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然趕在上海電影節(jié)開幕前，華誼就提前舉辦了“華誼電影之夜”以收攬人氣，但與同期的VOGUE FILM PARTY相比，華誼當晚到場的星光，卻略顯黯淡。
“華誼電影之夜”上，最引人矚目的當屬馮小剛攜《芳華》劇組的一眾美麗的新演員亮相;此后管虎到場預告?zhèn)涫懿毮康摹栋税邸穼⒂诰旁麻_機;常征的《引爆者》集合了段奕宏、余男、王景春、成泰燊四位影帝影后捧場，而此片入選本屆上海電影節(jié)閉幕影片，尚且值得期待。
其他的小成本存貨，諸如《絕世高手》、《前任3》、《完全男生手冊》，在當下低迷的電影市場，競爭力明顯不足。所以，在“華誼電影之夜”的現(xiàn)場，當華誼副總裁葉寧宣布將翻拍法國著名女星蘇菲瑪索的成名處女作《初吻》，并曝光首款概念海報時，勉強算是為“華誼電影之夜”奉獻了一次亮點。
吃完萬達的虧 緊急布局院線
去年是華誼首嘗敗績的一年，雖然因為業(yè)務鏈廣，從整體的財報數(shù)據來看，尚有盈利，但在電影版塊可謂損失慘重，出品的幾乎所有電影票房皆不如預期，這與萬達在排片上的打壓不無關系。此前，華誼挖走了萬達的重臣葉寧，讓曾經井水不犯河水的兩大電影集團，陷入劍拔弩張的對立局面。
作為最早進軍電影市場、品牌認知度與市場占有率最高的民營電影公司，曾經貢獻了年度票房30%的華誼，在過去十多年來一直穩(wěn)居電影產業(yè)龍頭老大的位置，但院線和發(fā)行上的短板，卻一直是其根本隱患。如今，隨著萬達的霸道擴張，華誼在發(fā)行渠道上的劣勢就越加凸顯。尤其在經歷了2016年的矛盾升級，整體業(yè)績下滑的數(shù)據警示后，采取反制措施，布局院線已成為華誼的當務之急。
2017年年初，華誼的第一個大動作便是出資7885萬元認購大地院線95萬股，此前，作為華誼大股東之一的阿里，也認購了大地影院本金總額為10億元人民幣的可轉換債券。
在院線端，影院數(shù)量和屏幕數(shù)量均為第一的大地院線，是唯一可以與萬達抗衡的院線集團。但因大地院線戰(zhàn)略布局以三四線城市居多，所以票房產出只達到萬達的二分之一，且因為沒有影視制作和發(fā)行業(yè)務，所以嚴重影響了大地院線的后期發(fā)展，而此番與華誼、阿里抱團，三方均能得利。
對華誼來說，在有了大地院線的支撐之下，又借到了寶貴的院線牌照，所以在已有19家自有影院的基礎上，華誼計劃五年內讓自有院線達成200家影院，1600塊屏幕的規(guī)模，且重點布局在一二線城市。只有打通資金+制片+發(fā)行+院線的產業(yè)鏈的華誼，才能有與萬達一較高下的底氣。
采購片的意外收獲 葉寧以一敵百
華誼為搶得葉寧，不惜與萬達交惡，雖付出了去年票房慘淡的代價，但從長遠來看還是值得的。葉寧的強項是發(fā)行，在萬達時期曾組建五洲發(fā)行，為萬達在電影領域長驅直入、一路領先立下了汗馬功勞，所以他加入華誼后主攻的也是電影發(fā)行這一塊。由他牽頭，聯(lián)合微影時代、上影股份組建的華影天下，就是一間集合了中國電影圈“上、中、下”游中堅力量的發(fā)行公司，其中華誼占51%的股份，葉寧個人占股20%。
華影天下成立迄今，最成功的戰(zhàn)績是：以1500萬買斷《摔跤吧爸爸》的國內分帳收益+宣發(fā)成本1200萬+其他成本=共投入約3000萬左右，然而按11億票房拆解分帳利潤來算：制片方&發(fā)行方分賬系數(shù)30%，得到分賬金額為3.3億，扣除0.3億成本，總分賬金額為3億，其中國內占比65%，印度占比35%，最終華影分賬約為2億元人民幣。以華誼控股51%的比例可得出，華誼分賬金額為1億人民幣的純利!
單從生意的角度來講，相比輕松賺得的這一個億，華誼自主原創(chuàng)電影的投資回報率過低，且風險極大，《摔爸》的“暴利”為正處于頹勢的華誼另辟蹊徑，帶來新的啟發(fā)。
從《摔爸》的輕松盈利回到現(xiàn)實，華誼下半年的主打電影《芳華》僅投資已超過1.3億，光搭景就花了3500萬，要想收回成本至少要達到5億票房，這對一部主打情懷的文藝片來講，太不容易。 共2頁 [1] [2] 下一頁 致敬時尚，新金珠寶特約協(xié)助華誼新星大賽圓滿落幕 華誼兄弟訴微博用戶侵權 稱“干涉排片”是虛假消息 增資2000萬 華誼兄弟加碼體育產業(yè) 華誼兄弟主營難看 并購公司業(yè)績承諾均不達標 調整期萬達光線華誼業(yè)績分化 2017年影業(yè)或迎洗牌格局 搜索更多: 華誼 |
