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娃哈哈疑曲線上市:收入縮水 創(chuàng)新乏力

  事實上,在銷售額大幅縮水的同時,娃哈哈創(chuàng)新乏力,鮮有“爆品”問世。同時,娃哈哈在飲料行業(yè)之外進行的多元化業(yè)務(wù)拓展,但都了無聲息。比如,娃哈哈在2010年宣稱進軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域;2012年進入零售業(yè),首家娃歐商場卻以失敗告終。2013年,娃哈哈進入白酒行業(yè),但是僅半年時間,其先鋒產(chǎn)品領(lǐng)醬國酒即傳出靠內(nèi)部攤派沖量的風波……

  主營業(yè)務(wù)看不到大幅反彈的跡象,跨界布局又屢屢受挫,業(yè)界開始對娃哈哈的前景表示擔憂。侯軍偉指出,娃哈哈進軍白酒、零售業(yè)等,只是一種投資,并非其主業(yè)。對于娃哈哈來說,轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)內(nèi)部要真正轉(zhuǎn)變,而非轉(zhuǎn)到別的行業(yè)。

  創(chuàng)新乏力

  在這個年代,創(chuàng)新二字已經(jīng)是老生常談。然而,縱觀所有成功的企業(yè),卻都離不開創(chuàng)新助力。成立30年,娃哈哈一直在不斷推出新品,數(shù)據(jù)顯示,它推出的產(chǎn)品多達300多種。然而其大部分的產(chǎn)品路線和推廣方式幾乎都來自“復制”。找一個市場上成功的飲料對標,然后進行低成本的快速復制,隨后借助娃哈哈自身強大而穩(wěn)固的經(jīng)銷商投放至渠道終端,同時輔以大規(guī)模廣告宣傳。

  “娃哈哈企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)等硬件條件都很好。唯一的軟肋是娃哈哈的產(chǎn)品創(chuàng)新力度很弱,這么多年來都是以跟隨為主,自身獨立創(chuàng)新的產(chǎn)品比較少。”侯軍偉說道。

  在這些產(chǎn)品中,有成功的例子,也不乏失敗的試驗。比如,娃哈哈AD鈣奶、營養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水,都在市場上取得了不凡的反響。然而,市場瞬息萬變,隨著新品不斷推出,產(chǎn)品愈發(fā)細分,娃哈哈漸漸失去了優(yōu)勢。記者采訪了多位90后,80后,他們紛紛表示,小時候喝飲料,一般就認準了娃哈哈AD鈣奶、營養(yǎng)快線。而今隨著市場上可選擇的飲料種類非常豐富,娃哈哈自然被拋在腦后。

  “娃哈哈旗下的很多產(chǎn)品已經(jīng)賣了10年、甚至20年了,但產(chǎn)品訴求、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品代言人都很少變化。它的產(chǎn)品沒有真正做到年輕化,這和新時代的消費者以及消費環(huán)境已經(jīng)不相匹配了。”侯軍偉認為,娃哈哈一定要通過企業(yè)自身的調(diào)整,做出更多的產(chǎn)品創(chuàng)新,挖掘更多消費需求,才能有所突破。

  重塑品牌

  一些品牌盡管歷史悠久,但在消費者心中仍?闯P。比如可口可樂,作為擁有100多年歷史的老牌企業(yè),可口可樂在業(yè)內(nèi)仍極具競爭力。一代代的人仍然認為,可口可樂就是年輕態(tài)的化身。比如,推出印有高富帥、閨蜜、天然呆的“昵稱瓶”;針對現(xiàn)代人的健康理念,推出不含糖分和卡路里的“減肥”可樂……這些都是品牌在不斷塑造年輕化特征的舉措,其市場行為、傳播策略和方法都在朝著年輕化的方向走。

  對于娃哈哈的轉(zhuǎn)型,侯軍偉認為首要工作就在于品牌重塑,F(xiàn)在的年輕消費者對娃哈哈的印象,大多還停留在低端、低價值層面。雖然娃哈哈有幾百億的銷售規(guī)模,但那只是一個規(guī)模,不代表在消費者心中娃哈哈是具有成長性的品牌。其次,娃哈哈要進行產(chǎn)品創(chuàng)新,深度挖掘消費者需求,與新生代消費者進行互動、溝通,力求對新生代消費者產(chǎn)生影響。最后,對于娃哈哈來說,其產(chǎn)品銷售仍依賴于傳統(tǒng)渠道,然而在互聯(lián)網(wǎng)時代,娃哈哈應(yīng)有所改變。針對當下的新環(huán)境,對其傳統(tǒng)渠道做出一些創(chuàng)新和改變。

  不能否認的是,娃哈哈曾經(jīng)深入一代人的生活。宗慶后是有魄力的,42歲創(chuàng)立娃哈哈,10年后,他用智慧和汗水打造了一個飲料帝國。

  而今飲料行業(yè)的創(chuàng)新層出不窮,娃哈哈的優(yōu)勢已沒有以往那么明顯。對此,所有企業(yè)都必須馬不停蹄地創(chuàng)新。正如吳曉波在《騰訊傳》中多次提到的騰訊制勝的方法:“小步快跑,試錯迭代”,娃哈哈是時候有所突破了。

  中國產(chǎn)經(jīng)新聞報  記者 陶婭潔報道

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