在3月宣布回歸中國市場后，本周，夏普手機團隊終于首次面對媒體，公布了回歸之后的市場規(guī)劃。不過，雖然夏普手機在富士康的加持下回歸，但現(xiàn)在中國手機行業(yè)已經(jīng)殺成一片紅海，主流品牌格局已定，留給夏普的空間微乎其微。

　　夏普手機全球CEO羅忠生透露，夏普手機全新一代全面屏手機很快面世，年底還會有全面屏折疊手機出現(xiàn)。雖然夏普沒有透露更多即將面世的手機細節(jié)，不過該公司已經(jīng)準備好了銷售渠道，中國移動、京東、迪信通均與夏普手機簽署了戰(zhàn)略合作，京東方面還透露，會成為夏普手機未來三年中國內(nèi)地的惟一線上銷售渠道，為夏普手機提供線上銷售資源支持。

　　新的夏普手機團隊集中了中國內(nèi)地、日本以及中國臺灣地區(qū)的資源。夏普日本市場目前由夏普日本團隊獨立運作，全球市場則由羅忠生團隊操盤。未來，在全球市場中，夏普手機將把中國、印度兩個市場作為重點，也會發(fā)力東南亞。但新的夏普手機團隊其實并不新，羅忠生已是手機行業(yè)中的一員老將，從業(yè)超過20多年。加入富士康前，羅忠生是酷派海外CEO，負責(zé)酷派海外業(yè)務(wù)，更早之前曾擔(dān)任中興通訊副總裁。

　　早在功能機時代，日系手機就已經(jīng)進入中國市場。2008年，夏普在北京與上海同時舉行發(fā)布會，希望通過SH8010手機，正式進入中國市場。但當(dāng)時，夏普的回歸之作恰逢蘋果引領(lǐng)智能機風(fēng)潮，夏普手機的經(jīng)營狀況開始有所反復(fù)，隨后便是三年的沉寂。2010年，夏普推出SH9110機型，最終也沒有太大的市場反響。慢慢地，就像其他日系手機廠商一樣，夏普手機逐漸消沉。

　　這次所謂的回歸其實并不是第一次，早在2016年，夏普手機就宣布回歸中國，今年是這家手機廠商第三次進入中國，也是第二次回歸。但這次回歸的方式和過去不一樣，連連虧損的業(yè)務(wù)和債臺高筑的困境使得夏普不得不開始尋求收購方，2016年3月，富士康斥資225億元收購了夏普66%的股份，夏普手機這次回歸可以被看做是一個國產(chǎn)品牌。

　　在2016年回歸中國后，夏普曾面向中國市場發(fā)布了兩款中低端手機，SHARP C1和SHARP A1，但并沒有在國內(nèi)手機市場掀起多大波瀾，這兩款手機很快又淹沒于頻繁更新?lián)Q代的市場中。

　　不僅是夏普，多數(shù)日系手機都沒有在中國站穩(wěn)腳跟，相繼退出中國市場，目前也只剩下索尼孤軍奮戰(zhàn)。夏普此次回歸，在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，帶有太多的“富士康”色彩。

　　富士康入主夏普后，發(fā)布“眼球計劃”、“天虎計劃”，由社長戴正吳親自操刀從內(nèi)部進行改革，一方面，富士康補充了夏普的資金缺口，另一方面，富士康成熟的生產(chǎn)制造功力降低了夏普的成本。在富士康大刀闊斧的改革下，時隔三年，夏普終于迎來扭虧為盈的訊息。

　　根據(jù)夏普發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2016財年（截至2017年3月）合并經(jīng)常損益預(yù)計盈利99億日元，此前預(yù)期為虧損2億日元，而上財年虧損1924億日元。

　　“夏普主要發(fā)力全面屏手機，綜合來說算是大勢所趨。小米的mix全面屏手機、三星高屏占比近全面屏的S8，都是目前市場上全面屏手機的代表，另外包括金立、OPPO、華為在內(nèi)的很多國產(chǎn)廠商都意欲加入這新趨勢的爭奪，表示將開始發(fā)力全面屏手機。”洪仕斌坦言。

　　但對于夏普來說，手機業(yè)務(wù)并不像家電一樣容易挽回。在家電分析師梁振鵬看來，夏普的影響力還是局限在電視機行業(yè)，富士康在手機行業(yè)的品牌影響有限，在手機品牌和銷售渠道方面都沒有太大的優(yōu)勢。此前夏普手機在中國市場也從來沒有取得特別好的成績，更何況今年國內(nèi)手機市場的格局基本已經(jīng)確定，華為、OPPO、vivo、蘋果、三星等已經(jīng)成為主流廠商，夏普很難從中分得一杯羹。

　　北京商報記者 金朝力 石飛月

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