近幾日與易到的口水戰(zhàn)，將樂(lè)視推上了輿論的風(fēng)口浪尖，再加上六年來(lái)首次凈利下滑，動(dòng)搖了投資者的信心，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭終于發(fā)布了一封“充滿信心的”《致股東信》，來(lái)為樂(lè)視“站臺(tái)”。面對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)議與資金的壓力，樂(lè)視的自救從去年就已經(jīng)開(kāi)始，包括剝離資產(chǎn)、裁員、融資等，但目前來(lái)看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，樂(lè)視必須加速自身的變革，才能在市場(chǎng)中生存。
賈躍亭的股東信
賈躍亭發(fā)布的《致股東信》首先總結(jié)了2016年樂(lè)視取得的成績(jī)。他指出，2016年樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)200億元的總營(yíng)收，終端、會(huì)員、廣告三大主營(yíng)業(yè)務(wù)全面發(fā)力，增長(zhǎng)明顯。全年凈利潤(rùn)5.55億元，其增長(zhǎng)出現(xiàn)了六年以來(lái)的第一次回調(diào)。
對(duì)于凈利潤(rùn)的下滑，賈躍亭解釋一方面是公司業(yè)務(wù)范圍增加，新業(yè)務(wù)處于成長(zhǎng)期造成的利潤(rùn)總額下降。同時(shí)，因前期超級(jí)電視主要以高配置、高性能、極致體驗(yàn)、顛覆價(jià)格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來(lái)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等上升，使得公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比降低。
此外，賈躍亭也承認(rèn)樂(lè)視存在一直被業(yè)內(nèi)關(guān)注的資金問(wèn)題。“然而，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年全面擴(kuò)張，樂(lè)視生態(tài)中的個(gè)別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力，其中部分樂(lè)視網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營(yíng)受到了影響，掣肘了樂(lè)視網(wǎng)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)”。
關(guān)于2017年的規(guī)劃，賈躍亭表示，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，樂(lè)視將力推新的生態(tài)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏和策略，由快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)，從以往非集約式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向挖掘和服務(wù)高價(jià)值用戶人群，實(shí)現(xiàn)全面盈利。
其實(shí)，賈躍亭發(fā)股東信的這個(gè)節(jié)骨眼正是樂(lè)視敏感的時(shí)候，前一天晚上，樂(lè)視剛剛公布了2016年財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)的下滑受到投資者極大關(guān)注，更重要的是，這幾天樂(lè)視與易到的矛盾甚囂塵上，一輪接一輪的控訴與指責(zé)正在上演。4月17日，針對(duì)日前關(guān)于易到資金出現(xiàn)問(wèn)題等諸多傳聞，易到創(chuàng)始人周航稱，易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用達(dá)13億元，強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人樂(lè)視和賈躍亭，能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問(wèn)題。4月17日晚間，樂(lè)視控股聯(lián)合易到發(fā)布聲明予以否認(rèn)，并表示周航涉嫌誹謗。
在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來(lái)，賈躍亭選擇這個(gè)時(shí)候發(fā)布股東信，一方面是為了穩(wěn)定投資者對(duì)樂(lè)視的信心，另一方面也是為了維護(hù)樂(lè)視的品牌形象。
繞不開(kāi)的資金壓力
六年前，樂(lè)視網(wǎng)初登創(chuàng)業(yè)板，依靠版權(quán)內(nèi)容和會(huì)員付費(fèi)的模式，年?duì)I業(yè)收入為2.3億元。如今，樂(lè)視構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏三大子生態(tài)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超200億元，市值超過(guò)600億元。從視頻到電視，再到體育、手機(jī)、汽車等，樂(lè)視的業(yè)務(wù)與板塊的擴(kuò)張速度讓人驚嘆，但同時(shí)也給樂(lè)視帶去了不小的資金壓力。
樂(lè)視以影視業(yè)起家，在業(yè)內(nèi)并不被看好的時(shí)候，悄然超越傳統(tǒng)巨頭優(yōu)酷、土豆，成為A股網(wǎng)絡(luò)視頻第一股，并以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)為依托，進(jìn)而挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)；在攻占電視高地后，順勢(shì)推出樂(lè)視手機(jī)。樂(lè)視做體育，做汽車，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己的品牌推到新的高度。
就像一個(gè)過(guò)早功成名就的少年，缺乏足夠市場(chǎng)歷練的樂(lè)視遇到了挑戰(zhàn)——資金缺口。去年11月，賈躍亭在樂(lè)視下發(fā)內(nèi)部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂(lè)視的處境，并坦承樂(lè)視戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過(guò)快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)槊裳劭癖�、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。并指出，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
不過(guò)，賈躍亭曾在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)指出，為了緩解資金危機(jī)，樂(lè)視的橫向擴(kuò)張將放緩，樂(lè)視最大的危機(jī)在于組織危機(jī)，要調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、變革組織。
比達(dá)咨詢分析師陳彪指出，種種跡象都表明，樂(lè)視存在資金壓力，但這并不意味著樂(lè)視發(fā)展方向存在錯(cuò)誤，也不能說(shuō)樂(lè)視就會(huì)終止發(fā)展。不管是樂(lè)視電視還是樂(lè)視手機(jī)，都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
資料顯示，樂(lè)視超級(jí)電視2013年上市，在去年9月19日實(shí)現(xiàn)了單日銷量超80.2萬(wàn)臺(tái)，今年樂(lè)視公布“4·14”生態(tài)電商節(jié)，樂(lè)視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂(lè)視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視會(huì)員總銷售額超過(guò)5.8億元，智能硬件總銷量超過(guò)148.2萬(wàn)件。
樂(lè)視電視和樂(lè)視手機(jī)規(guī)模提升速度雖然遠(yuǎn)超同行，但主要是基于樂(lè)視的生態(tài)模式，在產(chǎn)品硬件方面采取按照成本定價(jià)甚至負(fù)利定價(jià)。這也導(dǎo)致了樂(lè)視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂(lè)視對(duì)此已經(jīng)做出調(diào)整。因電視面板漲價(jià)原因，樂(lè)視電視在去年9月和11月，對(duì)相應(yīng)的電視產(chǎn)品價(jià)格做了小幅度的上調(diào)，目的就是為了降低因?yàn)槊姘鍧q價(jià)所帶來(lái)的成本提升。
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