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碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌辭任:楊國強“制衡術”的理想與現(xiàn)實

  一線事業(yè)部的削權 

  但是,一線事業(yè)部的獨立發(fā)展并不令人滿意。去年開始,區(qū)域公司開始對事業(yè)部進行整合。 

  更加靠近大本營的碧桂園一線事業(yè)部深圳,最先被并掉。2016年5月之前,碧桂園內(nèi)部發(fā)郵件,為進一步深耕深圳市場,經(jīng)研究決定,將惠深區(qū)域深圳片區(qū),與一線事業(yè)部深圳區(qū)域進行整合。 

  文件同時顯示,惠深區(qū)域深圳片區(qū),與一線事業(yè)部深圳區(qū)域進行整合后,區(qū)域仍命名為深圳區(qū)域,負責深圳市的土地拓展及項目開發(fā)。 

  架構(gòu)變動之后,人事調(diào)整隨之而來。上述文件顯示,原惠深深圳片區(qū)及一線事業(yè)部原深圳人員整體劃入深圳區(qū)域;深圳區(qū)域組織架構(gòu)與一級區(qū)域一致,增加更新發(fā)展部。 

  同時,新的深圳區(qū)域由集團直管,并任命集團分管投資業(yè)務副總裁王少軍為區(qū)域總裁(兼任)。區(qū)域常務副總裁為胡超,在此之前其為碧桂園惠深區(qū)域副總裁胡超。 

  同樣的事情,也發(fā)生在北京。去年7、8月間,碧桂園一線事業(yè)部北京公司內(nèi)部人士透露,北京公司開始了與環(huán)北京區(qū)域公司的整合。到了今年,一線事業(yè)部僅剩上海和廣州兩個區(qū)域。 

  面對陣地失守,朱榮斌自我評價為“作繭自縛”。在年初的述職會上,朱榮斌如此反思,“集團跨越式發(fā)展,規(guī)模、格局全面提升,指導思想變了,我們的思想沒有及時轉(zhuǎn)變,要學習深圳區(qū)域、惠深區(qū)域我們?nèi)匝赜眠^去的思維,作繭自縛。” 

  對于一線事業(yè)部的表現(xiàn),楊國強在2017年經(jīng)營分析會上如是評價,一線事業(yè)部投得太少,別人能做大,你們?yōu)槭裁床荒埽?nbsp;一線事業(yè)部要與公司同步成長,有沒有足夠優(yōu)秀的隊伍?拿地是火車頭,請優(yōu)秀的人,大膽拿地,多拿大的項目才有機會。碧桂園一路走來,不同的時間有不同的政策,我期望你們更多的做舊改項目,一定要長遠的規(guī)劃,不是一年、兩年的事情,做三年、五年都可以。 

  分析會上,莫斌則是表達了對楊國強的贊成,“主席對一線城市的定位是戰(zhàn)略性的決定”。一線的市場可以立足長遠,并要注意土地投資長中短的搭配。高周轉(zhuǎn)、高回報是碧桂園戰(zhàn)無不勝的法寶,一線城市事業(yè)部要通過資金組合,實現(xiàn)小資金撬動大項目。一線城市事業(yè)部要區(qū)域化,2017內(nèi)完全同集團各大中心接軌。五年內(nèi),各區(qū)域要成為各自一線城市市場的“老大”。 

  在朱榮斌的設想里,僅剩2城的一線事業(yè)部,要在2018年實現(xiàn)銷售額500億元,2019年爭取比肩上市企業(yè)第二陣營。如今,上海和廣州兩個一線城市收歸集團,但是兄弟區(qū)域望見肥肉則是虎視眈眈。以上海為例,收權歸集團之前,碧桂園集團層面已經(jīng)集中力量“圍攻”上海,包括上海、滬蘇、浙滬、浙江、江蘇和蘇州在內(nèi)的六個區(qū)域公司均具備上海拿地的資格。 

  朱榮斌履歷: 

  擁有超過21年的房地產(chǎn)開發(fā)及相關業(yè)務經(jīng)驗。 

  2008年至2013年5月,就職于富力地產(chǎn),離職前為富力副總裁兼華南地區(qū)總經(jīng)理。2008年的富力集團正處多事之秋,其利潤出現(xiàn)了6年來的首次負增長,當年純利率由2007年的20%下滑至15.6%,并引來償債高峰。據(jù)當時的媒體報道,朱榮斌至富力后,推進華南區(qū)的銷售的同時,在富力內(nèi)部設立了“成本控制中心”。 

  到2012年,富力地產(chǎn)團總營業(yè)額為303.7億元,增長11%,其中物業(yè)發(fā)展的營業(yè)額增長11%,占總營業(yè)額的92%,凈利潤為56.6億元,增長17%。 

  1995-2008年,就職于中海外集團,先后在廣州、香港、深圳、北京及上海從事房地產(chǎn)開發(fā)及工程管理工作,離職前為中海地產(chǎn)集團有限公司董事、助理總經(jīng)理兼華東區(qū)總經(jīng)理。 

  朱榮斌從2004年年中上任中海地產(chǎn)廣州公司總經(jīng)理至2008年,在廣州地區(qū)實現(xiàn)了銷售額。 

  來源:澎湃新聞

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