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6月13日，龍湖集團副總裁袁春出席了經(jīng)濟觀察報主辦的第十四屆中國藍籌地產(chǎn)年會。
袁春的演講題目是《千億時代的增長驅(qū)動：守正與出新》，他說，千億時代可能有點過時了，現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)有萬億的提法了，其實，千億時代還是萬億時代不重要，它更多是指新房市場，這塊蛋糕是有天花板的，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該思考如何在做好主營業(yè)務(wù)以外還能做什么？
守正
作為一個有著21年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的地產(chǎn)老人，袁春談了他的思考，他認為，房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值的方式不外乎四點：時間，空間，頭寸，創(chuàng)新運營。
能夠做到這四點，一個項目基本上就成功了90%，特別是2008年之前，基本處于買方市場，拿到一些項目只要不太折騰，基本都能掙錢。
這幾年市場波動比較大，對企業(yè)來說，對頭寸的管理、對創(chuàng)新運營的態(tài)度可能是更關(guān)鍵的競爭力，頭寸管理包括了資產(chǎn)負債率，包括資金成本。
“大家都清楚，規(guī)模的加大，跟資產(chǎn)負債率有很大的關(guān)系，想做大的話，把負債表放大一點，適度激進一點可以拿到更多的錢，背后對應(yīng)的要承擔一定的風險，取決于一個企業(yè)對市場下一步的預(yù)判，到現(xiàn)在大家的選擇都不會有太大錯誤。”袁春說。
因為從城鎮(zhèn)化率角度看，中國房地產(chǎn)還處在大周期內(nèi)，雖然局部市場會出現(xiàn)一些資源錯配，但總的來說，機會依然存在，只是對房地產(chǎn)企業(yè)的主動預(yù)判和應(yīng)對能力要求更強了。
在大周期背景下，袁春表示，龍湖非常堅定未來的機會屬于一線和二線城市，會兼做銷售型和持有型項目。龍湖未必會是短周期的贏家，但要做長周期的贏家，因此會嚴格管控頭寸，管控負債率，堅持降低融資成本，哪怕因此可能損失一些速度。截至去年底，龍湖拿到了境外三大評級機構(gòu)的投資級評級。
而在地點選擇上，堅定核心布局環(huán)渤海、長三角、華南、華中和西部五大板塊，在城市生根，并據(jù)此深耕客戶價值。
從龍湖的實際情況看，客戶群體也在發(fā)生著變化，年齡層呈現(xiàn)年輕化，以前做客戶分析時，客群在30-50歲，40歲以上的偏多，現(xiàn)在特別是在一線二線城市，客戶的年輕化非常普遍，30-40歲居多。 共2頁 [1] [2] 下一頁 直擊龍湖股東會：首進深圳、香港 目標直指1100億 龍湖重慶源著天街6月16日開業(yè) 韓寒餐廳等首進山城 百盛在京僅剩獨苗 龍湖長楹天街店于5月底撤店 商業(yè)地產(chǎn)成燙手山芋？龍湖卻瞄準2020年租金收益 龍湖商業(yè)網(wǎng)格化布局提速 三年內(nèi)開業(yè)商場增至40座 搜索更多: 龍湖 |
