此后，萬達(dá)又聯(lián)合AMC收購美國第四大院線卡麥克、歐洲最大院線歐典。此過程中，AMC在預(yù)算基礎(chǔ)上為萬達(dá)節(jié)省了數(shù)億美元，再次印證了王健林英明的用人決策。
經(jīng)過對(duì)包括澳洲第二大院線Hoyts集團(tuán)在內(nèi)的幾次大小收購后，萬達(dá)影院數(shù)量上升到1352家，屏幕達(dá)14347塊，成為全球最大的院線運(yùn)營商，也改寫了中國民企在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際地位。
下游迅速做成世界第一的同時(shí)，萬達(dá)在上游也持續(xù)發(fā)力。過去幾年里，萬達(dá)自己的影視公司接連出品了《親密敵人》、《尋龍?jiān)E》、《夏洛特?zé)⿶馈返绕狈砍煽兂錾挠捌�，但在王健林看來，這些都是小意思，不具有國際影響力。
如何實(shí)現(xiàn)制片、發(fā)行的國際化？財(cái)大氣粗的王健林依舊選擇一步到位，2016年，萬達(dá)宣布35億美元收購美國電影公司傳奇影業(yè)，該數(shù)字也創(chuàng)造了中國文化產(chǎn)業(yè)并購的紀(jì)錄。
傳奇影業(yè)曾投資打造了《超人歸來》、《蝙蝠俠》、《盜夢(mèng)空間》、《環(huán)太平洋》、《哥斯拉》等經(jīng)典大片，其參與的電影在全球累計(jì)獲得120億美元票房，且大部分在中國收獲的票房超出預(yù)期。王健林寄望以其出色的商業(yè)大片發(fā)掘能力，制作出在中國市場(chǎng)和海外市場(chǎng)都受歡迎的國產(chǎn)影片。
不過，這樁交易背后的風(fēng)險(xiǎn)讓業(yè)界替王健林捏把汗。盡管傳奇影業(yè)過去戰(zhàn)績卓越，但收購前卻連續(xù)兩年虧損總計(jì)58.7億，負(fù)債90多億。萬達(dá)要等到何時(shí)才能見到回頭錢？
對(duì)此王健林回應(yīng)稱，傳奇影業(yè)除了可以將寶貴的制片經(jīng)驗(yàn)帶給國內(nèi)，更具有價(jià)值的是其擁有幾千個(gè)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），可以與萬達(dá)的兒童娛樂和旅游業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
如此看來，這種間接價(jià)值可能來得會(huì)慢一些，還需要時(shí)間的驗(yàn)證。但僅就IP而言，的確市場(chǎng)潛力巨大。
好萊塢電影產(chǎn)業(yè)中，票房的收入只占三成左右，其余七成都來自IP衍生品，例如科幻大片《星球大戰(zhàn)》三部曲票房收入為1.8億美元，衍生品卻賣出了45億美元。相較之下，中國電影票房數(shù)百億，衍生品收入?yún)s可以忽略不計(jì)，存在極大的發(fā)展空間。
為彌補(bǔ)這一產(chǎn)業(yè)空白，王健林將國內(nèi)的時(shí)光網(wǎng)納入帳下。時(shí)光網(wǎng)相當(dāng)于一個(gè)影迷社區(qū)，在與影迷互動(dòng)的基礎(chǔ)上銷售電影衍生品。這一轉(zhuǎn)化能力在收購后不久就有了出色表現(xiàn)，傳奇影業(yè)2016年出品的電影《魔獸》，上映前衍生品在內(nèi)地賣了1億多。萬達(dá)抓住契機(jī)，在線下布局，建設(shè)了數(shù)十家衍生品旗艦店，并將以此為起點(diǎn)持續(xù)發(fā)力。
值得一提的是，收購并不是想買就能買，尤其是海外交易，雙方相互接受需要的不僅僅是錢。近幾年到海外抄底收購的中國企業(yè)一大把，其中不少敗興而歸，很大原因是產(chǎn)業(yè)思路不清晰，人家不敢找個(gè)糊涂婆家。相較之下，王健林的產(chǎn)業(yè)格局總能打動(dòng)對(duì)方。
不過，海外并購中，王健林也有遺憾。萬達(dá)曾計(jì)劃收購好萊塢六大電影公司之一派拉蒙，幾輪談判過后已成功在望，不料派拉蒙內(nèi)部就公司是否出售出現(xiàn)了分歧，收購告吹。
好萊塢“六大”最不可替代的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)大的全球發(fā)行渠道，身居其一的派拉蒙亦如此。這正是中國電影業(yè)最大的短板，也是中國電影走向世界的枷鎖。但這次受挫并不影響王健林的雄心，他表示會(huì)繼續(xù)關(guān)注好萊塢六大公司并伺機(jī)而動(dòng)。
對(duì)于王健林不斷的收購動(dòng)作，不少美國業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂。甚至有議員寫信給美國司法部，要求對(duì)萬達(dá)集團(tuán)在好萊塢的一系列收購重新審核。
好萊塢認(rèn)為王健林和中國會(huì)嚴(yán)重威脅到好萊塢在娛樂業(yè)的支配地位。對(duì)此，王健林表示，“我們并不是在‘入侵’，而是在幫助更多美國制片商從包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家獲得更大的份額。”
好萊塢并不算杞人憂天，王健林似乎正在締造一個(gè)新的全球影業(yè)中心。萬達(dá)2013年開工的青島東方影都，以“代表電影產(chǎn)業(yè)的最高水平和發(fā)展方向”為目標(biāo)，耗資500億，占地376萬平方米，將打造出多個(gè)世界之最：世界最大的90公頃露天片場(chǎng)；世界最大的萬米攝影棚；世界唯一的固定水下攝影棚……
與這些世界一流的硬件環(huán)境相比，更具誘惑力的則是對(duì)來此拍片者高達(dá)40%的補(bǔ)貼。對(duì)于成本日益攀升、四處在國外尋找高性比片場(chǎng)的好萊塢電影公司來說，東方影都無疑是他們最好的選擇。
去年，王健林親自帶隊(duì)赴好萊塢為東方影都招商，包括好萊塢“六大”在內(nèi)的眾多電影公司都表現(xiàn)出極大興趣，其中有11家公司與萬達(dá)簽訂合作協(xié)議。
除東方影都外，王健林還計(jì)劃將影城建到其他國家。“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，萬達(dá)屢次傳出計(jì)劃投資馬來西亞“大馬城”項(xiàng)目、建設(shè)大型電影城的消息，王健林的雄心和格局可見一斑。
連番征戰(zhàn)后，萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)帝國浮出水面，通過環(huán)環(huán)相扣，形成了以電影為入口，融合上游內(nèi)容生產(chǎn)和下游電影后商業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而這一生態(tài)又與萬達(dá)購物中心擁有的線下流量形成互融整合，最終成為一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)。
從這個(gè)生態(tài)中不難發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)已經(jīng)在改變電影產(chǎn)業(yè)格局，甚至影響著游戲規(guī)則。當(dāng)上下游貫通后，萬達(dá)可以利用上游資源控制下游市場(chǎng)，下游又影響到上游的投入產(chǎn)出。讓自家投資、發(fā)行的影片優(yōu)先進(jìn)入自家影院放映，這將使電影的發(fā)行由全院線變成分院線，萬達(dá)也將由電影巨頭變成寡頭。
布局11年后，今年年會(huì)上，王健林報(bào)告了他的戰(zhàn)果：“2016年，萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)收入為391.9億元，完成年計(jì)劃的105.8%，同比增長31.4%。”
華商韜略梳理的數(shù)據(jù)顯示：391.9億的電影收入占萬達(dá)文化集團(tuán)收入的61%，而文化集團(tuán)640多億的收入已占到萬達(dá)總收入的1/4，稱得上萬達(dá)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，從這一點(diǎn)上看，萬達(dá)這艘航母的轉(zhuǎn)型相當(dāng)成功。
“現(xiàn)在中國、甚至世界上也只有萬達(dá)擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達(dá)在中、美兩個(gè)大電影市場(chǎng)都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨(dú)有的，所以打造中國電影品牌的擔(dān)子，萬達(dá)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來。”王健林說。
這即使他的生意，也是他給自己的一個(gè)社會(huì)使命。
（來源：華商韜略 作者：王中美）
共2頁 上一頁 [1] [2]
萬達(dá)電影半天跌9.87% 公司稱經(jīng)營無異常
萬達(dá)電影半天跌9.87% 股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)增加
萬達(dá)電影總裁曾茂軍：希望通過傳奇影業(yè)去影響好萊塢
萬達(dá)院線變更為“萬達(dá)電影” 未來還將持續(xù)調(diào)整
萬達(dá)院線正式更名“萬達(dá)電影”
搜索更多: 萬達(dá)電影
