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36家討薪供應(yīng)商要與樂(lè)視死磕 專家:樂(lè)視將熬不過(guò)今年

  杭東和同行們考慮過(guò)對(duì)樂(lè)視提起訴訟,但因缺乏部分書面協(xié)議或舉證不足而作罷。最后,36家供應(yīng)商推薦“手續(xù)齊全”的陳珺走上訴訟之路。

  “這條路漫長(zhǎng)無(wú)望,樂(lè)視的官司多得過(guò)分。”陳珺對(duì)法治周末記者說(shuō)道,但她仍希望通過(guò)訴訟追回249萬(wàn)元欠款。

  法治周末記者通過(guò)“啟信寶”統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),與樂(lè)視有關(guān)的“合同糾紛”案件共78例,其中4例已執(zhí)行,7例已判決,67例待開(kāi)庭。

  “樂(lè)視已判未執(zhí)行的欠款總額有兩億余元,7家加67家的欠款總額應(yīng)該也有幾十億元了。”業(yè)內(nèi)一位不愿具名的律師告訴法治周末記者,在這種情況下,這些小額供應(yīng)商逐一提起訴訟拿回欠款的可能性微乎其微。

  “理論上也可以由36家供應(yīng)商向樂(lè)視發(fā)起集體訴訟,關(guān)鍵問(wèn)題在于,如果樂(lè)視沒(méi)錢,只能走破產(chǎn),而其名下并無(wú)資產(chǎn),受害者依然是供應(yīng)商。”上述律師說(shuō)道。

  杭東對(duì)法治周末記者稱,樂(lè)視已于4月14日答應(yīng)支付10%未結(jié)款,但截至4月17日下午5點(diǎn),仍然有17家供應(yīng)商未拿到款,且已有兩家供應(yīng)商在收到樂(lè)視10%的付款后撤訴。

  據(jù)法治周末記者了解,不少供應(yīng)商由債轉(zhuǎn)股,希望借此盤活樂(lè)視后再收益,以彌補(bǔ)虧損。

  例如,汕尾信利電子率先從“債主”變身“金主”,成為樂(lè)視致新第五大股東,持股占比2.3438%;仁寶電腦也“債轉(zhuǎn)股”成股東,對(duì)價(jià)7億元人民幣,占股2.15%。

  “當(dāng)樂(lè)視沒(méi)有辦法支撐現(xiàn)金流的時(shí)候,債主們只能希望將其盤活,否則債權(quán)人的利益將付之東流,債轉(zhuǎn)股是討薪者們無(wú)奈之下的一條自救之路。”產(chǎn)經(jīng)觀察家洪仕斌對(duì)法治周末記者說(shuō)。

  但這次討薪的36家供應(yīng)商并沒(méi)有充足的資本走上這條自救之路。

  “本來(lái)就是小本經(jīng)營(yíng),但樂(lè)視幾個(gè)月之內(nèi)所有欠款都會(huì)逾期,欠款額成倍增加,直接導(dǎo)致我們的資金鏈斷裂,還怎么債轉(zhuǎn)股?”陳珺對(duì)法治周末記者哭訴道。

  樂(lè)視資金鏈危機(jī)比去年更嚴(yán)重

  作為樂(lè)視的供應(yīng)商,他們處于整個(gè)生態(tài)鏈條的底層,隨著樂(lè)視的整體波動(dòng)而波動(dòng),一旦樂(lè)視欠薪,于他們而言或是生死難關(guān)。

  2017年以來(lái),樂(lè)視網(wǎng)及樂(lè)視致新等相關(guān)主體引入融創(chuàng)中國(guó)等投資者超過(guò)168億元戰(zhàn)略投資。但外援進(jìn)入,并沒(méi)有緩解樂(lè)視的窘境。

  根據(jù)4月10日樂(lè)視網(wǎng)公告,2017年第一季度,樂(lè)視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn),預(yù)計(jì)同比變動(dòng)-10%至15%。

  同一天,樂(lè)視宣布20億美元收購(gòu)Vizio計(jì)劃告吹;同時(shí)出現(xiàn)換帥,阿不力克木·阿不力米提臨危受命,出任樂(lè)視移動(dòng)CEO(代),原樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸調(diào)往樂(lè)視運(yùn)營(yíng)商公司任董事長(zhǎng)。

  4天后,被樂(lè)視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂(lè)視業(yè)績(jī)漲幅。法治周末記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),2017年,樂(lè)視會(huì)員總銷售額同比下跌14.4億元,樂(lè)視超級(jí)電視總銷量同比減少16.3萬(wàn)臺(tái),超級(jí)手機(jī)總銷量同比減少13.5萬(wàn)部。

  這些跡象,在劉步塵看來(lái),意味著樂(lè)視危機(jī)繼續(xù)惡化。對(duì)于馮幸調(diào)崗之舉,劉步塵認(rèn)為只是表象,“馮幸一定會(huì)離開(kāi)樂(lè)視,目前只是作為緩兵之計(jì)換了崗位”。

  “為什么一百多個(gè)億的資金投進(jìn)來(lái)了,幾千萬(wàn)元的營(yíng)銷推廣費(fèi)用付不起呢?為什么樂(lè)視的高管會(huì)看不到希望而頻頻走人?”劉步塵認(rèn)為,“還是缺錢。”

  他對(duì)法治周末記者分析,由于2017年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣,加之樂(lè)視自身狀況劣于整個(gè)行業(yè)的平均狀況,如資金鏈問(wèn)題、生態(tài)鏈問(wèn)題、內(nèi)部管理問(wèn)題等,多層因素疊加,導(dǎo)致樂(lè)視目前的危機(jī)比去年更加嚴(yán)重,“或許樂(lè)視都不能熬過(guò)2017年”。

  “雖然賈躍亭說(shuō)引入168億元資金,但這筆資金的具體用途是什么?花在哪兒了?給樂(lè)視帶來(lái)了什么改變?我們到現(xiàn)在都沒(méi)看到。”劉步塵說(shuō)道。

  對(duì)于他的問(wèn)題,杭東和陳珺也迷茫地?fù)u了搖頭。在樂(lè)視大廈熬了一周后,盤纏耗盡,是走還是留,如今他們已經(jīng)沒(méi)有了答案。

  法治周末見(jiàn)習(xí)記者 文麗娟

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