昔日標(biāo)的變成如今救命稻草，對(duì)于樂視來說，轉(zhuǎn)手世茂廣場(chǎng)·工三項(xiàng)目或許資金真的已經(jīng)見底。從樂視網(wǎng)業(yè)績巨變到樂視與易到爆發(fā)沖突，再到傳出世茂廣場(chǎng)轉(zhuǎn)手消息，樂視危機(jī)之下與掌舵者對(duì)資金概念的“輕視”不無關(guān)系。樂視生態(tài)供應(yīng)體系串聯(lián)影視、體育、汽車、家居等眾多業(yè)務(wù)，這些在滿目瘡痍的現(xiàn)實(shí)下，都有可能變成壓死駱駝的最后一根稻草。
變賣資產(chǎn)
29.72億元豪擲來的世茂廣場(chǎng)·工三項(xiàng)目，本寄托著外界對(duì)樂視顛覆房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的期待，時(shí)至今日已化為泡影。北京商報(bào)記者從一位知情人處了解到，樂視在收購世茂廣場(chǎng)·工三項(xiàng)目后便試圖進(jìn)行一番大刀闊斧的改革，計(jì)劃投資10多億元改造成樂視北京旗艦店。
去年5月中旬，世茂廣場(chǎng)·工三項(xiàng)目母公司世茂股份發(fā)布公告稱，以合計(jì)29.72億元向樂視控股轉(zhuǎn)讓下屬世茂新體驗(yàn)公司持有的財(cái)富時(shí)代公司和世茂商管公司持有的新世紀(jì)公司100%股權(quán)。從傳統(tǒng)商業(yè)的角度來看，這筆收購不僅難說劃算，可塑性也不夠理想。不過，樂視將這里改造成具有廣告效益的概念店將另當(dāng)別論。
上述知情人士表示，公告發(fā)布后，樂視叫停了世茂項(xiàng)目的商戶招商，計(jì)劃在2016年底前清退所有商戶，今年中旬實(shí)現(xiàn)全新亮相。當(dāng)時(shí)樂視計(jì)劃將項(xiàng)目打造成旗艦店，但入駐人員并沒有開展實(shí)質(zhì)性的調(diào)整行動(dòng)，僅是讓商戶只出不進(jìn)，不續(xù)約也沒有再簽約。
收購后還沒有數(shù)月光景，樂視便坐上了過山車，資金、裁員問題被相繼曝出，在資金遭遇危機(jī)之時(shí)，這一項(xiàng)目的改造計(jì)劃擱淺。目前，樂視變賣多處物業(yè)變現(xiàn)，世茂項(xiàng)目其實(shí)早已接洽多家公司。最有可能買下項(xiàng)目的是一家非商業(yè)運(yùn)營公司，將轉(zhuǎn)做寫字樓。世茂廣場(chǎng)·工三項(xiàng)目在收購之初被視為高價(jià)買進(jìn)，賣出時(shí)樂視的底線是持平賣出。
發(fā)展巔峰時(shí)的樂視曾在北京、上海等多地廣泛狩獵，北京除世茂廣場(chǎng)·工三項(xiàng)目外，樂視還進(jìn)行了買下寫字樓、簽約核心商圈店鋪等多項(xiàng)投入。北京商報(bào)記者了解到，樂視在國貿(mào)三期租賃的店鋪也將爽約，該店鋪本想按照類蘋果店風(fēng)格打造出樂視的概念店，投入了不菲資金，但目前來看，幾乎不能實(shí)現(xiàn)。“樂視對(duì)這一項(xiàng)目很看重，不到萬不得已應(yīng)該不會(huì)賣出，可能資金確實(shí)緊張，樂視已經(jīng)接觸了多個(gè)買家，目前只有一家進(jìn)入了深入接洽階段。”一位接近樂視的知情人士透露，賈躍亭對(duì)樂視資金的概念比較模糊，尤其是在很多領(lǐng)域的投資上，并沒有考慮和計(jì)算太多得失。
錢荒難解
世茂廣場(chǎng)·工三項(xiàng)目的轉(zhuǎn)手，被業(yè)界看做是樂視資金“壓力山大”的真實(shí)寫照。上周，易到創(chuàng)始人周航與樂視間的口水戰(zhàn)，讓樂視錢荒問題走到聚光燈下。易到方面，大量司機(jī)集中到北京、上海等易到辦公區(qū)域提現(xiàn)，而在樂視總部，也有部分供應(yīng)商上門索要欠款。
樂視資金壓力主要源于不斷地多元化、跨界擴(kuò)張。六年前，樂視網(wǎng)初登創(chuàng)業(yè)板，依靠版權(quán)內(nèi)容和會(huì)員付費(fèi)的模式，年?duì)I業(yè)收入為2.3億元。4月19日，樂視發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)顯示，營收高達(dá)219.5億元，同比增長68.64%，是六年前的將近100倍。這些增長，正是樂視構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏等子生態(tài)所帶來的。
其中承載大屏的超級(jí)電視更是樂視的重中之重。樂視于2013年正式跨界進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，推出樂視超級(jí)電視。憑借智能化服務(wù)、低定價(jià)、超高硬件配置，樂視超級(jí)電視在彩電市場(chǎng)迅速崛起。
不過，樂視沒有選擇聚焦，而是同時(shí)加速對(duì)體育、手機(jī)、汽車等板塊布局。體育版塊，樂視體育相繼以高于2億歐元價(jià)格拿下2016-2019年英超賽事版權(quán)；與ATP簽下的五年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬美元；1.1億元拿下英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽，3億元收購章魚TV；1億元冠名國安足球隊(duì)；27億元拿下中超網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，還先后拿下WTA巡回賽、世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽、巴西足球甲級(jí)聯(lián)賽、中國女足超級(jí)聯(lián)賽、國際冠軍杯中國賽、意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽等超過310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)。
手機(jī)板塊，樂視超級(jí)手機(jī)更是以低于成本價(jià)的方式，在市場(chǎng)快速擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，上市不到兩年的樂視手機(jī)累計(jì)銷量就超過了2000萬臺(tái)，躋身市場(chǎng)前十。時(shí)任樂視移動(dòng)總裁馮幸曾對(duì)北京商報(bào)記者表示，樂視手機(jī)采取負(fù)利定價(jià)模式的主要原因，是用極致的硬件快速獲取規(guī)模用戶，用生態(tài)資源服務(wù)這些用戶，快速產(chǎn)生服務(wù)型收入，用服務(wù)型收入反哺硬件，但實(shí)際上用戶規(guī)模出色地完成既定目標(biāo)，但生態(tài)服務(wù)收入?yún)s沒有跟上，導(dǎo)致資金缺口。
去年11月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在樂視下發(fā)內(nèi)部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂視的處境，并坦承樂視戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。
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