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在梁軍看來(lái)，雖然在組織變革和效率提升上，樂(lè)視需要多一些時(shí)間，但在電視業(yè)務(wù)上，樂(lè)視不僅要保持智能電視領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的地位，更要成為實(shí)質(zhì)性的第一。“不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營(yíng)，甚至在渠道變革上，都能把我們過(guò)去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對(duì)于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)來(lái)講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個(gè)第一名。”
而樂(lè)視的資金問(wèn)題，已不允許他有一絲猶豫。有足夠現(xiàn)金流才能活下去，電視能賣出去并且有長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金進(jìn)賬，是樂(lè)視整個(gè)體系盤活的保障，也是上市公司達(dá)成規(guī)模化盈利的第一步。
內(nèi)容整合任重道遠(yuǎn)
“為什么大家覺(jué)得這次的價(jià)格比較激進(jìn)？就跟買股票一樣，當(dāng)所有人都瘋狂的時(shí)候，你要非常冷靜，當(dāng)大家都開(kāi)始冷靜反思的時(shí)候，我們要做的非常激進(jìn)。”梁軍對(duì)記者說(shuō)，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和大屏運(yùn)營(yíng)給他信心和底氣。
對(duì)于梁軍而言，接任CEO，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
梁軍認(rèn)為，“在市場(chǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時(shí)候，反而是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，那些沒(méi)有能力的企業(yè)，經(jīng)過(guò)這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)更加形勢(shì)嚴(yán)峻。很多人會(huì)說(shuō)，一個(gè)熟悉的樂(lè)視又來(lái)了，我要講的是，確實(shí)就是這樣，這是市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)和大屏運(yùn)營(yíng)給我們的信心所產(chǎn)生的。”
接下來(lái)，梁軍還要面臨整合內(nèi)容，生態(tài)及人力組織調(diào)整。梁軍表示，今后公司發(fā)展特別關(guān)心的四個(gè)方面包括：一是在終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)；三是形成樂(lè)視生態(tài)閉環(huán)的開(kāi)放；四是組織變革和效率提升。
他對(duì)記者透露：“視頻變現(xiàn)的出口更多在于電視，渠道是通過(guò)電視的銷售及會(huì)員營(yíng)銷。另外，會(huì)員運(yùn)營(yíng)也能支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展及支持上市業(yè)務(wù)。”
證券日?qǐng)?bào) 記者 賈 麗 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 樂(lè)視深陷資金問(wèn)題 世茂·工三商業(yè)項(xiàng)目擬售予萬(wàn)科 樂(lè)視4億地塊“撂荒” 一年半 或被國(guó)土部門回收 多家機(jī)構(gòu)深陷樂(lè)視網(wǎng) 中郵大成嘉實(shí)基金等虧損最慘 樂(lè)視欲向萬(wàn)科出售世茂·工三 希望對(duì)價(jià)約40億元 融創(chuàng)介入樂(lè)視地產(chǎn)版圖：聯(lián)手開(kāi)發(fā)4.2億元重慶地塊 搜索更多: 樂(lè)視 |
