非上市公司的命運(yùn)
不可否認(rèn)的是，孫宏斌和它的資金進(jìn)入后，樂(lè)視的上市公司體系與非上市公司體系正在逐步切割。
而在兩極分化的同時(shí)，手機(jī)、體育、易到、汽車(chē)等樂(lè)視非上市公司體系此前一直有資金緊缺、大幅裁員、高管離職等負(fù)面新聞傳出。
樂(lè)視非上市公司體系的高管離職已有多人。除了樂(lè)視汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂(lè)視體育總裁張志勇、樂(lè)視體育COO于航等人外，原樂(lè)視手機(jī)負(fù)責(zé)人馮幸近日也傳出離職消息。
5月19日，在樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)品上線兩周年之際，馮幸在微博發(fā)文稱(chēng)“不忘其所始 不求其所終”。這個(gè)發(fā)言被看做馮幸離開(kāi)樂(lè)視的信號(hào)。他在今年4月轉(zhuǎn)崗樂(lè)視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO，樂(lè)視控股戰(zhàn)略副總裁阿木代理樂(lè)視移動(dòng)CEO一職。
賈躍亭在5月21日對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)，“去年我們的風(fēng)波起因是手機(jī)，所以我們一定要把手機(jī)團(tuán)隊(duì)打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洗洗更健康，找到更適合這個(gè)業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個(gè)業(yè)務(wù)真正的做好。”他同時(shí)表示，裁員是樂(lè)視組織變革的一個(gè)部分，主要發(fā)生在非上市公司體系。
賈躍亭同時(shí)對(duì)外表示，“非上市公司現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金。”
對(duì)于體育業(yè)務(wù)的下一階段目標(biāo)，他表示要讓樂(lè)視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比，“如何更大規(guī)模的擴(kuò)大體育會(huì)員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶(hù)數(shù)量，這是樂(lè)視體育下個(gè)階段非常重要的重點(diǎn)。”而對(duì)于手機(jī)，他則提出要最大價(jià)值的發(fā)揮出樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。
但賈躍亭對(duì)精力的分配已經(jīng)透露了樂(lè)視非上市體系業(yè)務(wù)的可能歸宿。
賈躍亭說(shuō)：“首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因?yàn)檫@是我們最最重要的業(yè)務(wù)。在上市公司之外，我更多的精力放在汽車(chē)業(yè)務(wù)當(dāng)中。”他同時(shí)表示，“未來(lái)我們希望樂(lè)視就兩個(gè)體系：樂(lè)視上市體系和汽車(chē)體系。
賈躍亭同時(shí)說(shuō):“現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會(huì)用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，我也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例。”
事實(shí)上，此前孫宏斌也表態(tài)：“我一直跟老賈說(shuō)，將來(lái)就是上市公司和汽車(chē)，汽車(chē)你該怎么弄怎么弄，其他的該賣(mài)的賣(mài)掉。”
但樂(lè)視網(wǎng)董秘趙凱在5月21日當(dāng)天補(bǔ)充道，樂(lè)視的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)將來(lái)達(dá)到成熟的情況下，會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價(jià)值的最大化“來(lái)考量這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性。”
賈躍亭當(dāng)天還透露，樂(lè)視汽車(chē)的A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)，2017年之內(nèi)有可能正式完成。他同時(shí)透露，他股權(quán)質(zhì)押的貸款總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。“新增減持的，其實(shí)是非常正常的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點(diǎn)走樣了。”他說(shuō)。（來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：盧曉）
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