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其次，PPP模式是華僑城在進(jìn)行特色小鎮(zhèn)等文旅項(xiàng)目建設(shè)時的慣用方式。此前，華僑城擬以PPP模式聯(lián)合國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企，投資1000億元完善云南文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)；擬投資超千億元打造天回、安仁、黃龍溪三大旅游名鎮(zhèn)也是通過PPP的模式進(jìn)行開發(fā)；華僑城此前還表示通過PPP模式推出“100個美麗鄉(xiāng)村”城鎮(zhèn)計(jì)劃。
華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱對北京商報(bào)記者表示，華僑城很多動輒千億元的項(xiàng)目都是PPP模式，這能夠降低大約1/3的投資成本。嚴(yán)躍進(jìn)也分析，PPP模式是政府和社會資本合作模式，PPP模式一方面降低了地方政府的資金成本，也使得華僑城能夠通過項(xiàng)目參與獲得更大的自由度。此外，PPP模式下的項(xiàng)目拿地成本也有可能為零，房企主要支付項(xiàng)目的建設(shè)成本。
擴(kuò)張與挑戰(zhàn)并存
“大投資、大策劃、成片運(yùn)營”是華僑城一直以來投資項(xiàng)目的主要模式，但該公司撬動投資巨大項(xiàng)目的關(guān)鍵因素還是在于獲得資本支持。業(yè)內(nèi)人士表示，這對于華僑城來說也是一個挑戰(zhàn)。2016年底，華僑城集團(tuán)分別獲得中保投資有限責(zé)任公司和國家開發(fā)銀行的授信，額度高達(dá)1000億元和1200億元，國家開發(fā)銀行還將針對華僑城與各地政府及合作伙伴已簽署的約4000億元合作協(xié)議項(xiàng)目進(jìn)行梳理，共同組建華僑城“十三五”投融資規(guī)劃合作小組，制定整體投融資方案。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，早期擴(kuò)張中，華僑城通常會拿下成片巨幅土地，一邊進(jìn)行旅游開發(fā)一邊進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)，但這種模式前期投入巨大，旅游并不能迅速形成效益，如不能快速通過地產(chǎn)開發(fā)回籠資金，財(cái)務(wù)壓力就會陡增。在最新戰(zhàn)略中，華僑城將“旅游+地產(chǎn)”開發(fā)模式升級為“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，考慮采用異地補(bǔ)償，尋求跨省、跨區(qū)域的平衡。從“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，再到“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”，華僑城最終希望構(gòu)建從證券、銀行、保險(xiǎn)、信托等金融體系，廣泛連接市場要素和資本要素，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。這極大考驗(yàn)著華僑城團(tuán)隊(duì)的管控能力。
同時，PPP模式也是華僑城降低投資成本的方式，但是也存在一些問題。趙煥焱表示，PPP模式管理難度在于項(xiàng)目時間長。信托、基金等資金周期最多為五年，PPP項(xiàng)目周期一般為20年。土地、融資、法律、制度等方面的配套政策有待于進(jìn)一步完善。
此外，華僑城和西安簽下一系列戰(zhàn)略合作項(xiàng)目協(xié)議，全面參與西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)和格局重構(gòu)。但是，西安旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較陳舊，深度體驗(yàn)游、互動游欠缺，華僑城此次披露的合作企業(yè)即西安旅游股份有限公司、西安飲食業(yè)績都處于虧損狀態(tài)，一直處于轉(zhuǎn)型困難，華僑城的參與能否真正實(shí)現(xiàn)改變并且實(shí)現(xiàn)融合需要時間考驗(yàn)；此外，嚴(yán)躍進(jìn)還直言，“對于華僑城來說，做復(fù)合型地產(chǎn)業(yè)務(wù)是其優(yōu)勢，但切入點(diǎn)很多都和旅游資源有關(guān)。當(dāng)前的問題在于旅游項(xiàng)目能夠聚集人氣，但往往不能保證給地產(chǎn)導(dǎo)入大批購房者，所以后續(xù)此類投資和圈地還要考慮此類問題”。（來源：北京商報(bào) 王勝男） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華僑城投資2000億 聯(lián)手西安市推出文化旅游項(xiàng)目 華僑城落子七項(xiàng)目加速京津冀布局 布局京津冀 華僑城落子七個重點(diǎn)項(xiàng)目 華僑城豐臺項(xiàng)目近半股權(quán)掛牌 業(yè)內(nèi):或因資金鏈承壓 西安華僑城歡樂谷落戶西咸灃東新城 2018年開工 搜索更多: 華僑城 |
