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樂視體育敗在何處? 與北京國安合作可能是場忽悠
樂視體育:“生態(tài)化反”的失敗案例?

  一位接近北京國安俱樂部的知情人士對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示,雖然發(fā)布會上稱之為“深度戰(zhàn)略合作”,實(shí)際上雙方只有“合作意向”,“陸續(xù)投入20億元”的前提是雙方股權(quán)談判有進(jìn)展。“所謂一億元冠名權(quán)只是對外的說法,其實(shí)只有5000萬,樂視覺得5000萬不好聽,于是與國安私下達(dá)成一致,對外說成一個億。”

  上述知情人士稱,在合作過程中,國安俱樂部對樂視合作的誠意存疑,這也影響到了股權(quán)談判。冠名國安后,樂視想更深入地進(jìn)入中超,不但出價27億元購得中超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán),還提出“無樂視,不中超”的口號。一位樂視體育前員工回憶稱,在與體奧動力談判階段他們就已在私下達(dá)成共識:“如果連中超都不拿的話,樂視就別做體育了。”

  但這些卻都不是已被樂視冠名的北京國安希望看到的。上述知情人士透露:“國安俱樂部和球迷都希望冠名商能一心一意地對待國安。一旦獲得整個中超的版權(quán),樂視就要一碗水端平地對待所有球隊,這樣一來樂視的冠名商身份如何明顯地體現(xiàn)呢?對北京國安的投入又體現(xiàn)在哪里?”事實(shí)上,除冠名外,樂視體育少有將中超頻道的特殊資源有傾向性地向北京國安單獨(dú)開放,其內(nèi)容上也幾乎看不出樂視是某一支球隊的贊助商,這引起了國安俱樂部的猜疑和國安球迷的不滿。“先冠名國安,后又買下整個中超的轉(zhuǎn)播權(quán),樂視的誠意存疑,現(xiàn)在看來有可能是場‘忽悠’。”上述知情人士表示。

  樂視體育“敗”在何處?

  在發(fā)布會上宣稱重大深度戰(zhàn)略合作并描繪美好愿景,但最終事與愿違不止一次發(fā)生在樂視及其合作伙伴上。“樂視喜歡密集地開發(fā)布會,謀求獲得融資,但業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況卻很少有持續(xù)地對外宣布過。”一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士評論說。

  “在2015年11至12月間,經(jīng)常出現(xiàn)一周兩場發(fā)布會的情況。”一位樂視影業(yè)前員工回憶。據(jù)統(tǒng)計,樂視體育僅在2016年就舉行了27場發(fā)布會,包括與線下俱樂部合作、投融資事件、戰(zhàn)略合作、版權(quán)合作和賽事冠名等內(nèi)容。

  星瀚資本合伙人楊歌認(rèn)為,樂視并未走其他互聯(lián)網(wǎng)公司的老路以流量模式開端,而是較早地進(jìn)入了資本運(yùn)作階段,“資本運(yùn)作就是盡力吸引投融資,需要向投資人講好聽的故事,于是我們才看到了那么多場發(fā)布會。”楊歌認(rèn)為,凡是進(jìn)入資本運(yùn)作模式的公司,其核心管理層已意識到其商業(yè)模式不合邏輯,于是瘋狂吸引融資并極力尋找“接盤俠”。

  據(jù)接近樂視體育高層的人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者,樂視原本想憑借付費(fèi)觀看走上一條盈利的路線,可現(xiàn)實(shí)是高端體育賽事內(nèi)容的用戶貨幣化程度并不高,變現(xiàn)能力較弱,最終形成了資金漏洞和倒掛。

  “體育產(chǎn)業(yè)這個概念在國內(nèi)出現(xiàn)也不過是近幾年的時間。很長一段時間以來,公眾更多地把體育當(dāng)作是一件福利性的事業(yè),而非產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)最大的兩項賽事,CBA和中超的收看都是免費(fèi)的,體育公共設(shè)施是免費(fèi)的,公眾沒有形成付費(fèi)收看比賽的習(xí)慣,這就導(dǎo)致樂視高價收購回來的轉(zhuǎn)播權(quán)無法變現(xiàn)。另一方面,樂視體育的確也沒有預(yù)料到資金鏈斷裂這件事。好像突然有一天,樂視體育發(fā)現(xiàn)自己沒有錢了。”該人士稱。

  據(jù)該人士介紹,目前樂視體育內(nèi)部已經(jīng)有一些人在陸續(xù)離開,這些離職人員在離開樂視以后有很大一部分都還在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域工作,畢竟樂視體育在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位是不可忽視的。“也許有一天你會發(fā)現(xiàn),國內(nèi)在搞體育產(chǎn)業(yè)的都是‘樂視系’。”

  《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 銀昕 | 北京報道

 。ā吨袊(jīng)濟(jì)周刊》記者張燕對本文亦有貢獻(xiàn)。)

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