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“四五年前,班上同學都覺得使用酷派智能機,也算緊跟潮流。但現(xiàn)在手機賣場已很難覓到酷派的身影了。”
在北京市朝陽區(qū)各類手機營業(yè)廳里轉(zhuǎn)悠了半天,江微(化名)仍然未能在柜臺找到一部曾經(jīng)“流行”的酷派手機。
江微,曾經(jīng)是酷派手機的一名忠實粉絲。她的第一部手機,就是酷派。她聽某聯(lián)通營業(yè)廳的店員介紹,4年前,營業(yè)廳內(nèi)還有兩三個展臺擺放酷派手機,月銷量能達到數(shù)百部,可現(xiàn)在店內(nèi)只銷售一款酷派手機,一個月能賣出幾部便已不錯。
與江微的情感一樣,酷派曾是不少80后的“初戀”,曾是“中華酷聯(lián)”四小龍之一。但短短數(shù)年,其手機出貨量和業(yè)績便江河日下。
5月31日,酷派集團發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績。該公告稱,2016年,其營收約79.94億港元,同比減少45.5%;公司全面虧損42.10億港元(約合人民幣36.8億元)。
這份財報,原本應(yīng)于今年3月份發(fā)布,但被酷派集團一再推遲,虧損數(shù)字遠高于酷派集團此前30億港元的虧損預(yù)警。
此次虧損之巨,引來不少業(yè)內(nèi)人士唏噓。家電行業(yè)觀察家劉步塵告訴法治周末記者,酷派目前受三重危機影響,在酷派生態(tài)與硬件結(jié)合效果不理想、母公司樂視的資金鏈問題爆發(fā)、內(nèi)部高層換血、解約應(yīng)屆畢業(yè)生帶來負面輿情等影響下,酷派的未來只會越來越糟,能否挺過2017年,仍未可知。
一重危機:造血力薄弱
從3月31日、4月3日、4月26日到5月23日,酷派陸續(xù)發(fā)布公告稱其“需要更多時間核實財務(wù)數(shù)據(jù)”,遲遲未發(fā)布2016年財報。
5月31日,酷派財報公諸于世。法治周末記者梳理財報后發(fā)現(xiàn),非流動資產(chǎn)總額同比減少約29億港元,流動資產(chǎn)總額同比減少約13億港元。
這些數(shù)據(jù)意味著,酷派集團在資產(chǎn)方面也出現(xiàn)了下降。
值得一提的是,早在2015年,酷派業(yè)績下滑已初現(xiàn)端倪。法治周末記者查詢酷派2015年年報發(fā)現(xiàn),當年營收為146.68億港元,同比下跌41.09%。
并且,根據(jù)酷派發(fā)布的2017年第一季度財報,酷派在一季度的經(jīng)營虧損約為4.6億港元,預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到6億港元至8億港元;相比去年同期經(jīng)營虧損1.628億港元,將出現(xiàn)較大的經(jīng)營業(yè)績下滑。
同時,法治周末記者發(fā)現(xiàn),早在今年3月31日,酷派就已向港交所提出停牌申請。截至記者發(fā)稿,酷派股票仍然是停牌狀態(tài),股價停留在0.72港元,總市值為36.24億港元。而去年此時,其股價約為現(xiàn)在的一倍。
在劉步塵看來,酷派連續(xù)虧損,意味著曾經(jīng)的通訊巨頭正在加速衰退,且這種頹勢仍將繼續(xù)。“之所以衰退,因為酷派自身造血能力已經(jīng)不足。”劉步塵對法治周末記者分析道。
一位已經(jīng)離職的酷派老員工趙剛(化名)向法治周末記者列舉了六條酷派“造血”不足的原因:“品牌沒有拉力;營銷非用戶導(dǎo)向、不夠接地氣、不夠互聯(lián)網(wǎng)化;渠道乏力;新產(chǎn)品延遲推出;原有產(chǎn)品性價比不高;團隊動蕩。”
在新產(chǎn)品研發(fā)方面,酷派也曾想過自救,高調(diào)推出雙面屏手機概念。
此舉在一位不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家看來,鑒于酷派以技術(shù)立身的雄厚基礎(chǔ),開發(fā)雙面屏并非難事,但如何將雙面屏手機推向高端的同時,又能增加銷量,才是酷派需要思考的。
二重危機:市場沖擊
早在2012年,酷派手機銷售額突破100億港元,2014年達到249億港元?崤蓮囊粋貼牌廠商,躍居成為出貨量全國第二、全球第七的智能手機品牌。
五年過去了,在移動互聯(lián)網(wǎng)盛行的當下,酷派被裹挾于華為、OPPO、vivo、小米等國產(chǎn)手機和蘋果、三星等國際手機品牌之中。
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