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這巨額的虧損，足以讓這家曾經(jīng)風(fēng)光一時的國產(chǎn)手機(jī)品牌陷入困境。在酷派與奇虎360這場糾紛的尾聲中，樂視也趟進(jìn)了這潭渾水。樂視甚至公開挺酷派懟奇虎360，樂視在2015年6月，通過在港子公司LeViewMobile，以每股3.508港元的價格買下了酷派的股份，獲得了18%的股權(quán)。隨后，在2016年6月，樂視移動出資9億元收購了Data持有酷派的11%的股份，收購?fù)瓿珊�，樂視移動持有酷�?8.9%的股份，成為酷派最大股東。
酷派深陷控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的同期，國內(nèi)手機(jī)市場迎來加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實現(xiàn)爆發(fā)性增長。小米在低線城市的年輕用戶，正被 vivo、OPPO蠶食。
“國產(chǎn)手機(jī)‘酷派們’的失足，更像是一個自我迷失的故事。”易觀國際終端分析師趙子明對《商學(xué)院》記者說，“酷派們”盲目依靠大樹，甚至把自己交付給它們。結(jié)局不盡如人意，這些寄希望于借力的大佬們有的自身難保，有的徒有虛名，有的業(yè)務(wù)難匹配，紅利難共享，可憐的“酷派們”則在重要的發(fā)展期漸失優(yōu)勢與特色，混跡江湖步履蹣跚。
擁抱樂視也回天乏術(shù)
“風(fēng)雨飄搖”，劉步塵這樣形容酷派和樂視的現(xiàn)狀。“事實上當(dāng)初樂視收購酷派的時候就不被看好，本來樂視當(dāng)時就已經(jīng)出現(xiàn)問題，而酷派也在不健康的狀態(tài)下加入樂視，這對酷派絕對是不利的。”
“被樂視收購的酷派再也不是曾經(jīng)的酷派了，產(chǎn)品加入了很多樂視手機(jī)的元素，卻空有皮毛。”易觀國際手機(jī)行業(yè)專家趙子明表示，酷派內(nèi)部人員流失，板塊資源分離，非但沒有享受到“大樹”的涼意，也沒有解決自己依賴運(yùn)營商的弱勢。產(chǎn)品規(guī)劃、品牌營銷及渠道建設(shè)力度不足等問題仍然無解。
回溯到2014年，曾因運(yùn)營商補(bǔ)貼而飛速崛起的酷派，卻“成也蕭何敗也蕭何”，在這時因運(yùn)營商集體改變策略而導(dǎo)致出貨量大幅下滑�？崤纱撕蟛粩嗟蒯槍κ袌龅囊蠖扇「鞣N變化，包括將旗下的大神和ivvi兩個子品牌分離，直到去年ivvi更完全從酷派體系脫離，而原酷派的元老人物李斌也選擇跳槽ivvi出任CEO。
早在樂視全面接管酷派之初，外界對二者聯(lián)姻走向有兩種截然不同的觀點：一派認(rèn)為酷派將扮演服務(wù)者的角色，其專利、研發(fā)和供應(yīng)鏈資源為樂視所用，自身發(fā)展將受限；另一派則認(rèn)為酷派+樂視將產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，共同搶占市場。如今，盡管兩種觀點描繪的景象都未能成真，但酷派每況愈下是不爭的事實。
去年8月，賈躍亭曾放出2年內(nèi)樂視+酷派賣出1億臺的豪言；劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍(lán)圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機(jī)行業(yè)第一。盡管期限未至，但從樂視、酷派這對難兄難弟實際表現(xiàn)來看，已提前宣布吹牛吹過頭。
在此前的3年的時間，酷派因為糾紛錯過了最好的發(fā)展時機(jī)。而就在這3年的時間里，一大批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌小米、魅族等迅速搶占了市場。國產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌懂得利用互聯(lián)網(wǎng)營銷，同時具備較高的性價比，因此獲得了較高的銷量。同樣，華為作為傳統(tǒng)國產(chǎn)手機(jī)品牌，在推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀后，僅是2017年第一季度，榮耀就為華為帶來了149.3億元的銷售額。
“過度布局，資金未必跟得上。”趙子明指出，酷派賣身樂視后，更是全面轉(zhuǎn)型升級，打造超級生態(tài)鏈，生態(tài)模式以“精品+內(nèi)容+服務(wù)”的方式呈現(xiàn)，被“生態(tài)”浸洗過的酷派帶有很多樂視的烙印。
如今酷派的崩塌，曾經(jīng)的五年登頂計劃也隨風(fēng)消散。如今的樂視泥菩薩過河已自身難保，哪還有力氣拯救酷派于水火呢？
新浪財經(jīng) 商學(xué)院 文|董枳君 共2頁 上一頁 [1] [2] 業(yè)績一落千丈，300畢業(yè)生遭解約 42億港元虧損壓頂 酷派困局待解 酷派2016年虧損42.10億港元 關(guān)鍵問題是缺少資金 酷派2016年營收69.87億 同比下跌45.5％ 酷派解約應(yīng)屆生后續(xù):沒被解約的也高興不起來 不想留下 樂視8大子平臺何去何從：樂視汽車最燒錢 酷派虧損 搜索更多: 酷派 |
