互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)注度最高的企業(yè)是哪家？肯定是樂(lè)視無(wú)疑。處在水深火熱中的樂(lè)視天天霸占著各大媒體的頭版。
除了“大哥”樂(lè)視自身處境窘迫之外，其旗下的兄弟企業(yè)似乎過(guò)得也不如意。那廂，易到創(chuàng)始人周航才跟賈躍亭撕完（最終以易到創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)集體退出收?qǐng)觯�，這廂酷派又發(fā)布了大幅虧損的消息。
4月24日，酷派發(fā)布公告稱截止2017年3月31日經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，并預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到6億-8億港幣之間，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。對(duì)于虧損，酷派表示主要原因是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而酷派規(guī)劃的具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品尚未上市（距離上次酷派發(fā)布新機(jī)改變者S1已經(jīng)過(guò)去5個(gè)多月），導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑。
看到酷派巨額虧損的業(yè)績(jī)，不禁令人唏噓。曾經(jīng)稱霸國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的四大巨頭之一，如今竟然淪落到如此慘淡經(jīng)營(yíng)的田地。
從四大天王，到艱苦求生
提起酷派，很多人會(huì)回想起在智能機(jī)浪潮襲來(lái)之前，統(tǒng)治國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的“中華酷聯(lián)”四大天王。不過(guò)，在這個(gè)從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變的年代，四位老將中除了華為成功轉(zhuǎn)型之外，酷派、中興、聯(lián)想都被淹沒(méi)在轉(zhuǎn)型的大潮中，而且酷派還是淹的最深的那個(gè)。
在最輝煌的2012年，酷派能夠雄踞全國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額的前三位。不過(guò)僅僅5年不到的時(shí)間，如今的酷派就淪落到被迫賣身，勉強(qiáng)留在前十的地步。2015年酷派的全球市場(chǎng)份額就已經(jīng)縮減至4%，2016年在這僅剩的4%基礎(chǔ)上酷派又出現(xiàn)了高達(dá)44%的下滑，市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮減。
前不久，酷派剛剛宣布推遲發(fā)布2016年財(cái)報(bào)。對(duì)此酷派的官方解釋為“需要更多時(shí)間提供審計(jì)數(shù)據(jù)”。不過(guò)在其慘淡的市場(chǎng)表現(xiàn)下，這樣的理由顯然沒(méi)有什么說(shuō)服力。
去年11月，酷派集團(tuán)在港交所發(fā)布盈利警告稱，預(yù)計(jì)2016全年公司將虧損30億港元。根據(jù)其2016年中期財(cái)報(bào)顯示，截止6月30日止?fàn)I收為52.77億港元，同比下滑39.9%；報(bào)告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧損為20.53億港元，同比下滑了173%。
巧婦難為無(wú)米之炊
在酷派轉(zhuǎn)型的路上，曾跟360有過(guò)一段姻緣。2014年12月，酷派曾與360建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方共同出資打造奇酷品牌。不過(guò)這段姻緣在樂(lè)視的“插足”之下并沒(méi)有持續(xù)多久。在結(jié)束了跟360的短暫合作之后，酷派正式被樂(lè)視納入旗下。不過(guò)進(jìn)入了樂(lè)視的生態(tài)卻沒(méi)有給酷派帶來(lái)一點(diǎn)好處，不僅僅丟失了口碑不錯(cuò)的大神系列，還從一家獨(dú)立的公司，變成樂(lè)視生態(tài)旗下的一部分，丟掉了自己的命運(yùn)掌控權(quán)。最明顯的表現(xiàn)就是，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。
換血之后的酷派也走上了自己的重建之路，酷派CEO劉江峰還喊出了“改變世界”這樣遠(yuǎn)大的口號(hào)。
有趣的是，這個(gè)口號(hào)還被老同事余承東調(diào)侃了一遍，余承東稱：“現(xiàn)在每個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)改變世界，改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。
也許正如余承東所說(shuō)，改變世界不易，不過(guò)對(duì)酷派來(lái)說(shuō)改變自己似乎也不是那么容易，重建之路已是滿布荊棘。
當(dāng)初，滿腔熱血加入酷派時(shí)，劉江峰還特地立下了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)：要用三五年的時(shí)間，帶領(lǐng)酷派重回一線。具體來(lái)講，是“三個(gè)一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，五年酷派手機(jī)過(guò)億臺(tái)；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過(guò)千億。
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