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今年以來，國內(nèi)院線市場的并購事件可謂層出不窮。1月25日，大地影院集團母公司南�？毓砂l(fā)布公告稱，預(yù)計將以32.86億元的價格收購橙天嘉禾娛樂（集團）有限公司旗下所有的中國內(nèi)地地區(qū)影院；3月7日，保利文化公告顯示，旗下全資子公司保利影業(yè)投資有限公司以6.8億元收購星星文化100%的股本權(quán)益，接管旗下21家影城；同月，大地院線擬與陜西高景影業(yè)文化發(fā)展有限公司共同出資設(shè)立參股公司陜西高景悅影繪影院投資有限公司；萬達(dá)院線也于5月與博納影業(yè)達(dá)成在院線、廣告等業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作。
“今年，院線市場將加速開啟‘大魚吃小魚，小魚吃蝦米’的洗牌過程，國內(nèi)的院線市場也將出現(xiàn)寡頭壟斷的格局。而那些經(jīng)營不善、品牌力不足的院線最終只能是被院線巨頭并購。”風(fēng)山漸文化傳播有限公司董事長王兵如是說。
啟示三
增值服務(wù)是破局關(guān)鍵
在從業(yè)者看來，現(xiàn)階段影院行業(yè)競爭激烈，在國內(nèi)電影片源基本一致的情況下，影院之間的差異在不斷縮小。與此同時，隨著國內(nèi)觀眾越來越重視品質(zhì)化消費，作為線下消費場景，電影院在場景消費方面可以有較多的嘗試，如引進高技術(shù)型影廳以及創(chuàng)意產(chǎn)品零售品牌、提升會員服務(wù)等，通過更多的增值服務(wù)吸引觀眾的消費，使影院成為多業(yè)態(tài)經(jīng)營的生態(tài)圈。
如今，各大院線都在從不同的角度尋找差異化的新出路，萬達(dá)院線目前已形成廣告?zhèn)髅�、整合營銷、衍生品銷售等多元業(yè)務(wù)的快速發(fā)展形勢；大地影院也提出“電影+”概念，主要是針對業(yè)態(tài)上的融合，加入創(chuàng)意餐飲、創(chuàng)意零售，達(dá)到多業(yè)態(tài)有效聯(lián)動和客流資源共享，為會員提供更多權(quán)益；華誼兄弟旗下高端影院品牌“電影匯”則融電影放映、高端餐飲、私人定制服務(wù)于一身。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，票房已經(jīng)不是影院收入的惟一渠道，而且未來票房在影院收入中的占比會進一步降低。根據(jù)此前美國放映協(xié)會提供的官方數(shù)據(jù)，美國影院年度純收入里，食品占40%，而在國內(nèi)，賣品收入常年維持在10%-15%上下。對于時代院線而言，目前影院賣品及廣告收入占比均不足主營業(yè)務(wù)收入的10%。未來時代院線更多的需要從經(jīng)營方面去改善、控制成本、提升觀影體驗，通過多元化經(jīng)營擴大除票房之外的收入。
北京商報記者 盧揚 鄧杏子/文 宋媛媛/制圖 共2頁 上一頁 [1] [2] 時代院線IPO折戟 多重難題待解 加盟模式存憂 業(yè)績承壓難入第一梯隊 票房增長放緩銀幕數(shù)趨飽和 行業(yè)變化中的時代院線IPO被否 浙江時代院線首發(fā)急剎車 毛利率逐年下滑 浙江時代院線盈利遇困 上市承壓 時代院線營收慘淡 余姚天一時代、寧波時代虧損 搜索更多: 時代院線 |
