前海人壽萬能險
前海人壽“大躍進(jìn)”式擴(kuò)張的背后，萬能險是其“殺手锏”，現(xiàn)在這個“殺手锏”正在變成前海自己的“奪命刀”。
前海人壽成立第二年，保費規(guī)模便突破百億元大關(guān)，達(dá)到143.1億元，并在隨后兩年保持了100%的增幅。2016年前10月，前海人壽保戶投資款新增交費為721.43億元。其中，萬能險占比80%以上。
退保金額激增
2017年，前海人壽的退保金額出現(xiàn)激增。截至今年一季度末,前海人壽總公司原保險保費收入 135.33 億元, 同比減少69.74%；總退保金額 188.48 億元,同比增長 145.97%,退保率超過 9%，遠(yuǎn)高于全國平均水平。
以前海人壽深圳分公司為例，該公司近三年的退保金額分別為4.46億元、39.17億和66.44億元。2017年,公司預(yù)計退保99.75億元,同比增長近50%,占深圳人身險市場的32.21%。截至一季度末,前海深分累計退保24.93億元,約占預(yù)計退保金額的四分之一。
保費收入驟降
與此同時，前海人壽經(jīng)營狀況（保費收入）更是急轉(zhuǎn)直下。該深圳分公司2017年的保費目標(biāo)是61.64億元,同比下降50.62%。截至一季度末,前海深分保費收入僅為8.45億元,同比下降 87.90%, 僅完成全年保費目標(biāo)的 13.71%,預(yù)計無法完成全年保費目標(biāo)。
現(xiàn)金流危機(jī)
因為入不敷出，現(xiàn)在前海人壽的現(xiàn)金流由前期凈流入轉(zhuǎn)為大幅凈現(xiàn)金流出（今年一季度，凈現(xiàn)金流由去年同期的 365.54 億元轉(zhuǎn)為凈流出 90.14 億元，并且現(xiàn)金流缺口還在持續(xù)擴(kuò)大），面臨著極其嚴(yán)峻的的風(fēng)險。
在種種壓力下，前海人壽深圳分公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也不順利，新產(chǎn)品不適應(yīng)市場、銀郵代理渠道已受到較大影響，不少銀行已暫停與其合作，而同業(yè)卻趁機(jī)挖角，團(tuán)隊人員正在大量流失。
據(jù)網(wǎng)易報道：5月2日，深圳xx局向xx會送閱了一份《深圳xx局建議關(guān)注前海人壽現(xiàn)金流風(fēng)險》的文件，上報了前海人壽“經(jīng)營狀況堪憂”、“面臨嚴(yán)峻現(xiàn)金流風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險”的情況�？磥�，情況確實不樂觀！
為了渡劫，姚老板懇請監(jiān)管層恢復(fù)萬能險業(yè)務(wù)！現(xiàn)在就看監(jiān)管層如何回復(fù)了。
根據(jù)保險法規(guī)定，壽險公司不可以破產(chǎn)，如果前海人壽真的出現(xiàn)無法兌付的危機(jī)，就需要進(jìn)行重組。實在沒人接盤，就只能托管了。
PS：你扒開我的內(nèi)褲，我要讓你連內(nèi)褲都輸?shù)?/p>
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