(tái)銘就可以自然地打入美國(guó)市場(chǎng)。但樂視電視銷量的大幅下滑和北美市場(chǎng)收購(gòu)的折戟讓郭臺(tái)銘放棄了增資想法，就連代工也受到了影響。
對(duì)于記者提出的富士康是否已經(jīng)停止對(duì)樂視致新的代工，樂視致新公關(guān)部方面不置可否，只是稱電視業(yè)務(wù)一切正常。對(duì)此袁學(xué)智表示，這樣的說法顯得有些“本位主義”，富士康的國(guó)際化能力與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比并不差，甚至更加成熟，所以希望借樂視國(guó)際化的說法并不成立。
《等深線》記者 屈麗麗 吳文婷 特約撰稿 孫聰穎 北京 深圳報(bào)道
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