不過,從成立至今已經(jīng)超過一年時間,聚美影視尚未交出第一份成績單,其開山之作《溫暖的弦》宣布投拍至今仍沒有進(jìn)一步的消息,這部由陳歐擔(dān)當(dāng)出品人的電視劇遲遲未見蹤影。事實上,雖然眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在近年積極投身影視行業(yè),但大多從發(fā)行和營銷環(huán)節(jié)切入,直接參與制造的公司少之又少,從目前來看聚美優(yōu)品的跨界難稱成功。
但進(jìn)入2017年,聚美優(yōu)品的跨界仍繼續(xù)加速。在4月中旬宣布創(chuàng)立獨立品牌Reemake,進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域后,陳歐再次斥資3億元入股街電科技,成為共享充電寶項目中最大的投資者之一。在最近一個月里,共享充電寶成為最大風(fēng)口,根據(jù)已披露的融資事件來計算,目前融資總額已超過9億元人民幣。
陳歐在接受采訪時表示,共享充電寶是一個百億級的市場,之所以選擇投資街電,是因為聚美認(rèn)為街電是行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、硬件積累最多、規(guī)模最大的平臺,而且還得到原有股東海翼與欣旺達(dá)在硬件及供應(yīng)鏈上的支持。
但聚美優(yōu)品的入局并不代表共享充電寶的方向正確,一眾投資者紛紛表示雖然同樣帶有分時租賃的屬性,但充電寶無論是使用頻次還是場景來說遠(yuǎn)不如單車的前景。熊貓資本聯(lián)合創(chuàng)始人毛圣博就認(rèn)為,首先充電寶的持有成本太低,其次是流動性較差,這導(dǎo)致共享充電寶的需求沒有想像中大。
對于街電科技的創(chuàng)始團(tuán)隊而言,無論共享充電寶的前景如何,至少聚美優(yōu)品已經(jīng)成為接盤者。據(jù)媒體報道,目前聚美優(yōu)品在街電科技的持股比例已經(jīng)高達(dá)60%,若果陳歐繼續(xù)往里面投資,持股比例將會進(jìn)一步上升。這就如新媒體觀察者魏武揮所言,中國的“共享經(jīng)濟(jì)”至今從未盈利,更多地充當(dāng)騰訊、阿里支付入口的角色。
新零售伏筆
這些年來,聚美優(yōu)品的跨界范圍之廣令人咂舌,包括做自有品牌化妝品、投資無人機(jī)甚至做巧克力等等,都未能與主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生正面的協(xié)同效應(yīng)。但這一次陳歐認(rèn)定了共享充電寶是未來的入口之一,并希望以此展開線下場景的占領(lǐng)。他近日在微博上再次表示,未來一個月內(nèi),街電在北京的網(wǎng)點將再翻10番。
從智能硬件入手,將線下客流轉(zhuǎn)化為線上流量,是目前互聯(lián)網(wǎng)公司普遍仿效的做法。由于線上流量幾近飽和且價格高昂,像小米、阿里等依賴線上流量的企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向線下,為此馬云還提出了“新零售”概念,實現(xiàn)線上和線下零售的融合。
作為同樣需要靠流量支撐的電商平臺,聚美優(yōu)品也嘗試向線下布局。在共享充電寶之前,聚美優(yōu)品已經(jīng)開設(shè)了線下自營店,以彌補電商購物的體驗不足。然而聚美優(yōu)品開店的速度緩慢,除了北京前門大街和王府井大街外,聚美就沒有再新增過實體店,也可以看得出陳歐對此相當(dāng)謹(jǐn)慎。
與直營實體店相比,共享充電寶的成本更低、頻率更高,也符合聚美優(yōu)品的定位—喜愛在商場購物的多為女性群體,有更大機(jī)會使用到共享充電寶的她們恰恰是聚美優(yōu)品的潛在客戶,這種精準(zhǔn)的流量導(dǎo)入是陳歐所期盼的。目前聚美優(yōu)品的活躍用戶比例遠(yuǎn)低于競爭對手,根據(jù)艾媒咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示,其用戶活躍度以0.37%排在332位,但像淘寶、京東、小紅書等電商平臺均在百名以內(nèi)。
這一次聚美優(yōu)品的跨界是否會再次落空,將取決于共享充電寶能否真正聚合那些巨大的客流。假設(shè)共享充電寶能如陳歐所言,成為一個百億級別的市場,那么這或者將成為聚美優(yōu)品向新零售轉(zhuǎn)型的路徑之一。不過,共享充電寶的使用頻率并沒有這些創(chuàng)業(yè)公司所說的這么高,時代周報記者選擇周末在廣州各大商場走訪發(fā)現(xiàn),真正需要借用充電寶的用戶寥寥無幾,而且有不少用戶因押金問題而選擇放棄。此前,時代周報記者就入股相關(guān)問題致電聚美優(yōu)品,截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
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